Cédric JANJEVALI

En résumé

Entreprises

• CAISSE D'EPARGNE (Groupe BPCE) - Directeur Adjoint Région Commerciale bancaire

  2019 - maintenant Directeur Adjoint d'une Région commerciale (territoire parisien de la Caisse d'Epargne) de 40 agences et 300 collaborateurs intervenant sur les marchés particuliers, professionnels et gestion privée
  
  => Stratégie commerciale et animation : définition des priorités et actions en lien avec la stratégie de la Banque. Démultiplication auprès des Directeurs de Groupe, Responsables de Marchés (professionnels / gestion privée) et des équipes (plénières par filière métier). Gestion de l’équipe d’animateurs Région. Décisions sur les dérogations tarifaires, les crédits et tous sujets relevant de la délégation Région (maillage du réseau d’agences, interventions externes, etc.)
  => Pilotage RH et Risques : Suivi d’indicateurs RH et revue régulière des effectifs avec décisions quant aux ouvertures de postes, mobilités / promotions des managers, rémunérations, etc. Pilotage d’indicateurs de risques avec mise en place de contrôles / plans d’actions (confiés à l’équipe de contrôles de la Région)
  => Gestion de projets et communication : participation à des groupes de travail / Comités du Siège, déclinaison locale des projets de la Banque, renforcement des partenariats (courtiers immobiliers, écoles, sociétés de gestion et/ou de patrimoine, etc.)

• CAISSE D'EPARGNE (Groupe BPCE) - Directeur de Secteur Commercial

  2016 - 2019 Directeur d’un groupe d’agences bancaires situées dans Paris 09ème et 18ème (28 collaborateurs dont 4 rattachés hiérarchiquement à leur filière commerciale)
  Puis Directeur d’un groupe d’agences bancaires situées dans le département 91 (42 collaborateurs dont 6 rattachés hiérarchiquement à leur filière commerciale)
  
  => Pilotage commercial et animation des ventes : briefs / Comités avec les Directeurs d’Agence et/ou les équipes, diffusion des bonnes pratiques et accroches commerciales, fixation des objectifs collectifs et individuels, développement des partenariats internes et externes (courtiers immobiliers), etc.
  => Accompagnement des équipes dans leur montée en compétences (réunions d’information, sessions de formation groupées, coaching individualisé des Directeurs d’Agence), avec en corollaire un objectif d’amélioration de la satisfaction clients
  => Suivi et gestion des risques / de la conformité (décisions d’octroi en fonction du schéma délégataire, surveillance des risques potentiels et avérés, pilotage des ratios liés aux notes Bâle II dégradées et aux douteux, etc.)
  => Gestion administrative (coordination des interventions du Siège et des prestataires si besoin, fluidification des échanges avec les services du Siège, …) et gestion RH (réalisation et/ou suivi des entretiens périodiques, décisions et organisation quant aux mobilités, propositions de promotions, détermination des mesures salariales dans le cadre d’une enveloppe fixée, suivi des formations, gestion des situations RH tendues ou conflictuelles)

• CAISSE D'EPARGNE (Groupe BPCE) - Direction de l'Audit - Supervision

  2013 - 2016 Superviseur au sein de la Direction de l’Audit Interne (> 30 collaborateurs) en charge de la supervision de missions d’audit et de projets d’amélioration de la fonction. Responsable des audits du réseau commercial Banque de Détail.
  
  => Supervision de missions : management de chefs de mission et d’équipes d’auditeurs dans le cadre d’audits du réseau et d’audits de processus (validation du périmètre, des objectifs et du budget de la mission, participation aux réunions principales avec les audités, revue et validation des travaux soumis par les chefs de mission, formation des auditeurs, etc.)
  => Pilotage de projets internes : animation de groupes de travail sur différents thèmes tels que les évolutions méthodologiques de conduite des missions (approche d’audit des Groupes, jalons obligatoires d’une mission, etc.) et l’évolution du système d’information de la fonction
  => Participation à des Comités et réunions : représentation de l’Audit Interne au sein notamment du Comité de Conformité, des Comités Sécurité et de Comités projets

• Ernst & Young - Consultant

  Courbevoie 2008 - 2013 Consultant Manager Expérimenté en charge de missions d’audit et de conseil auprès du secteur financier en France et à l'étranger
  
  => Prospection commerciale et communication : organisation et participation à des réunions de place sur la maîtrise des risques, élaboration de propositions de services, entretiens de développement avec les clients et contractualisation
  => Management des comptes clients et des équipes : suivi des budgets, de la rentabilité et de la facturation des comptes clients ; recrutement, formation, évaluation et parrainage d’auditeurs / consultants / avocats
  => Missions de conseil : direction de projets de mise en conformité avec des règlementations telles que Fatca et la 3ème Directive européenne sur la LAB (analyse d’impact et mise en place) ; participation à des audits d’acquisitions (évaluation des ajustements de provisions spécifiques et collectives)
  => Missions d’audit interne : élaboration de référentiels d’audit interne (méthodologie de conduite de missions, procédures de management de la fonction, etc.) et audit qualité de la fonction (conformité aux référentiels élaborés et aux normes de l’IIA) ; élaboration du plan d’audit, supervision des missions et assistance dans la relation avec l’ACPR pour le compte d’établissements financiers ayant externalisé leur contrôle périodique
  => Missions de contrôle interne : diagnostic d'environnements de contrôle interne ; analyse des processus et élaboration de la cartographie des risques, des procédures opérationnelles et des contrôles de 1er niveau ; assistance à la mise en place de la fonction de contrôle permanent (constitution du plan de contrôle de 2nd niveau et réalisation de ces contrôles)

• Crédit du Nord - Inspecteur

  Paris 2005 - 2008 => Responsable de mission : Organisation des missions, suivi des équipes (3 à 12 personnes), correction des comptes rendus, formation des jeunes inspecteurs
  => Audit des engagements : contrôle de la qualité des engagements et du suivi des risques
  => Audit administratif et comptable : vérification de la régularité des opérations, du bon fonctionnement des contrôles régionaux et de la sincérité des informations
  => Audit de l’organisation et de la gestion : analyse de l’organisation, ainsi que des méthodes et procédures existantes. Appréciation de la pertinence et du risque
  => Missions spéciales suite à la détection d’opérations frauduleuses, de dysfonctionnements graves, ou dans le cadre de l’évolution réglementaire

Formations

• HEC

  Jouy En Josas 2019 - 2021 Executive MBA
  
  1er EMBA mondial 2019 au classement de référence (Financial Times)

• PGE - NEOMA / Ecole Supérieure De Commerce

  Reims 2002 - 2005 Finance