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Catherine PETITJEAN

NANCY

En résumé

DIRECTION OPERATIONNELLE / RESPONSABLE CENTRE DE PROFIT

Directrice Générale PME, possédant une expérience forte et démontrable dans des environnements pluriels, j’exerce une double responsabilité à la fois stratégique et opérationnelle.

Ces 3 dernières années, j’ai plus particulièrement développé une activité de conseil en stratégie auprès des PME.

Une capacité d’analyse rapide et experte des situations, la mise en place de process et d’organisations adéquates, un sens aigu de la rentabilité et une habitude à communiquer avec des actionnaires sont des caractéristiques de mon profil de dirigeant.

Ingénieur ESSTIN, j’ai su m’adapter dans de nombreux environnements tels que l’Electronique professionnelle, le bâtiment, le travail temporaire et la formation.

Membre de groupes de dirigeants d’entreprises, je bénéficie de maillage, de réseaux et d’expertises partagés.

Si l’activité de conseil me procure des vraies satisfactions à travers la pluralité des sujets, je souhaite néanmoins reprendre une direction opérationnelle étant une personne de terrain.

Je suis particulièrement à l’écoute d’entreprise cherchant un second souffle ou en développement et je suis également intéressée par des entreprises de fabrication de produits finis ou semi finis autant que par des entreprises de prestations de service.


Mes compétences :
CONNAISSANCES TECHNIQUES
Commerciale
Gestion administrative et financière d'une st
Management

Entreprises

  • Indépendant - Conseil en gestion et stratégie

    2011 - 2014 * Commercial (grands comptes, lobbying)
    * Réponse à appels d'offre
    * Comptabilité et gestion administrative.

  • CREF - Directeur de Centre de Formation

    Moscow 2010 - 2011 * Création d'un outil de procédure de planification des formations et de l'intervention des formateurs
    et de gestion des congés payés : Mise en place de tableaux de bord des formations.
    * Une meilleure organisation et une diminution du stress des 30 formateurs.

  • SUP INTERIM - Responsable secteur & Responsable Sécurité

    Golbey 2006 - 2010 * Développement de 10 agences d'emploi (25 salariés, responsables d'agences, commerciaux et
    assistantes administratives) : Définition et mise en place de la stratégie commerciale-Définition et
    mise en place d'une méthodologie d'accompagnement.
    * A N + 1, le CA x 2 sur 10 agences en Lorraine et Alsace, à N + 4, augmentation de 13 % par an.
    * Détection d'un marché non exploité « maintenance en usine » via une bonne connaissance du
    tissu économique de la région lorraine-Alsace : Démarche commerciale clients & processus de
    recrutement.
    * Fidélisation de 5 clients multi-sites industriels - 50 intérimaires placés par semaine à N+1 et 100
    intérimaires placés par semaine à N+4.

  • Centre de Profit- BOVE BATIMENT - Responsable

    2002 - 2005 * Création d'un centre de profit : moyens organisationnels, techniques, humains, financiers,
    logistiques
    * Un CA x 2 à N+ 1 et 10% d'augmentation du CA par an à N+4.
    * Faire coopérer des personnes de pays, de nationalités et de niveaux professionnels différents :
    appréhender les différents aspects culturels et notamment en terme de compatibilité interculturelles
    * Gestion des équipes améliorée, meilleure communication interindividuelle pour des résultats
    optimisés par des livraisons de qualité.
    * Mise en place de procédures de planification des chantiers dans un environnement peu orienté
    vers l'organisation du moyen terme : prévisionnel commande, stock, interventions fournisseurssous-traitant
    * Meilleure productivité et rentabilité.

    * Développement de l'activité de l'appel à projet par la mise en place d'alertes : de procédures de
    planification
    * Augmentation des marchés attribués (+ 50 %)

  • Université Henri Poincaré Nancy - Directrice

    2002 - 2002 * Mise en place de la VAE (Valorisation par Acquis d'Expérience) : Promotion de la VAE dans les
    entreprises
    *

  • SEAP - Directeur Général & Gérant

    1992 - 2001 * Création d'une société : développement de nouveaux produits avec dépôts de brevets INPI - mise
    en place d'une stratégie commerciale avec recrutement de nouveaux agents commerciaux - mise
    en place de procédure pour adéquation entre les marchés et les chantiers d'installation.
    * Développement du CA x 3 à N+4- marchés internationaux (éclairage des aéroports de Taiwan et
    de Barcelone) - Eclairage des carrefours d'autoroute (A86 à Paris)

  • THOMSON TRT DEFENSE - Responsable Commercial

    1984 - 1991 * Création d'un service commercial sédentaire (30 salariés) dans un centre de production :
    administration des ventes - gestion des stocks de produits finis - Logistique - Service après-vente
    - amélioration des relations clients - interlocuteur unique entre les différents services de l'usine et la
    direction générale et les clients.
    * Motivation des équipes, fédération des équipes (bureau, SAV, 15, expédition) : mise en place
    d'une réunion de travail le vendredi matin autour d'un café /croissant.
    * Efficacité avec un côté convivial - meilleure communication inter services pour une meilleure
    qualité de travail.
    * Détection et gestion des salariés avec un taux anormal d'arrêt de travail : analyse de la situation -
    mise en place de solutions notamment avec une meilleure adéquation talent / poste.
    * Meilleure adaptation du salarié dans son travail, donc diminution significative des arrêts de travail
    (50%) et meilleure productivité.
    * Négociations sociales (syndicales)

  • SDC - Ingénieur Soutien Logistique

    1983 - 1984 * Mise en place de la maintenance sur un site Radar (Koweït, Indonésie)

Formations

Réseau

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