Vaulx-en-Velin2015 - maintenantGestion des équipes pour la production d'équipements médicaux de haute technologie, en moyenne série, de leurs consommables et pièces détachées.
Management des services Achats, Approvisionnements, Logistique, Méthodes, Production et Informatique.
Alignement des Ressources sur la stratégie industrielle supporté par une démarche Lean, en développant le contrôle Qualité, une production rapide et flexible.
Développement des performances d'industrialisation de l'équipe Méthode: respect des échéances, calcul de charge et focus sur la robustesse des équipements.
Création de l'activité Management Fournisseur, audit et gestion des non conformités.
Analyse de risque processus sur de l'externalisation.
Membre du réseau Directeur Achats et Directeur Industriel du Rhône.
EDAP-TMS
- DIRECTEUR ACHAT ET PRODUCTION
Vaulx-en-Velin2013 - 2015Segmentation du panel fournisseur afin de positionner les efforts sur les fournisseurs à risques.
Création de nouveaux partenariats pour diminuer notre dépendance sur des fournisseurs mono-source.
Mise en place de la politique achat et de contrats de partenariats sur nos fournisseurs locaux afin d'améliorer la qualité de leurs livraisons : réduction générale des non-conformités de 20%.
Gain d'achat annuel sur stock supérieur à 3% : animation mensuelle de l'activité.
Encadrement des achats indirects : transports, bâtiment, flotte automobile, IT.
Réduction du leadtime de production : de 50 à 25 jours.
Création, animation d'indicateur de Qualité de livraison de nos productions : réduction des anomalies de 20%.
Développement de démarche d'amélioration continue, de routines managériales, animation de tableau de marche par du management visuel, responsabilisation des collaborateurs.
EDAP-TMS
- RESPONSABLE PRODUCTION
Vaulx-en-Velin2008 - 2013Diminution du prix de revient industriel par Externalisation d'activités non-stratégique : gain 3%.
Réduction des retards d'approvisionnement : de 30 à 6%.
Développement de la polyvalence des opérateurs.
Management comptable des ordres de fabrication (Taux horaires, Suivi des Ecarts, Respect du budget) et ordonnancement.
EDAP-TMS
- RESPONSABLE LOGISTIQUE
Vaulx-en-Velin2006 - 2008Passage d'un inventaire annuel à un inventaire tournant : écart de stock < 1%.
Mise en place de règle de gestion des stocks et approvisionnements avec volonté d'entreprise de réduire les stocks. Suivi par indicateurs de Taux de couverture, dépréciation : gain 600 K EUR sur 4 millions.
EDAP-TMS
- RESPONSABLE INFORMATIQUE
Vaulx-en-Velin2004 - 2006Gestion du budget et des projets.
Sécurisation des données, accès logiques internes et externes.
Adéquation du système d'information aux contraintes financières: conformité aux exigences Sarbanes Oxley.
Déploiement d'un entrepôt d'indicateurs multi-services (Logistique, Production, SAV), de la messagerie Lotus (100 personnes).
Supervision du Parc Installé et de projet type Extranet.
QAD
- Chef de Projet & Consultant International en intégration de Système d'Information
1999 - 2004Réalisation d'audits d'utilisation et d'adéquation du SI à l'organisation de PME industrielles.
Proposition commerciale et déploiement des solutions.
Consultant produit spécialisé en Logistique et Production: nombreuses gestions de projets.
Encadrement d'équipes de développeurs sur des projets (jusqu'à 500 jours-hommes).
STI
- Développeur d'applications
1998 - 1999Développement d'applications pour le compte de la plateforme logistique de Carrefour
