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Catherine VIOLLE-BRUNATI

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Avec plus de 20ans d'activité dans des domaines variés, étant donné mon sens de l'adaptation et ma curiosité pour différents secteurs et métiers, je peux être utile à des entreprises de toute taille en mettant à leur profit mes compétences éprouvées, en gestion, accompagnement et conseil.
Et plus elles sont petites et/ou en cours de transformation, plus je peux les aider à mieux se structurer et les accompagner dans leur développement.

J'ai démontré des compétences profitables aux entreprises dans le suivi, l'analyse d'activités, l'établissement de budgets, les reportings financiers et opérationnels, les mises en place d'outils et de tableaux de bord de contrôles, la gestion de projet, le tout accompagné d'une recherche permanente d'efficience doublée d'une communication positive et d'un très bon relationnel, ainsi qu'un intérêt prononcé pour l'Art.


Mes compétences :
Arts
Communication
Conseil
Culture
Design
Développement
Développement durable
Édition
Immobilier
Média
PME
Recrutement

Entreprises

  • ... - Responsabilités administratives et financières

    2016 - maintenant J'accompagne plusieurs petites/moyennes structures dans leurs problématiques de gestion, d'administration de leur entreprise, de fonctionnement et de développement.

  • Crédit Agricole - Chargée d'études et de projet

    Montrouge 2013 - 2014 * Conception & réalisation de la cartographie des risques du projet : « Raccordement Direct à Visa ».
    * Animation des réunions avec les acteurs clés du projet (dont 12 chefs de service).
    * Coordination avec les juristes et les métiers puis finalisation des volets contractuels internes du projet.
    * Identification et analyse des processus et des « Operating Rules » permettant l’élaboration de la matrice
    * Contributions au suivi de la conformité et des qualités des prestations (60 établissements). et aux nouveaux indicateurs

  • ADOMA - Contrôleur de gestion

    2012 - 2012 * Analyse, refonte et simplification de l’élaboration budgétaire du deuxième poste de coûts (40M€).
    * Participation collaborative à la préparation aux forecasts 2012 et aux budgets 2013.
    * Expertises spécifiques portant sur les coûts du personnel (108M€), impayés, cessions, etc.

  • L'Art pour vous - Commerciale

    2011 - 2013 * Conception et réalisation de l’offre, des outils de communication, plaquette commerciale, blog, e-mailing, etc.
    * Développement commercial, recherches, partenariats, prospection, approche et suivi de Clients.
    * Simulations financières d’acquisition.

  • HBCC Partners - Consultante

    2009 - 2010 Savoir Faire HBCC partners : Conseil en monétique - Produits et Systèmes Bancaires / MOE & MOA

    Missions: bras droit d'un co-dirigeant sur différentes missions (audit d'optimisation pour La Poste Courrier; participation à des études marketing sur les Business Cartes pour Volksbank AG; veille et recherche d'informations diverses)

  • Laboratoire Pharmaceutique - Contrôleur de gestion des marques

    2008 - 2009 mission de management de transition pour le compte de Robert Half Management Resources. Rattachée à la Directrice des Marques et au DAF
    - assister les managers de la Direction des Marques dans l'élaboration des plans, budgets et estimés; et reporting (P/L, analyses et commentaires)
    - rôle de conseil et d'assistance
    - études d'opportunité de lancement de nouveaux produits, validation des projets de développement, analyse de rentabilité des produits.
    - lien avec la Direction des Opérations Monde afin d'assurer une bonne communication, compréhension et application de la stratégie définie.

  • Groupe Immobilier - Contrôleur de gestion

    2004 - 2008 Contrôle de gestion du pôle Asset Management (5 sociétés de gestion de SCPI et de gestion immobilière suivies et consolidées, rattachée au DG
    - Etablissement des budgets
    - Mise en place de nouveaux tableaux de bord, ré-organisation, automatisation - Création de reporting métier et corporate
    - Mise en place d'un suivi quotidien de trésorerie
    - Diverses analyses ponctuelles pour le compte du DG

  • TF1 VIDEO - Commerciale

    2002 - 2003 Détachement de Tf1 vidéo pour contribuer au développement commercial de cette PME, partenaire de TF1, spécialisée dans le rachat des stocks de vidéos et leur revente aux centrales d'achat,aux magasins discount ...
    - Obtention de nouveaux clients, création de fichiers clients
    - Conception d'outils d'aide à la vente (catalogue produit, mailings,offres ciblées..)
    - Participation à des salons professionnels (Imporama)

  • TF1 VIDEO - Chef de produit marketing

    2000 - 2002 - 50 Lancements de produits vidéo dans les kiosques à journaux ayant généré un CA de 8M d'euros
    - Création des argumentaires de vente et des publicités TV
    - Coordination des agences de communication, de la validation des producteurs, de la fabrication des produits
    - Recherche et mise en place de partenariats dans le cadre de jeux concours

  • TF1 Publicité, TF1 Entreprises et TF1 Vidéo - Contrôleur de gestion

    1995 - 2000 3 postes de contrôleur de gestion au sein de ces 3 filiales de TF1
    - de 98 à 03/2000 à TF1 Vidéo: contrôle et suivi des 10M euros de budget Marketing et Publicité, avec conseil aux chefs de produits et création des fiches de lancement préalables au lancement de produits
    - de 96 à 98 à TF1 Entreprises: responsable du contrôle de gestion de l'activité Télématique (jeux audiotel et minitel) 10M d'euros de CA; aide à la mise en place d'un progiciel de suivi de l'activité
    - de 07/95 à 96 à TF1 Publicité: contrôle des budgets de fonctionnement des 15 directions de TF1 publicité, formation et assistance des 15 correspondants gestion des différentes directions consolidées (budget: 30M euros)

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