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Catherine MERGALET

Paris

En résumé

Mes compétences :
Analyser les besoins et définir les objectifs
Vente directe
Gestion de la relation client
Valorisation d'entreprise
Autonomie
Merchandising
Dynamisme
Accueil
Réactivité
Comptabilité
Commercialisation
Développement commercial
Communication

Entreprises

  • Centre des monuments nationaux - Responsable de Boutique - référente communication

    Paris 2014 - maintenant - Responsable boutique
    Accueil, conseil des visiteurs, vente et encaissement
    Sélection, gestion et merchandising de l’offre boutique
    Développement et suivi de l'activité commerciale : CA +68% A1, 34% A2, 33% A3
    Animation de l’équipe billetterie / boutique : 3 à 4 personnes
    Régie des recettes billetterie et boutique

    - Référente communication
    Élaboration des supports de communication
    Administratrice de la page Facebook
    Relations presse
    Création et gestion des bases de données
    Gestion et diffusion de la programmation culturelle
    Administratrice de la page Facebook

  • Rêve des Thés - Gérante

    2008 - 2014 Création et gestion d’un magasin de proximité dont l’activité centrale est le plaisir de la découverte du thé et plus largement des boissons chaudes. C’est en prenant le temps d’accompagner chaque client dans la réalisation de son rêve gourmand du moment et en s’investissant dans des projets variés que le magasin est devenu un lieu où l’on a EnVie de venir, d’être et de revenir.
  • Intérim - Administrateur des ventes

    CHAMBRAY LES TOURS 2005 - 2007
  • Toyal Europe - Administrateur des Ventes

    1996 - 2004 Gestion des commandes et demandes de 15 pays, représentant 40 % du chiffre d’affaire société.
    Organisation des expéditions
    Gestion des approvisionnements auprès des usines du groupe (Japon, USA).
    Organisation et gestion de la polyvalence entre AdV.

    Auditeur Interne (Iso 9001 V2000)
    Organisation et réalisation des audits des services techniques et administratifs
  • Scan Import - Chef de Produit

    1995 - 1996 Création d’outils d’aide à la vente pour le lancement d’une nouvelle gamme.
    Sélection des supports pour les insertions publicitaires.
  • Scott SNC - Responsable de Secteur GMS

    1992 - 1994 Dynamisation du chiffre d'affaires de 6 % et 10 %.
    Relations et négociations avec les centrales régionales.
  • Germancos - Responsable de Secteur GMS

    1989 - 1992 Arrivée de la parapharmacie en grandes distribution, tout est à faire sur un secteur de 10 départements.
    Prospects devenus clients : 80% du potentiel réalisé en moins d'un an.
    Augmentation du chiffre d’affaire de 35% la dernière année.

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