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Caroline PRINCE

Labege

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En résumé

Mes compétences :
Lean management
Amélioration continue
Production
Supply Chain
Solidworks
SAP
Pro/ENGINEER
Microsoft Office
ECLiPSe
Logistique

Entreprises

  • Scalian - Consultant amélioration continue

    Labege 2017 - maintenant

  • ID Logistics - Ingénieur projets amélioration continue

    Cavaillon 2017 - 2017

  • Karistem Corporate Consulting - Supply Chain Consultant

    Paris 2016 - 2017 Responsable de la création d’un parcours de formations théoriques et pratiques pour le personnel de production de deux leaders mondiaux de l’industrie automobile : 70 usines concernées
     Développement des compétences des opérateurs sur les outils et méthodes du Lean Management : résolution de problèmes, analyse pourquoi, 5S, Kaizen, TPM, standardisation
     Supervision du déploiement des formations à l’international : déplacements au Japon, Portugal, Angleterre
     Animation de formations face à un public de futurs formateurs : 15 à 20 stagiaires par session

    Karistem est un cabinet de conseil en stratégie, transformation et excellence opérationnelle.

  • NEXANS - Ingénieur

    Casablanca 2013 - 2015 Responsable du déploiement et de l’amélioration du programme d'excellence opérationnelle
     Mise en place du management visuel quotidien sur tableaux de bord (SQDCE) et du 5S
     Mise en place du suivi d’indicateurs de performance de la production et du centre logistique : productivité, taux de rejet, plaintes clients, adhérence au planning
     Supervision de projets d'amélioration impliquant différents départements : augmentation de 5% de la productivité en logistique, 10K€ de gains sur les déchets
    Responsable de la coordination du centre logistique
     Interface entre les équipes terrain et les services centraux pour le déploiement de 2 projets de transfert de stock : ouverture du centre logistique à l’international (Allemagne, Pays Nordiques)

  • Meggitt - Stage de fin d'études

    Paris 2013 - 2013 MEGGITT - Fournisseur de systèmes de surveillance pour les secteurs de l'énergie et de l'aviation
    • Responsable du réagencement complet d’une cellule de production afin de tendre vers un système type « Lean »
     Passage d’un flux poussé à un flux tendu, Standardisation des fiches de fabrication sur SAP, 5S, Kanban
     Réduction du lead time de 2 jours, gains financiers de 30.000CHF
    • Participation à un projet d’approvisionnement de matériel, en collaboration avec la planification, la logistique et les ingénieurs de production

  • ECAM - Projet Recherche & Développement - Etudiante

    2012 - 2013 Lean Management et Capital Travail
    * Pour le compte de l'entreprise Thésame : Recherche bibliographique sur le déploiement du Lean dans le monde à travers les acteurs, les outils et la culture

  • CEREBIO - Stage en production

    SAINT-QUENTIN 2011 - 2011 Fabricant à façon de compléments alimentaires et cosmétiques Coutras (33),
    * Développement d'une gamme biologique de produits cosmétiques ;
    * Développement de produits innovants avec de nouveaux fournisseurs dans un contexte de réduction des coûts

Formations

Réseau

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