- Suivi et analyse des principaux indicateurs de gestion (chiffre d’affaires, marges, ristournes) : réalisation et amélioration des tableaux de bord
- Animation de réunions mensuelles pour présentation des analyses à la direction commerciale et à la direction financière
- Aide au pilotage de la marge : conseil, analyse, causes des risques
- Elaboration des budgets : interlocuteur support des responsables opérationnels
- Analyse et validation des budgets de chiffre d’affaires, marges et ristournes en collaboration avec la direction commerciale
- Suivi du budget mensualisé : ristournes facturées, chiffre d’affaires et taux de marge réalisés
- Mise en place d’un outil de suivi des écarts sur les prix référencés
- Suivi des ristournes impayées : animation de réunions trimestrielles avec la direction commerciale sur les dossiers litigieux
