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FRAMATOME lyon
- Acheteur projets industriels
Autre | LYON
2020 - 2020
Rattachée la direction de la B.U Base Installée, sur le périmètre des équipements et prestations de tuyauteries réalisées sur les CNPE (centrale nucléaire)
Réalisations :
- Participer au sein d'équipes pluridisciplinaire et multiculturelles au déroulement du processus achats du portefeuille confié : organisation de sourcings de fournisseurs, gestion et rédaction des consultations, administration des négociations pour aboutir à la contractualisation,
- Mener les négociations auprès de nouveaux fournisseurs de tubes, usinage, tôleries, chaudronneries,...
- Analyser le marché, présenter et assurer la stratégie achats sur le portefeuille confié.
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Thermcross
- Acheteur projets industriels
Autre |
2019 - 2019
Rattachée à la directrice achats-Approvisionnements du groupe de distribution composé de plusieurs PME avec un CA de plus de 90M€, spécialisées dans la vente à distance de pièces techniques de rechange (B to B essentiellement).
Réalisations :
- Négocier les contrats cadres , pour assurer la gestion d'un portefeuille de partenaires Entre autres OEM, en interaction avec les équipes Marketing, ventes, techniques et approvisionnements, B.E.: 9 nouveaux lignes de produits introduites en : tuyauteries, quincaillerie, outillages, fournitures industrielles
- Élaborer les stratégies achats/approvisionnements pour assurer et suivre les négociations avec les potentiels fournisseurs ou sous-traitants , afin de répondre aux demandes d'achats sur les marchés des compteurs d'énergie, robinetteries sanitaires et de chauffage, des circulateurs, pour répondre aux objectifs en terme de Qualité, Délais et Coûts, optimisation des niveaux de stocks et quantités d'appels,
- Assister les clients internes pour garantir le respect de leurs cahiers des charges pour clarifier et assurer l'obtention des spécifications demandées.
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HOWDEN SOLYVENT-VENTEC
- Acheteur industriel
Autre | Meyzieu (69330)
2015 - 2018
Rattachée, au responsable achats Europe du groupe Howden, au sein d'une équipe d'acheteurs projets, je représente les achats au sein d'équipes projets , regroupant plusieurs métiers pour planifier, coordonner et suivre l'activité des composants fournis pour optimiser les coûts de la production de ventilateurs industriels légers, destinés à différents secteurs d'activités tels que : l’agro-alimentaire, industrie, lourde, industrie aéronautique,
ferroviaire, nucléaire, papeterie, …)
Réalisations :
- Élaborer, sécuriser, et garantir le maintien des stratégies achats des familles du du portefeuille confié : les pièces de fonderie ou pièces mécaniques, d'usinage, outillages, ou composants mécaniques, tuyauteries, inox, acier, composites, ...
- Optimiser, en presque 3 ans, de la valeur de ce portefeuille de 9M€ à 8 M€,
- Piloter le processus achats de sélection des partenaires, au sein d'équipes projets pluridisciplinaires et multiculturelles : sourcings ->sélections → négociations → signatures de contrats cadres-> suivis des performances des partenaires,
- Négocier les contrats cadres , tant en français, qu'en anglais, pour assurer la concrétisation de projets OEM sur les marchés des secteurs ferroviaires, nucléaires, industriels,
- Participer aux REX en étant la responsable des 'reportings' à transmettre à la direction, pour suivre les indicateurs OTIF, passés de 93% en 2015 à 98% en 2017,
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TECALEMIT AEROSPACE
- Responsable Achats
Autre | Chaponost (69630)
2011 - 2014
Rattachée à la direction de l’entreprise familiale, producteur de canalisation aéronautique rang 1 chez AIRBUS, DASSAULT, SNECMA , réalisant un CA de : 14 M€, avec 80 employés, je joue le rôle de représentante unique des achats de l'entreprise.
Réalisations :
- Définir, Piloter, superviser la stratégie achats/ appros , en organisant et en suivant les plans d'actions, allant de l'organisation de 'sourcings' fournisseurs/sous-traitants , en passant par la sélection pour aboutir aux négociations d'accords cadres basés sur le respect de prix, délais, niveau de qualité maîtrisés par le suivi d'indicateurs,
- Concrétiser et suivre une dizaine de projets aéronautiques, mis en série de 2012 à 2014,
- Optimiser le portefeuille de 100 à 80 fournisseurs avec une diminution de sa valeur de 11M€ à 10M€, avec la suivi des 'reportings' d'indicateurs de suivis de performances auprès de la direction,
- Mettre en place de synergies au niveau du groupe sur au moins 8 familles de produits : outillages, fournitures industrielles, tuyauterie acier, inox et développement de composants composites …, pour optimiser la valeur globale du portefeuille de 900K€.
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THERMADOR S.A.
- Responsable Achats
2003 - 2011
THERMADOR (parmi les 3 premiers fournisseurs de grossistes français en produits de chauffage - CA 2009: 38 M€ - Filiale du groupe THERMADOR réalisant un CA de 173M€ - effectif : 230 personnes).
-Participation à la définition de la stratégie et politique achats de l’entreprise – portefeuille achats 2009 : 25 M€.
- Organisation de sourcings et benchmarkings sur le marché du matériel de chauffage
- Rationalisation du portefeuille des fournisseurs : passage de 120 à 80 partenaires
- Introduction et négociation de contrats concernant de nouveaux fournisseurs entrants,
- Mise en place de nouvelles procédures achats.
- Veille permanente pour rechercher de nouveaux fournisseurs : salons, internet, réseau, …
- Mise en place d’une nouvelle gestion des stocks accompagnée de l’implémentation d’un nouvel ERP.
- Optimisation du niveau de stock. Passage de 14 M€ en 2008 à 11 M€ en 2009.
- Introduction de nouvelles gammes de produits – membre référent du point de vue technique.
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RENAULT V.I. POWERTRAIN
- Global sourcer
2002 - 2003
RENAULT V.I. POWERTRAIN, (2ème constructeur mondial de poids lourds – CA : - à 21% filiale de groupe VOLVO AB, réalisant un CA de …M€ - 14 000 personnes dans le monde entier)
- Responsable des transferts de fournisseurs au sein du département forge Powertrain, soit 500 références transférées sous 7 mois (outillages, machines, …).
- Management d’un global sourcing pour le groupe VOLVO AB (marques : R.V.I., MACK, VOLVO) sur les marchés des pignons de distribution, couples représentant un volume de 100 000 pièces/ an sur l’ensemble du groupe.
- Définition et rédaction des cahiers des charges
- Sélection finale d’une « short list » de 10 fournisseurs potentiels en partant de 200 consultations
- Négociations commerciales auprès de fournisseurs d’origines multiples ( Chine, Indes, Tchèque, polonaise) en termes de
Qualité : obtention du même niveau de qualité sous 8 mois la même
Prix : réalisation de gains de allant de 20 à 45%
Délais : mise ne production série effective sous 12 mois suivant le démarrage du sourcing
- Introduction de nouveaux indices de suivi des délais au sein du groupe pour tout le portefeuille du service Forge-Powertrain : sur environ 200 fournisseurs non satisfaisant 10 fournisseurs sont suivis de manière hebdomadaire pour une amélioration globale des délais de livraisons qui atteint entre 96 et 98% de conformité pour le portefeuille des fournisseurs forge.
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UNITED ENGINEERING FORGINGS - UEF
- Responsable création et gestion de plate-formes logistiques
1999 - 2002
UNITED ENGINEERING FORGINGS - UEF, (1er forge britannique, 3ème forge européenne – CA 1999 : 5.8 Millions de £ - effectif : 5 000 personnes)
- Gestion de 3 plates-formes
- Management d'une équipe administration des ventes de 3 personnes
- Interface entre la production en Grande Bretagne et les clients : Renault V.I., Iveco, PSA, John Deere,…
- Gestion d'une dizaine de sous-traitants répartis en France et en Grande-Bretagne.
- Création d’un système d’informations en format EDI (création de programmes d’approvisionnements, de production, de gestion des stocks, de facturations…)
