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Cécile DAVIDENKO

VILLEPINTE

En résumé

Bonjour, je vous remercie de consulter mon profil.

Je suis aujourd’hui, une experte reconnue dans le domaine de la Paie et des Ressources Humaines.

J’interviens auprès des entreprises qui ont une volonté d’ancrer ou de restructurer la fonction RH et plus particulièrement la Paie, à travers des missions de :

- management de transition,
- conseil, audit et accompagnement sur des dossiers spécifiques
- déploiement et pilotage de projets
- actions de formations
- développement de compétences

Mon parcours professionnel s’appuie sur une pluralité de compétences managériales, relationnelles, techniques et opérationnelles, sur une forte adaptabilité dans des contextes difficiles et diversifiés et dans tout type d’entreprises, et sur mon implication et mon dynamisme à mettre en place et atteindre les objectifs dans la réalisation de nouveaux projets.

Et j'aime surtout partager et transmettre avec passion, mes connaissances et mon savoir-faire avec chacun des acteurs, pour motiver et enrichir nos expériences.


Mes compétences :
Gestion des ressources humaines
Paie
Cegid
Management
Expertise technique
Conseil RH
Formation
Business Consulting

Entreprises

  • MoryGlobal - Management de transision - Direction Paie

    VILLEPINTE 2014 - 2016 J’ai assumé plusieurs missions de transition à la Direction Paie :
    -management du service Paie (8 gestionnaires)
    -conduite du changement et montée en compétences de l’équipe, après la restructuration et la centralisation des traitements
    -coordination avec les fonctions Ressources Humaines et Contrôle Financier : suivi de la masse salariale, audit de la comptabilité analytique, reportings mensuels
    -pilotage de projets pour améliorer et optimiser la masse salariale :
    o Création d’un référentiel : harmonisation des pratiques RH, respect des accords d’entreprises (13ème mois, primes, EVP) et de la législation
    o Gestion des temps mutualisée et adaptée au TRM, avec interfaces et paramétrages des outils
    o Mise en œuvre de la DFS sur l’exercice
    J’ai participé aux opérations Paie suite à la liquidation judiciaire de l’entreprise avec les administrateurs et mandataires (actions spécifiques au PSE, respect des contraintes jusqu'à la clôture d'exercice)

  • STS - Social Transport Solutions - Experte Paie - consultante et formatrice

    Lyon 2011 - 2015 L’entreprise proposait des prestations spécifiques liées à l’Activité des Conducteurs et à la Paie auprès de clients dans le domaine du Transport Routier de Marchandises (TRM) fortement concurrentiel et soumis à des réglementations sociales complexes.

    Afin de structurer leur offre, j’ai créé le Pôle Audit Social et réalisé les missions suivantes :

    -Conseiller et accompagner les entreprises dans la sécurisation et l’optimisation de leur masse salariale via des « Pack Sociaux » (audits internes personnalisés), des conférences et des déjeuners-focus sur l’actualité sociale et juridique

    -Présenter les projets auprès des instances décisionnelles : Comité de Direction, Représentants du Personnel et services financiers

    -Animer et préparer des formations adaptées aux spécificités de la Paie Transport, en collaboration notamment avec la Fédération T.L.F.

    -Développer des outils pour la gestion des dossiers clients (établissements de 5 à 2 500 salariés) : recalcul et analyse de la masse salariale sur tableur Excel, rédaction de référentiels et rapports sociaux, afin de garantir la pérennité des projets, auprès des Urssaf (allégements DFS, réduction Fillon) ou pour la migration vers des progiciels

    -Renforcer l’équipe et développer de nouvelles compétences internes et externes, vers des profils d’analystes et consultants Paie

  • Chef de Projet S.I.R.H. - Chef de Projet SIRH

    1996 - 2011 15 années d’expérience m’ont amené à participer, puis à piloter et fédérer les acteurs autour de projets S.I.R.H. - secteurs Industrie, Transports, B.T.P., Convention Syntec, Santé Privée :

    -Migration de progiciels Paie (ADP, Cegid..) : rédaction et mise en œuvre du Cahier des Charges, analyse et mise en conformité légale, paramétrage des plans de paie, interfaces et calculs des données

    -Déploiement de Gestion des Temps : planification des absences, version Intranet décentralisée auprès des Managers, décompte des heures, suivi des déplacements et des notes de frais

    -Conduite du changement : implication et formation des utilisateurs (méthodologie adaptée, groupe de travail, E-learning…), communication auprès des services connexes, rédaction de documentation spécifique

    -Coordination avec les fonctions RH : Gestion Administrative du Personnel salarié et intérimaires, gestion de la Formation, des recrutements, de l'évolution des carrières et des compétences

Formations

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