Cecile LEGRAND

En résumé

Entreprises

• FFRandonnée - Conseillère Technique Fédérale et Responsable des partenariats techniques

  2014 - maintenant

• FFRandonnée - Chargée de Partenariats et développement

  2008 - 2014 Chiffre d’affaires d’env. 1 M€ /an - Management direct : 1 personne – Management fonctionnel : 3 personnes
  
  Partenaires 2007-2014 : GDF SUEZ, GRTgaz, Kinder, Intersport, Allianz, Garmin, Huwans, Sojasun…
  
  Gestion des partenaires – Suivi de projets
  • Conception et Coordination des actions partenaires
  • Suivi opérationnel des prestations, gestion de la déclinaison au niveau local
  • Réalisation de bilans et reportings partenaires
  
  Conseil stratégique - Développement
  • Contribution à l'amélioration des dispositifs existants
  • Diagnostics et préconisations
  
  Prospection
  • Ciblage et identification de partenaires potentiels / Analyse des sollicitations
  • Préconisation, élaboration et commercialisation de package Partenariats
  

• FFRandonnée - Chargée de communication évènementielle

  2007 - 2008 - Promotion de l'identité et de l'image de marque de la Fédération
  - Gestion logistique et opérationnelle des événements externes
  - Développement des outils de communication et objets promotionnels en lien avec le réseau fédéral
  

• Décathlon - Responsable Univers Domyos

  Villeneuve d'Ascq 2006 - 2007 Chiffre d’affaires de 2.8 M€/an - Management direct : 13 vendeurs
  
  Gestion des achats
  • Définir les produits et quantités à acheter
  • Négocier les prix d'achat avec les chefs de secteur.
  • Initier et/ou négocier avec les chefs de secteur les opérations promotionnelles et
  les PLV.
  
  Gestion du linéaire et du merchandising
  • Implanter les produits
  • Fixer les prix de vente
  • Gérer les opérations promotionnelles
  
  Management d'une équipe
  • Animer une équipe de vendeurs et/ou d'employés de magasin.
  • Fixer et gérer les plannings.
  • Prendre en charge personnellement le recrutement et la formation du personnel
  
  Contrôle et suivi budgétaire
  • Contrôler en permanence la rentabilité du rayon et l'adéquation des résultats
  avec les objectifs de chiffre d'affaires et de marge.
  Comparer les résultats obtenus avec les résultats nationaux et la concurrence.
  • Établir des propositions pour améliorer ces résultats

• FFEquitation - FFHockey sur Gazon - Expériences Fédérales (FFHG - FFE)

  2005 - 2006 Fédération Française d’Equitation
  - Responsable des compétitions nationales – 2005-2006
  
  Fédération Française de Hockey Sur Gazon
  - Direction administrative - 2005
  

Formations

• Université Toulouse 3 Paul Sabatier

  Toulouse 2004 - 2005 Master 2 Ingénierie et Management des Organisations Sportives

• 2003 - 2004 Master 2 Ingénierie et Management des Organisations Sportives

Réseau

• Anne-Julie FORESTIER

• Antoine NION

• Céline VANDEKERCKHOVE

• Damien HAUCHARD

• Julien FARAMA

• Rémi THORET

• Victor DABIR

• Wenceslas BORDERIAS