Menu

Catherine SANTO

COLOMBES

En résumé

Dotée d'une solide expérience dans le domaine financier , je me positionne en tant que véritable conseiller et partenaire des Directions opérationnelles.
Je souhaite accompagner les ambitions d'une entreprise dynamique dans le but de lui indiquer la direction des profits et du bon usage des moyens.

Mes compétences :
Comptabilité analytique
Reporting
Contrôle des coûts
KPI
Gestion financière
Contrôle de gestion
Gestion de projet
Gestion budgétaire

Entreprises

  • PRIMAVISTA - Contrôleur de gestion

    COLOMBES 2009 - 2016 • Processus budgétaire et Prévisions

    • Piloter et suivre le budget /reforecast
    • Mettre en place, produire et analyser les indicateurs clés de performance des activités
    • Mise sous contrôle des frais généraux et des matières premières
    • Mettre à jour et analyser la rentabilité par produits

    • Clôtures mensuelles
    • Produire, analyser les clôtures (mensuelles et annuelles) et les marges
    • Analyser les écarts entre le réalisé et l’estimé
    • Contrôler, reconcilier et valoriser les stocks
    • Rapprocher les comptes de résultats analytiques avec la comptabilité générale
    • Uniformiser le reporting et mettre en place un plan de comptes unique
    • Réduire les délais de clôture

    • Outils de reporting et de gestion
    • Améliorer la fiabilité et la rapidité dans la production de l’information
    • Mettre en place et maintenir les outils de reporting ( Bi, TM1)
    • Monitorer la rentabilité produit, région, centre de profit, et suivi de la performance par la mise en place d’outils de pilotage pertinents

    • Etudes ponctuelles
    • Accompagner et aider les opérationnels par la restitution d’études ponctuelles,
    • Etablir des fichiers de modélisation et élaborer des plans d’actions
    • Etablir les coûts standards de production

  • Groupe Sabatier - Contrôleur de gestion et Raf

    2002 - 2008 Embauchée dans le cadre d'une création de poste de contrôleur de gestion, j'ai aussi été amenée à exercer concomitamment le poste d'adjointe au DAF, puis pendant un an, celui de RAF.
    En charge de la création et de l'animation des comptes de résultats par établissement , en véritable support des opérationnels, j'assistais les Directeurs commerciaux dans le pilotage de leur centre de profit.
    J'étais chargée de
    produire des reportings mensuels à destination de la Direction générale,
    mettre en place des outils de gestion à destination des directeurs de centre de profit pour le suivi de leur activité,
    participer aux travaux de clôture annuelle
    piloter la trésorerie et gérer les relations avec les banques en appui de la Direction,
    d’optimiser les procédures administratives et comptables dans le cadre du contrôle interne,
    de suivre le risque clients et les paiements fournisseurs,
    de suivre le contrat d'affacturage,
    de manager une équipe comptable de 5 personnes.

  • Eurofactor GMBH - Chargée de gestion Affacturage

    1999 - 2002 manager une équipe de 4 gestionnaires de contrats,
    suivre les dossiers de financements clients grands comptes sur les produits d'affacturage confidentiel en veillant à la maîtrise des risques,
    participer au projet de mise en place d'un nouvel outil métier de suivi des encours
    répondre aux sollicitations des clients
    traiter les demandes de déblocage de retenue de garantie

Formations

  • FACULTE

    Reims 1990 - 1994 Maitrise en droit
Annuaire des membres :