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Cécile ANDRE

Paris

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En résumé

Direction de services Supports dans des organisations en mutation ou création
Gestion de projets de croissance ou de transformation
Expertises dans les secteurs des médias/édition, de la formation et du conseil

Mes compétences :
Magazines
Sorties
Audit

Entreprises

  • ENSAM - Secrétaire général

    Paris 2014 - maintenant  Réalisation : Participation à la structuration de l’établissement après le regroupement des 8 campus et 3 instituts.
     Supervision des fonctions Supports (200 personnes en hiérarchique et fonctionnel) : finance, affaires juridiques, achats-marchés, systèmes d’information, patrimoine. Création du contrôle de gestion et du pôle Conventions (200 conventions de recherche, comptabilité à l’avancement en coûts complets)
     Accompagnement du déploiement du logiciel comptable et du logiciel Formation
     Création d’une filiale de droit privé dédiée à la valorisation de la recherche (15 laboratoires, 13 M€ de CA, 130 ETP)
     En charge des relations institutionnelles (MESR, Rectorat, Fondation).

  • RMS (NEOMA) Ecole de commerce - Secrétaire général

    2011 - 2014  Réalisation : Création du Secrétariat Général et structuration de l’organisation dans un contexte d’autonomisation vis-à-vis de la CCI et de rapprochement avec Rouen Business School.
     Pilotage de l’organisation et accompagnement de son évolution : réorganisation fonctionnelle, évolution des systèmes d’information, mise en place d’un contrôle de gestion, refonte des contrats de travail vacataires (transfert d’un environnement juridique consulaire à un cadre privé)
     Participation à la création de la filiale Executive Education (campus parisien), membre de l’équipe Projet ayant préparé les modalités techniques du rapprochement avec Rouen Business School.

  • Groupe GALLIMARD - Secrétaire général

    2008 - 2011  Réalisation : Renégociation des contrats Editeurs et modernisation des systèmes d’information des deux filiales de diffusion du Groupe.
     En charge des relations avec les éditeurs (rédaction et négociation des contrats de diffusion, suivi de la prestation) et le distributeur, ainsi que de la modernisation des systèmes d’information (déploiement d’un extranet)
     Développement du livre numérique : renégociation des contrats Editeurs et détermination des modalités financières.

  • Cité internationale université de Paris - Secrétaire général et DGA

    2004 - 2008  Réalisation : Harmonisation des méthodes entre les différents services et résidences de la CiuP.
     Supervision des directions fonctionnelles (20 directeurs de service représentant un effectif total de 200 personnes) : finance, ressources humaines, affaires juridiques, système d’information, achats ; et opérationnelles : hébergement (6.000 lits), restauration (500.000 repas servis), colloques et congrès, domaine et sécurité. Création de la DSI et du service Marchés
     Accompagnement au changement : mise en œuvre d’une restructuration forte avec la centralisation de l’ensemble des fonctions Supports au sein de la Fondation, gestion d’un PSE sur l’activité Restauration, déploiement d’un ERP Métiers
     En charge des relations institutionnelles (ministères de tutelle, Ville de Paris, Région Ile-de-France), diplomatiques (ambassades, autres fondations) et internationales.

  • 2P2L - Directeur administratif et financier

    2002 - 2004

  • Leverage - Fondateur

    2000 - 2002 Fondateur
    Elaboration du business-model et détermination du business-plan avant la 1ère levée de fonds. Présentation en road-show du projet entrepreneurial et de l’équipe. Participation à la stratégie de développement, de recrutement et de communication.

  • Marianne - Directeur administratif et financier

    1997 - 2000 MARIANNE Presse news magazine
    Création du magazine (levée de fonds de 2,5 M€, 15 M€ de CA, 45 ETP), puis du site internet Marianne-on-line (statut de co-gérante).

  • Le Nouvel Economiste - Directeur administratif et financier

    Paris 1995 - 1997 LE NOUVEL ECONOMISTE Presse news magazine Contrôleur de gestion, puis Directeur administratif et financier
    Restructuration et revente d’un titre de presse après son dépôt de bilan.

  • SALUSTRO-REYDEL Cabinet - Auditeur

    1993 - 1995 Commissariat aux comptes

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