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Caroline GOMEZ

PARIS

En résumé

19 ans d’expérience dans le secteur des services, de l’énergie et de la distribution, maîtrisant l’ensemble des fonctions : analyse de la situation financière de l’entité, pilotage de la gestion administrative et opérationnelle, supervision et vérification des processus comptables et budgétaires, définition et suivi des systèmes de contrôle, élaboration de stratégies appropriées, gestion de projets, conseil, support, reporting à la direction générale et management d’équipes
Garante de l’équilibre financier et de la performance, rigoureuse, diplomate et force de propositions, je souhaite m’investir dans une direction administrative et financière en tant que manager, afin d’exploiter mon esprit d’analyse et de synthèse, mon sens relationnel, ainsi que ma persévérance

Mes compétences :
Contrôle interne
Contrôle de gestion
Gestion budgétaire
Audit
Pilotage
Administratif
Comptabilité
Finance
COSO
QHSE
Gestion de projet
Gestion du risque
Reporting
Analyse des pratiques professionnelles
Closing
Optimisation des process
Organisation du travail
Amélioration continue
Lutte contre la fraude
Management
Reporting financier
Conduite du changement
Gestion financière et comptable
B2B2C
Analyse financière
B2C
B2B

Entreprises

  • ENGIE Corporate BU France BtoC - Contrôleur de gestion central

    2016 - maintenant Management de la performance : déclinaison des orientations stratégiques en objectifs opérationnels
    Coordination, consolidation et synthèse des entités de la BU sur l’ensemble du cycle de gestion

  • Savelys - Directrice opérationnelle

    Paris 2014 - 2015 Mise en place de la synergie groupe cross-selling énergie / services en Belgique
    Partenariat signé avec l’énergéticien belge Electrabel
    Réclamations clients divisées par 5 en 1 an

    Structuration et pilotage de l’activité
    Résultat d'exploitation passé de -125 k€ en 2012 à + 75 k€ en 2014

  • ENGIE - Coordinatrice du contrôle interne

    COURBEVOIE 2010 - 2013 Déploiement et animation du dispositif de contrôle interne pour la Business Entity Efficacité énergétique autour de 5 entités et 3 métiers : industrie, banque, services
    29 processus, 600 risques, 1000 activités de contrôles
    Taux d’activités de contrôle opérationnelles arrivé à 95 %
    Détection de 3 cas de fraude avérés

  • Savelys - Chef de projet MOA domaine clients

    Paris 2004 - 2010 Pilotage de l’implémentation du cycle "Du besoin du client au recouvrement" dans Oracle Applications dans un contexte de fusion
    16 re-saisies manuelles retirées
    Conduite du changement effectuée sur les 8 sites régionaux

  • Savelys - Contrôleur de Gestion

    Paris 1999 - 2003 PnL, tableaux de bord, analyse des écarts, budgets annuels et actualisés, trésorerie, recouvrement, audit

  • Valeo - Contrôleur de gestion

    Paris 1998 - 1998 Comptes de résultat, analyse de coûts, tableaux de bord, consolidation, reporting
    Travaux d'analyse : dépenses marketing, coût de la qualité, notes de frais, projet Euro

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