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Caroline CHINIEU-JULIEN

AVIGNON

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Mes compétences :
Management
Gestion de projet
Achats Projet
Stratégie Achats
Costing

Entreprises

  • ALTRAN pour AREVA NP - Team Leader Achats Projets

    2013 - maintenant Team Leader Achats Projets
    ALTRAN pour AREVA NP - Projet Comurhex II Pierrelatte

    . Encadrer l’équipe Achat ALTRAN pour AREVA NP sur un projet de travaux neufs :
    5 acheteurs, 2 assistantes achats. Organisation de l'équipe, répartition des activités en fonction des compétences des acheteurs et de leurs charges,
    . Garantir l’atteinte des objectifs de qualité, coût et délai sur le projet : performance achats, respect du planning et des budgets, respect des processus
    . Mesurer les performances et identifier les actions correctives à mettre en place
    . Assurer le reporting des activités, vers le projet, les équipes achats et ALTRAN
    . Valider et vérifier les différents documents achats : dossiers, contrats, analyses multicritères
    . Prendre en responsabilité directe les lots achats projets de Chaudronnerie, Etudes GC et Etudes tuyauterie : management de la relation fournisseurs, négociations, contractualisations
    . Participer au recrutement de candidats acheteurs

  • ALTRAN pour CEA Marcoule - Ingénieur Consultant

    2011 - 2013 Consultant Gestion de Projets & Management Relation Fournisseurs
    ALTRAN pour CEA DPAD - Programme DEM UP1 Marcoule

    . Suivre l’exécution des contrats et manager la relation fournisseurs : Enclenchements, réunions mensuelles, gestion des modifications, des écarts et des litiges, négociation des évolutions contractuelles, satisfaction des exigences organisationnelles et contractuelles
    . Suivre les indicateurs projet et l’avancement physique et financier des contrats
    . Suivre les coûts du projet, participer à l’élaboration des budgets annuels et pluriannuels, définir les chroniques de coûts à terminaison en cohésion avec le planning directeur.
    . Participer aux revues de projets : assistance à définition des scénarii alternatifs du projet avec analyse des contrats, costing et définition des hypothèses planning.

  • ALTRAN pour ISOVER SAINT GOBAIN - Ingénieur Consultant

    2010 - 2010 ALTRAN pour ISOVER SAINT GOBAIN - Usine d'Orange

    Chargée des achats d’éléments de ligne de production négociés sur le site d’Orange. Commandes et contrats de 2k€ à 100k€. Consultant Achats Projets

  • McCormick France - Acheteur Packaging & Nouveaux Produits

    2008 - 2009 . Portefeuille Packaging : Chargée des achats d'articles de conditionnement, matières premières pour produits d’épicerie : Cartons ondulés, cartons compacts, papier et métal. Sourcing - Appels d’offres - Rationalisation du nombre de fournisseurs - Negociation - Suivi de contrats.
    . Nouveaux produits : Lancement de gammes Vahiné et Ducros: Chargée des achats packaging et ingrédients pour le lancement, puis transfert des dossiers aux acheteurs catégories.

  • IBM France - Acheteur

    Bois-Colombes 2007 - 2008 . Projet d’outsourcing d’assemblages complexes: Lancement de RFQ - Négociation des prix et délais d’approvisionnement
    . Gestion du portefeuille achats des documentations serveurs et étiquettes techniques
    . Rédaction de contrats internationaux pour l'usine de Dublin suite à une réorganisation de la structure contractuelle et financière.
    . SAP Material Management: Enregistrement et validation des prix et produits - Gestion des articles - Visibilité du stock
    . Réajustement de prix après évaluation de la fluctuation du taux de change Euro/Dollar (chaque fin de trimestre)
    . Lancement d'un nouveau produit: Etude des besoins - Planning - Sélection des fournisseurs

  • General Electric - London - Consultant Achats généraux

    2006 - 2007 GE Corporate Properties & Services Operation - EMEA

    . Développement et mise en place d’une politique achat (Applicable dans 30 pays de la zone EMEA)
    . Définition et standardisation d’un unique process achat avec mise en place de plans d’actions et d’évaluation
    . Enquête de satisfaction auprès des clients internes EMEA : stratégie et plans d’action
    . Mise en place d’une hiérarchie d’approbation financière
    . Outsourcing des contrats de services: Appel d’offre, évaluation fournisseurs, négociation, implémentation

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