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CRETEIL SOLIDARITE
- DIRECTRICE
2017 - maintenant
CRETEIL SOLIDARITE est un Réseau de Santé et un Centre de Ressources Territorial en santé et vulnérabilité.
Créteil Solidarité a pour principale mission de participer à l’amélioration de l’accès aux soins et aux droits des personnes et des familles vulnérables (personnes en grande précarité, migrants, personnes en difficulté d’insertion, souffrance psychosociale …), ainsi que de promouvoir la prise en charge de leurs problèmes de santé par ces populations elles-mêmes.
Créteil Solidarité participe à des actions de prévention, de santé publique, d’éducation à la santé et de promotion de la santé auprès des publics en situation de vulnérabilité.
Créteil Solidarité développe également toutes formes d'action pour accompagner les professionnels qui sont confrontés au quotidien aux difficultés de ces personnes et de ces familles.
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Fédération 3977 Contre la maltraitance
- Directrice Générale
2013 - 2016
La fédération 3977 est issue de la fusion d'ALMA FRANCE et D'HABEO, partenaires historiques au sein du dispositif national de lutte contre la maltraitance envers les personnes âgées et les adultes handicapés.
Elle est constituée d'une équipe de 18 salariés, d'un réseau de 53 centres départementaux animés par un réseau de 1200 bénévoles.
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HABEO
- Directrice
2005 - 2013
De janvier 2004 à fin 2007, HABEO (www.habeo.org,) anciennement AFBAH (Association Francilienne pour la Bientraitance des Aînés et/ou Handicapés), a agi en Ile de France.
Début 2008, l'association a été intégrée au dispositif national de lutte contre la maltraitance des personnes âgées et des adultes handicapés. Elle gère maintenant la réception des appels du 3977 et le système d'information national.
http://www.senioractu.com/3977-creation-du-Numero-national-d-ecoute-maltraitance_a8569.html
Cette évolution marque la reconnaissance des compétences de notre association et du travail réalisé.
J'ai en charge :
La gestion administrative, financière et RH,
L'optimisation de la plateforme d'écoute,
La coordination technique (téléphonie et informatique) de la mise en place du dispositif national,
Le développement de partenariats et les relations avec nos partenaires,
La recherche de financement,
Le développement de l'autofinancement (mise en place d'un secteur formation dont le Ca représente aujourd'hui 7% de nos financement pour 0.4% à mon arrivée)
Le développement des actions de sensibilisation auprès des professionnels et du grand public,
La participation à des conférences, colloques, tables rondes sur la problématique maltraitance.
Je participe également au Comité Nationale de Vigilance dans le cadre de la mise en place d'un outil de prévention des risques à domicile.
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IFA
- Directrice
2004 - 2004
Domaines d’activité : Formation à l’animation socio-culturelle, études - conseils.
Réalisation
Gestion
- Réduction des coûts fixes de 20%
- Mise en place de tableaux de bords (trésorerie, budget)
- Augmentation de 400% de la ligne de crédit
- Épuration des dettes sociales et fiscales, Négociation d'échéancier auprès des créanciers
Commercial
- Obtention d'un appel d'offre triennal sur cinq formations (de niveau 3 à 5) au lieu de trois les années précédentes
- Obtention d'un agrément sur de nouvelles formations afin de diversifier l'activité
- Ouverture de négociation avec le CRIF pour la mise en place de nouveaux projets à partir de 2006 (pôle de pré-qualification, passerelle entreprise, formation d'assistantes maternelles…)
- Renouvellement de la certification OPQF
Divers
- Intervention en formation sur les matières Gestion, droit du travail et techniques de recherche d'emploi.
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FORLOG
- Directrice Générale - Associée -
2002 - 2003
FORLOG/ISIS (Formation et conseil en informatique). Pépinière d’entreprises Forlog est à l’origine, entre autre, de Lokace, Caramail et Netcrawling. 3 000 000 d'euros CA – 45 personnes.
Fin 2001 il est apparu que la société traversait de grosses difficultés financières et commerciales.
Le Conseil d’Administration m’a rappelée afin de redresser la structure et de la rentabiliser.
Pour ce faire, j’ai redéfini les stratégies générales et mis en œuvre diverses actions :
Gestion
- Réduction des coûts fixes de plus de 60%, mise en place d’un contrôle des charges variables
- Réalisation des tableaux de bord
- Réouverture d’une ligne de crédit auprès d’une banque (les banques avaient abandonné leur soutien en 2001)
- Recouvrement de créances datant de plus de deux ans
- Réorganisation de l’ensemble des process administratifs, comptables et commerciaux sur Paris (Forlog) et Lille (Isis)
Commercial :
- Suivi et gestion grands comptes privés ou publics
- Rédaction des appels d’offres publics et privés ainsi que des propositions commerciales grands comptes,
- Mise en place d’une cellule de téléprospection axée sur le développement du secteur privé en formation mais surtout en ingénierie pédagogique et sur la vente de notre logiciel d’évaluation Interquizz.
- Rendez-vous, négociation tarifaire….
Ressources Humaines
- Gestion administrative du personnel (recrutement, licenciement, paie, congès payés, maladie…..) et respect des obligations légales et réglementaires de l'entreprise.
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EX CAMINO
- CONSULTANTE - Associée
2000 - 2002
Consultante en Ressources Humaines - EX CAMINO (Cabinet de recrutement, formation et coaching)
De sept 2000 à janv 2002
Désireuse d’élargir mon domaine de compétences au commercial et à la gestion, je me suis associée à un cabinet de Ressources Humaines.
Commercial : mailing, suivi téléphonique et prise de rendez-vous, rendez-vous, proposition commerciale, suivi. (Neurones, Pyramide technologies, Syrtals, LSI, Stéria, Phirst-Vanilla…)
Recrutement : ensemble du process sur tous types de recrutement.
Formation : Technique de recrutement, entretien d’embauche, d’évaluation….
Organisation : amélioration de l’administratif (informatisation), mise en place d’une cellule de téléprospection.
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FORLOG
- Responsable administrative /RH et pédagogique - Associée
1990 - 2000
D’octobre 1990 à juin 2000
De mai 93 à juin 2000
J’étais en charge de l’ensemble du process de production dans le respect de nos exigences qualités.
Responsable pédagogique (35 personnes) et planning (350 jours/mois)
- Encadrement de l’équipe de formateurs permanents et vacataires (intégration, suivi, motivation…)
- Responsable de la production des supports de cours et autres produits pédagogiques.
- Coordinatrice pédagogique auprès de clients institutionnels
- Animation de sessions de «Formation de formateurs»
Responsable administrative et des Ressources humaines (45 personnes)
- Responsable du recrutement.
- Mise en place et suivi du passage aux 35 heures
- Mise en place et réalisation des entretiens annuels d’évaluation et du plan de formation.
- Mise en place et suivi d’un plan d’intéressement.
Membre du comité de pilotage de la Qualité dans le cadre d’une certification ISO 9001.
Oct 90 à Avr 93
Consultante Bureautique et Coordinateur pédagogique
- Animation de session de formation, élaboration du plan de formation, Suivi des évaluations, rédaction des rapports
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Kleber Industrie
- Assistante à la DRH
1989 - 1990
De Mai 1989 à Septembre 1990
A l’administration Centrale et à la formation Centrale
Responsable du 1% Patronal, du parc de logements, de la Taxe d’Apprentissage, de la rédaction du Bilan Social. Responsable de la gestion administrative des stages
