Cédric AIMO

En résumé

Entreprises

• Néant - Responsable systèmes d'information / Traitement de l'information

  2014 - maintenant Soutien des systèmes d'information, participation aux expressions de besoins, management des marchés nationaux et internationaux, suivi des chantiers, élaboration de notes techniques en français et en anglais.

• Jeune Chambre de Commerce de Montréal - Collaborateur Réseautage - « Soupers tournants »

  2013 - 2014 Organisation et planification d’événements de réseautage, maillage inter entreprises et gens d'affaires, développement d'idées, rédacteur de billets sur le blog et de courriers d'invitation.
  Comité 2013-2014.

• CapCOGITO - Chargé d'affaires

  2013 - 2013 o Participer aux différents services-conseils de la compagnie
  o Démarche stratégique: positionnement de produits et services, veille technico-économique etc.
  o Assurer la liaison avec des clients
  o Procéder au diagnostic et analyse SWOT et effectuer les recherches documentaires nécessaires
  o Proposer des recommandations dans les différents dossiers-clients
  o Prendre en charge la rédaction de rapports: plans d’affaires, plans stratégiques etc.
  o Participer à la coordination des évènements-clients; entrevues, enquêtes etc.
  o Prendre en charge la gestion du site web de CapCOGITO, développer la présence de la compagnie via les réseaux sociaux professionnels, développer les supports marketing (newsletters, informations, visuels etc.)
  o Participer au développement des affaires

• Formation Solutions Santé & L'Agence - Directeur Général & Directeur des Opérations

  2011 - 2013 * Management Qualité ISO 9001 et amélioration continue des processus ;
  * Planifier et réaliser les audits internes. Synthétiser dans les rapports qualité ;
  * Préparer les soumissions et les ententes de service ;
  * Développer les affaires, créer et maintenir les relations d'affaires ;
  * Gérer les projets, les mener à terme et respecter les délais ;
  * Résoudre les problèmes/crises avec efficacité et rapidité ;
  * Diriger une équipe de 20 personnes ;
  * Recruter, évaluer et former le personnel à tous les niveaux hiérarchiques ;
  * Promouvoir les services à l'aide des réseaux sociaux, blogs, sites web
  
  Réalisations :
  
  * Chiffre d'affaires de Formation Solutions Santé multiplié par 5 entre 2010 et 2012
  * Certification ISO 9001:2008 maintenue et prolongée
  * Croissance du trafic web (Analytics) : 15 visites/mois en 2010 contre 1 500 en 2013
  * Développement des affaires, création d'un portefeuille clients et fidélisation

• Formation Solutions Santé - Responsable Marqueting

  2010 - 2011 Marketing: Faire la promotion de l'entreprise à l'aide des réseaux sociaux tels Facebook et Twitter, référencement des formations offertes et utilisation des outils tels Google Analytics et Adwords, planification des formations, prise de contacts avec les clients, prise de rendez-vous, maintenir les relations existantes, détecter et faire des ententes avec les formateurs de la Croix Rouge Canadienne et de l'ASSTSAS. Réponse à appels d'offres.
  Gestion du personnel: Pouvoir de décision dans le processus d'embauche de personnel (administratif, formateurs et partenaires)

• Lionel Dufour - Délégué Commercial

  2010 - 2010 Je devais prendre en charge des adresses qualifiés de prospects. Ensuite, mon but premier était de prendre contacts avec les prospects par téléphone et décrocher un rendez-vous avec eux en leur proposant une dégustation gratuite des vins de la marque Lionel Dufour. Une fois les rendez-vous pris et donc après avoir chargé ma semaine d'un maximum de rendez-vous, je me rendais chez les prospects dans le but de décrocher un maximum de ventes. Bien entendu, j'avais un objectif, un résultat à atteindre par semaine.
  Je pouvais aussi contacter des clients Lionel Dufour, uniquement par téléphone pour leur proposer les promotions du moment et surtout, décrocher des ventes supplémentaires.

• L'Agence - Responsable Qualité

  FOIX 2010 - 2011 Management de la Qualité: mise en place de procédures et de formulaires qualité conformes à l'ISO 9001:2008. Audit de contrôle validé le 30 août 2010. Tenir à jour la documentation. S'assurer de l'amélioration continue de l'entreprise. Formations des employés aux nouvelles procédures et nouveaux outils mis en place au sein de l'entreprise. Faire adhérer le personnel à la vision stratégique de l'entreprise et aux nouvelles procédures et outils mis en place. Réponse à appels d'offres.
  Gestion du personnel: Pouvoir de décision dans le processus d'embauche de personnel

• DEGREANE - Responsable d'Affaires

  2008 - 2009 Je devais répondre à des appels d'offres de marchés publics ou autres en remettant mon offre de prix pour le marché en question. Cette offre représentait l'entreprise DEGREANE ELEC et s'accompagnait d'un mémoire technique rédigé par mes soins et mes collaborateurs ainsi qu'un dossier complet sur les moyens mis en œuvre et à disposition de l'entreprise pour exécuter les travaux, objet de l'appel d'offres. Pour remettre l'offre de prix, je communiquais avec les fournisseurs afin de négocier les meilleurs prix pour que notre entreprise soit la plus compétitive possible et remporte donc l'appel d'offres.
  Ensuite, je remettais en main propre le dossier de réponse à l'appel d'offres au client qui devait, suivant un certain délai, remettre sa réponse en fonction des offres qu'il a reçu de chaque entreprise impliquée. Les dossiers sont évalués selon deux critères: le prix et le dossier technique comprenant tous les aspects techniques mis en œuvre ou à disposition de l'entreprise au moment des travaux.
  Ensuite, une fois le marché remporté par l'entreprise, il fallait organiser les travaux avec précision, c'est-à-dire définir les effectifs ouvriers ainsi que le matériel alloués au travaux et bien sûr un planning des travaux.
  Le but étant bien évidemment de gagner de l'argent. D'où l'évidence d'avoir une équipe avec qui travailler. Une équipe qui a l'expérience du terrain, des chiffres et qui sait exactement combien de temps et d'argent à dépenser pour effectuer telle ou telle tâche. Une équipe dont tous les membres se complémentent.
  Il m'arrivait aussi de faire des études techniques, des études de faisabilité comme la mise en place de panneaux photovoltaïques dans une installation électrique par exemple. Ce fut vraiment une expérience très enrichissante et valorisante de se voir confier ce genre de tâches.

Formations

• POLYTECH'MARSEILLE

  Marseille 2005 - 2008 Génie Industriel et Informatique
  
  Nombreux projets d’équipe, membres choisis par compétence. Différents domaines : Informatique,production,marketing,comptabilité… Résultats :des ingénieurs pluridisciplinaires,autonomes,capable de travailler en équipe et de s'adapter à toutes les situations

• IUT Toulon La Garde

  La Garde 2003 - 2005 DUT en Génie Electrique et Informatique Industrielle
  
  Spé: Electronique

• Lycée Dumont D'Urville (Toulon)

  Toulon 2000 - 2003 Baccalauréat Scientifique
  
  Délégué des élèves

Réseau

• Alain FERRARINI

• Cédric BOUAZIZ

• David-Victor DELAMAIRE

• Florian PRADON

• Joel BENHAMOU

• Loïs YVARD

• Mickael ETIENNE

• Philippe BOUCHÉ

• Pierre-Emmanuel BRIN