Mes compétences :
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Entreprises
Groupe Hospitalier Pitié-Salpétrière Charles Foix
- Contrôleur de gestion adjoint – Direction générale
2014 - maintenant• Aide à la décision du Directeur Général, de l’équipe de direction, des cadres et des médecins responsables de pôle de l’hôpital
• Élaboration des CREA (Comptes de Résultats analytiques) des 11 pôles
• Analyse de la performance (recettes et activité) : taux d’occupation des lits, Durée Moyenne de Séjour, Indice de Performance
• Élaboration de l’EPRD du GH : Etat Prévisionnel des Recettes (T2A) et des Dépenses (masse salariale PNM-PM, dépenses médicales et hôtelières) - Budget de 800 Millions d'Euros
• Études ponctuelles : Business Plan et études de marché
• Analyse détaillée des flux des urgences (60.000 passages) : transferts internes et externes
Groupe Hospitalier Pitié Salpétrière
- Cadre administratif de pôle / Contrôle de Gestion
2012 - maintenantMission générale :
Assister le chef de pôle dans la gestion et le pilotage médico-économique du pôle PRAGUES (Pneuomologie, Réanimations, Anesthésie, Gériatrie, Urgences, Explorations Fonctionnelles, Sommeil) en lien avec les cadres paramédicaux des pôles et en interface avec la direction de l’hôpital.
• Suivi de la réalisation des objectifs du pôle à travers différents tableaux de bord (activité, dépenses,recettes, T2A)
• Suivi des effectifs et de la masse salariale du pôle (850 ETP)
• Préparation des négociations budgétaires du pôle
• Réalisation de Business Plan nécessaires aux projections d’activité
• Elaboration des analyses détaillées de l’activité, des recettes, des dépenses, selon les besoins
• Construction des outils de suivi répondant aux problématiques particulières du pôle
Réponse aux demandes spécifiques des médecins des pôles ou des directions fonctionnelles
• Gestion des lits (suivi des ouvertures, fermetures...)
Groupe Hospitalier Pitié-Salpétrière Charles Foix
- Contrôleur de gestion Social - Direction des Ressources Humaines
2009 - 2014Contrôle de gestion RH - budget de 350 millions d'euros - 7500 Equivalent Temps Plein (ETP)
• Suivi des effectifs non médicaux (PNM) et des dépenses de personnel des 2 sites du GH et des pôles, analyse des écarts. Prévisions des autorisations de recrutements afin de respecter les objectifs du Groupe Hospitalier.
• Communication au sein de la DRH, des directions fonctionnelles et auprès des pôles sur l’évolution des effectifs et la réalisation des objectifs ;
• Préparation et participation aux conférences budgétaires et stratégiques du GH et des pôles : TPER par qualification, moyens de remplacement, masses salariales, heures supplémentaires, intérim, transferts de services, mesures nouvelles ;
• Anticipation de l’évolution des effectifs à travers la mise en place de tableaux de suivis des mouvements de personnel (statistiques sur les entrées-sorties, turnover) ;
• Fiabilisation des données du SI RH et mise à disposition au sein de l’établissement ;
• Élaboration et amélioration continue des tableaux de bord de suivi des effectifs et des dépenses du personnel non médical. Création de nouveaux outils de suivi pour les pôles et les directions fonctionnelles en fonction de l’évolution du système d’information.
• Recueil et suivi des indicateurs qualitatifs RH: absentéisme, accidents du travail, budget de formation, service social...
