Cécile MARCHAND-CASSAGNE

En résumé

Entreprises

• BETC Design - Filliale de BETC EURO RSCG - Directeur de clientèle

  2008 - maintenant Mission de Directeur de Clientèle
  Reporting au Directeur Général. Responsabilité des clients mode, luxe, cosmétique sur des problématiques internationales de design global. Travail quotidien en anglais. Management d’équipe projets de 8 à 10 personnes. Principales réalisations :
  
  •Conception et pilotage de la refonte de l’identité (logo, pack, flaconnage) et de l’architecture commerciale de Sulwhasoo -marque de cosmétique de luxe coréenne-.
  Déclinaison du concept architectural pour un flagship de 4000m² à Hong-Kong.
  • Elaboration des plateformes stratégiques et identitaires pour la division Cosmétique Active de l'Oréal : La Roche Posay, Skin Ceuticals, Roger et Gallet...
  •Développement de l'identité (graphique, architecturale, web...) d'une nouvelle marque de haute Joaillerie s'implantant aux Emirats : Joaillerie de France

• Publicisdrugstore - Responsable Marketing et Communication

  2005 - 2008 Distribution sélective (3.000 m²) : mode, design, épicerie, vins, cigares, librairie, presse, pharmacie, restaurant, cinéma. 18 M€ de CA, 180 personnes.
  
  Responsable Marketing Produit et Communication
  
  Reporting au Directeur Général. Responsabilité du marketing stratégique & opérationnel, de la communication institutionnelle & opérationnelle (Budget : 200 K€). Management de 5 chefs de produits, 1 merchandiseur, 2 chefs de projets, 3 agences. Membre du Comité de Direction.
  
  Restructuration de la distribution après conception d’une nouvelle plateforme de marque :
  Redéfinition de l’équipe, formation et conduite du changement ;
  Refonte du merchandising de chaque univers et diminution des références de 40% ;
  Création d’un corner « femme » (marques Marc Jacobs, Vanessa Bruno…) ;
  Mise en place d’outils de gestion (budgets achats, suivi des best, pilotage des démarques).
  
  Développement commercial via la création d’événements associant des designers :
  I light Noël (2005) avec Hervé Mat&Jewsky : +15% du CA/ Noël 2004 ;
  Urban Jungle (avril 2006) avec matali crasset : +21% du CA/ avril 2005 ;
  Mini Maxi (oct. 2006), avec Arik Lévy en partenariat avec Vitra : +18% CA/ octobre 2005 ;
  Noël White Magic (2006) avec Pier Fichefeux : +19% du CA/ Noël 2005.
  
  Résultats :
  Croissance continue du CA : + 13% en 2005, + 11% CA en 2006, +9% à juin 2007 ;
  Augmentation des retombées presse de 40% en 2006 ;
  Bronze aux Trophées de l’innovation Marketing (stratégie de communication) en 2006.

• Grand Magsin Printemps - Responsable Communication

  2001 - 2005 Distribution sélective (mode, beauté, maison), 458 M€ de CA, 3.000 personnes, 17 points de vente.
  
  Responsable Communication Externe Mode Homme, Maison, Mariage
  Reporting à la Directrice Communication Externe. Responsabilité de la stratégie de communication institutionnelle et opérationnelle (publicité, édition, événements, PVL & vitrines, Internet) et de la cohérence marketing (relations presse, marketing direct, architecture). Management de 2 à 4 chefs de projets et de 3 agences. Budget : 3 M€. Exemples de projets :
  
  Lancement de « Printemps à Deux » (2003), premier produit multi enseignes du groupe PPR : conception du positionnement, de l’identité visuelle et déclinaison des supports de communication ; réalisation récompensée par le trophée PPR Réussir Ensemble.
  
  Lancement du nouveau « Printemps de la Maison » (mars 2003) :
  Développement de la communication institutionnelle (film cinéma, affichage) ; Organisation d’une exposition autofinancée de 400 m2 « Cuisines Sauce Innovation » ; Résultat : + 8% de CA/ période, 95 parutions presse (Valorisation : 320K€).
  
  
  Conception d’un parcours initiatique du goût « Invasions gourmandes » (novembre 2004) sur 26 étapes (6 étages) dont un restaurant éphémère avec Pierre Gagnaire et Christian Ghion :
  Résultat : +18% de CA / novembre 2005, 60 parutions presse.
  
  Organisation d’un parcours événementiel sur 29 étapes (6 étages) confrontant visions et interprétations de la nature «Parenthèse végétale » (mai 2005) :
  Résultat : +12% de CA/ mai 2004, 68 parutions presse.

• Grand Magasin Printemps - Chef de projet publicité

  1999 - 2001 Chef de projet publicité
  Reporting à la Directrice de la publicité. Réalisation opérationnelle des campagnes de publicité (affichage, radio, presse, cinéma), des supports d’édition (magazines, catalogues) et de l’achat média. Budget : 1 M€.
  
  Pilotage du lancement du nouveau code de communication « Printemps, Inventez-vous ».
  Formation des équipes commerciales au nouveau code de communication.
  Participation à la conception et à la mise en place du premier consumer magazine :
  Travail sur la maquette, le chemin de fer, la charte graphique et le ton du magazine.

• Grand Magasin Printemps - Responsable Etage

  1998 - 1999 Responsable Etage Mode Homme Créateur - Printemps Haussmann
  Reporting au Responsable Groupe de Vente. Gestion des stocks, des budgets d’achat, des plans d’assortiment promotionnel et management de 50 personnes (recrutement, formation, animation, évaluation).
  
  Participation à la maîtrise d’ouvrage du système informatique ECR (approvisionnement des ventes) en manageant l’équipe d’utilisateurs pilotes.
  
  Conduite du changement : formation des équipes au concept vestimentaire « Créateur » lors de la refonte opérationnelle du 2ème étage du Printemps de l’Homme (16 marques).

• Grand Magasin Printemps - Responsable de Rayon

  1997 - 1998 Chef de Rayon Mode Femme Junior - Printemps Haussmann
  Reporting au Responsable d'Etage. Management de 30 personnes.
  
  Motivation des équipes, remise à plat des plannings, création des process de livraison avec les fournisseurs et la centrale d'achat (6 marques).

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Antoinette LEMENS

• Carine GUILLEMETTE

• Charlotte BOUVIER

• Emma BURROWS

• Florian GOUNAUD

• Galaxie VUJANIC

• Lisa BARON

• Marie GIARD-YENGA

• Marie-Paule DETRIE