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Caroline SENECLAUZE

PARIS

En résumé

Manager de transition expérimenté
Immédiatement disponible et opérationnel
10 ans d'expériences en Contrôle de Gestion au sein de groupes internationaux
Forte faculté d'adaptation
Capacité à la prise de décision
Orientation résultats
Esprit entrepreneurial

Compétences :
Management d'équipe
Pilotage des processus Budgétaire, de Forecast et de Planification
Reporting / Contrôle Budgétaire
Consolidation de gestion
Contrôle de gestion Commercial et Marketing
Contrôle de gestion Industriel
Contrôle de gestion par Affaires
Gestion de projet
Développement des Systèmes d'Information / Business Intelligence
Analyses de rentabilité

Mes compétences :
Gestion de projet
Contrôle de gestion
Contrôle financier
SAP Contrôle de Gestion
Business Analysis
Analyse stratégique
Business Objects
Management
Comptabilité analytique
Budget et Controlling
Microsoft Office

Entreprises

  • _ - Direction Contrôle de Gestion

    2016 - maintenant Manager de transition expérimenté
    10 ans d'expériences en Contrôle de Gestion au sein de groupes internationaux
    Forte faculté d'adaptation
    Capacité à la prise de décision
    Orientation résultats
    Esprit entrepreneurial
    Conduite de projets
    Management d'équipe
  • Sony Music Entertainment - Directrice du Contrôle Financier

    Paris 2014 - 2014 Mission de management de transition - Remplacement de la Directrice du Contrôle Financier

    Clôtures mensuelles
    Reporting et analyses CA et Contribution par BU
    Calcul des provisions de CA, remises, discounts et retours
    Etablissement des Books de clotûres par BU
    Etablissement du Budget et des Forecats mensuels par projets, enseignes et labels
  • Syline - Chef d'entreprise

    2011 - 2016 Fondatrice et gérante de la société

    Commercial / Marketing / Communication : Développement commercial - Traitement des commandes clients et fournisseurs - Lancement de la marque - Plan communication - Gestion du site internet

    Comptabilité / Finance : Comptabilité clients et fournisseurs - Gestion de la trésorerie - Reporting mensuel CA et marges - Clôtures annuelles
  • Groupe Aoste - Responsable Reporting et Budget Central

    Saint priest 2010 - 2010 Mission de management de transition ayant pour objectif de faire évoluer la fonction Reporting et Budget Central au sein du Groupe Aoste

    Clôtures mensuelles
    Processus budgétaire (industriel, commercial et financier) / Reforecasts
    Reporting hebdomadaire / mensuel
    Analyse des résultats par créneau / client / produit / pays
    Refonte de la comptabilité analytique
    Développement outils de pilotage / BI pour le Comité de Direction
    Amélioration des procédures existantes
  • Groupe Réponse - Directrice du Contrôle de Gestion Groupe

    2009 - 2009 Supervision du Contrôle de Gestion et déploiement au sein des filiales :
    - Animation courante du contrôle de gestion groupe (process et suivis budgétaires, révisions périodiques, simulations, arrêtés mensuels) et élaboration des indicateurs clés pour un suivi des activités par clients et filiales
    - Mise en place d'un contrôle de gestion opérationnel
    - Déploiement des outils au service des opérationnels et de la direction / fond d'investissement
    - Encadrement et animation des contrôleurs de gestion
  • Canson - Responsable du Contrôle de Gestion Branche Consumer Goods

    ANNONAY 2006 - 2008 Direction et coordination du contrôle de gestion industriel, commercial, marketing et financier de la branche Consumer Goods, suivi de l'activité des SBU Dessin et Jet d'Encre et production d'analyses d'aide à la décision :
    - Animation des processus prévisionnels de budget, forecast et plan
    - Analyses des performances et réalisations mensuelles
    - Déploiement des analyses de rentabilité
    - Développement et harmonisation des outils de gestion et procédures
    - Participation aux pojets de développement
    - Management des équipes du contrôle de gestion branche
  • Canson - Contrôleur de Gestion International

    ANNONAY 2004 - 2006 Déploiement et harmonisation du contrôle de gestion dans les filiales afin d'avoir une vision consolidée du groupe :
    - Etablissement des P&L et analyses des résultats mensuels par entité
    - Suivi des ventes, des marges industrielles et de contribution
    - Suivi du contrôle budgétaire
    - Déploiement de l'analyse de rentabilité par entité au niveau client / article et de l'analyse de rentabilité consolidée
    - Participation aux process budgétaires et plans
    - Développement d’outils d’analyse et d’aide à la décision
  • Canson - Business Analyste

    ANNONAY 2000 - 2003 Conceptualiser et garantir la fiabilité et l'analyse des outils de pilotage de la division commerciale et marketing dans le cadre de la stratégie du Dessin, coordonner et développer le suivi de gestion de l'activité com et marketing.
    Rattachement Direction Commerciale et Développement du Business Dessin

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