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Cécile PIVERT

Roissy Charles de Gaulle Cedex

En résumé

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Entreprises

  • SKYROAD - Responsable RH

    Roissy Charles de Gaulle Cedex 2010 - 2015 - gérer les relations individuelles pour l’ensemble des établissements composant l’entreprise
    * assurer l’administration du personnel : rédaction du contrat de travail, DUE, visite médicale
    * superviser la paye : traitement et transmission des données variables aux services comptables
    * conseiller les opérationnels dans l'application du droit du travail et des conventions collectives
    * gérer les sanctions, procédures de licenciement, transactions
    * assurer la veille sociale et juridique
    - garantir la bonne application du Droit du travail – Mise en conformité de l’entreprise
    - être l’interlocuteur de l’inspection du travail, médecine du travail, etc.
    - gestion de projets
    * préparer et évaluer le transfert des salariés d’une structure externe
    * développer et mettre en œuvre un logiciel de planification et de gestion du temps de travail
    Réalisations :
    - paramétrage du logiciel de planification et de gestion du temps de travail en cours
    - administration du personnel : gestion de 20 recrutements sur trois mois (CDD et CDI)
  • TRANSCOM - Responsable Ressources Humaines

    Vélizy-Villacoublay 2008 - 2010 Mission : Veiller au respect des procédures groupes et droit du travail sur les deux centres d’appels dont j’ai la responsabilité, ainsi que pour les équipes du siège de l’entreprise (Effectif total : 300 à 250 personnes). Poste rattaché hiérarchiquement au DRH France et Tunisie et fonctionnellement aux Responsables opérationnels des centres.
    - assurer les reportings : effectifs, ratios, rémunération
    - encadrer une équipe de trois personnes
    - organisation et participation aux réunions des représentants du personnel sur deux sites : DP, CE et CHSCT
    Réalisations :
    - organisation des élections professionnelles sur deux établissements
    - mise en conformité du temps de travail sur une catégorie de personnels d’un des deux centres d’appels
    - participation à la négociation du nouvel accord sur le temps de travail (annualisation du temps de travail pour les employés et agents de maitrise opérationnels)
    - gestion de projet : définition et suivi du Plan de continuation d’activité (Grippe A)
  • ISS ENERGIE - Responsable Ressources Humaines

    2006 - 2008 Relations individuelles
    - recrutement cadres et agents de maîtrise fonctionnels
    - gestion et administation du personnel
    - conseil et soutiens aux managers opérationnels
    - sanctions, procédures de licenciement, transactions et prud'hommes
    - veille sociale et juridique
    Développement des Ressources humaines
    - les entretiens individuels
    - tableaux de bord sociaux (effectifs, rémunération, etc)
    Relations sociales

    Réalisations
    - définition et déploiement des entretiens annuels: sur une période de 6 mois, 42 managers formés, 210 entretiens menés
    - création du Bilan social et du Rapport égalité professionnelle Hommes - Femmes
    - création des tableaux de bord de suivi des effectifs
    - baisse de 80% des recours judiciaires entre 2006 et 2007
  • AVIANCE - Chargée de mission

    2005 - 2005 - réaliser une enquête de climat social

    Réalisations:
    - création du questionnaire
    - 85 salariés sondés selon un échantillonnage validé
    - synthèse et analyse des résultats présentés en Comité d’Entreprise
  • IIS - Responsable recrutement

    2004 - 2005 - gestion et administration du personnel intérimaire pour un client unique
    - recrutement, formation, relations écoles
    - application du droit du travail et de la convention collective
    - supervision de la paie

    Réalisations :
    - définition et mise en œuvre d'une action de formation de 150 agents sur 3 mois
    - recrutement de 45 agents sur 2 mois pour des missions en pré-embauche
    - augmentation de 20% des effectifs détachés auprès de l'entreprise cliente
  • AOM - Air Lib - Responsable Communication Interne

    2000 - 2003 - accompagner la stratégie définie par l'entreprise en développant les supports de communication interne adaptés
    - définir le plan de communication annuel et les actions spécifiques de communication de crise
    - évaluer la portée des actions de communication menées
    - rédiger les messages au personnel : communiqués internes et externes, lettres du Président au personnel
    - organiser les manifestations internes et externes : séminaires, conférences et voyages de presse


    Réalisations :
    - création de l'ensemble des supports de communication interne : manuel d'accueil, journal interne, site Intranet, messages et réunions avec la Direction, etc.
    - accompagnement d'un plan social de 1200 salariés en 2001
  • AOM - Responsable commerciale régional

    1998 - 2000 - restructuration et organisation de l'agence
    - manager une équipe de 4 commerciaux: recruter et intégrer les collaborateurs, mener les entretiens d'évaluation,
    - définir les objectifs commerciaux et assurer leur réalisation

    Réalisations :
    - définition d'une procédure d'intégration des nouveaux commerciaux généralisée à l'ensemble de la Direction commerciale,
    - augmentation du chiffre d'affaires de 7% sur 1998 et 10% sur 1999.
  • AOM - Commerciale

    1992 - 1997 - négocier avec les responsables achats des entreprises et agences de voyages

    Réalisations :
    - CA 1997 : 4,5 millions €, évolution de la fonction occupée de commercial junior à commercial grands comptes

Formations