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Cedric LAYRE

TOULOUSE

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En résumé

Je suis actuellement responsable de projet d harmonisation et déploiement des bonnes pratiques logistique au sein d Airbus.

Mes compétences :
gestion de projet
Supply Chain
Lean manufacturing
Animation reunion / groupe de travail
Logistique

Entreprises

  • Multi entreprise - Stagiaire

    maintenant 10 / 2005
    05 / 2006 Groupe Pernod-Ricard – Mission
    -Analyse des flux et de l’organisation dans le but d’augmenter la productivité logistique de 10%. Mission réalisée durant l’année de l’ISLI.

    01–08 / 2004 Société Pyrénéenne de Logistique - Alternance
    - Mise en place d’un cahier des charges et choix du progiciel le mieux adapté pour l’entreprise. Mission réalisée en alternance durant ma deuxième année à l’ESCI.

    08–12 / 2003 Câble et Connectique de l’Adour - Alternance
    - Réalisation des procédures de sécurité et étude de faisabilité de la délocalisation de l’entreprise. Mission réalisée en alternance durant ma deuxième année à l’ESCI.

    04–06 / 2003 Société Pyrénéenne de Logistique - Stage
    - Optimisation des différents postes de travail de l’entreprise et plus particulièrement du secteur réapprovisionnement. Stage réalisé en fin de première année de l’ESCI.

  • Airbus - Physical logistic project manager

    Blagnac 2011 - maintenant

  • CHU de Toulouse - Ingénieur Logistique

    2008 - maintenant 1) Chef de projet pour la mise en place d'une plateforme logistique commune aux produits pharmaceutiques, dispositif médicaux et hôteliers. Mise en place de l'organisation du projet. Début du projet en Novembre 2008 pour une ouverture de la plateforme en Mars 2010.
    Détails des missions:
    - Définition de l'organisation future,
    - Suivi du chantier : 6 mois de travaux,
    - Mise en place du Système d'information,
    - Constitution des équipes (recrutement, reclassement, formation, ...).

    2) Responsable logistique de la plateforme logistique du CHU de Toulouse-Poste actuel.
    Descriptif de la plateforme :
    - 5500 m2,
    - 4000 références gérées en stock et plus de 20000 en cross docking,
    - 1 500 000 lignes de préparation par an,
    - Plus de 600 clients à approvisionner hebdomadairement,
    - ~40 personnes sur la plateforme,
    - ~40 personnes sur les fonctions achat / appro.

  • Magellis Consultants - Consultant

    2006 - 2008 J'ai été consultant au sein de Magellis Consultants durant 18 mois.

    1 Mission : LATECOERE - Assitance au WP CBN du projet LATE 2009
    2 Mission : AIRBUS-EYY - Expert méthodologique pour la mission : Manufacturing Security stock management & Logistics Solutions Optimization
    3 Mission : TURBOMECA - Responsable de l'audit d'un prestataire logistique
    4 Mission : AIRBUS – BLLCL - Co-animation des ateliers pour l'optimisation du service BLLCL (identification des axes de gains et mettre les acteurs en situation de faire)
    5 Mission : TURBOMECA – CATC - Responsable du déploiement dans la filiale TM UK : externaliser chez un prestataire toute la gestion des pièces à faible valeur ajoutée.

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