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Cedrick RUTIL

BAIE-MAHAULT

En résumé

Ingénieur chimiste ayant complété son cursus par un Master en Gestion des Entreprises, j'ai débuté dans la vie active il y a maintenant 10 ans. Mes premières expériences ont été faites dans des cabinets de conseil et SSII essentiellement en région parisienne. Cela m'a permis de découvrir différents secteurs (energie, industrie automobile, industrie pétrochimique, distribution). Ayant développé des compétences en gestion de projets, j'ai eu l'opportunité de rejoindre le Groupe Loret en 2008 en Guadeloupe en tant que Consultant SAP, puis Responsable du SI Métier.

Voulant me recentrer sur les métiers de la Finance, j'ai évolué pendant 3 ans à la Direction Financière du Groupe où j'ai été Controleur de Gestion sur l'activité automobile.

J'ai saisi en Mars 2015 l'opportunité de travailler en filiale au niveau de la Direction Commerciale de ventes de Véhicules Neufs pour les marques Citroën et DS au sein de la société AUTO GUADELOUPE. C'est l'occasion pour moi de me rapprocher des métiers de la ventes, du Marketing et de le gestion.

Mes compétences :
Gestion de projets
Système d'information
SAP
Contrôle de gestion
Management d'équipe
Management
Reporting
Business Objects
SI
Chimie

Entreprises

  • AUTO GUADELOUPE DEVELOPPEMENT - GROUPE LORET - DIRECTEUR COMMERCIAL CITROËN ET DS

    2015 - maintenant
  • GROUPE LORET - Controleur de Gestion

    2012 - 2015 Mise en place Outil de Reporting Groupe
    Elaboration et Suivi Budgétaire
    Diverses missions d'audit internes
  • GROUPE LORET - Responsable SI Métier

    2008 - 2011 • Mise en place de l’outil Business Object pour le reporting au sein du Groupe
    • Mise en place d’un SI structurant pour l’organisation des métiers de l’Automobile dans les DFA
    • Optimisation et Harmonisation des processus métiers des sociétés Automobile
    • Analyse de Risques et Plan d’Action associé sur toutes les solutions proposées
    • Recherche d’outils et de solutions permettant de répondre aux besoins fonctionnels du métier (GRC, SIRH, Outil de consolidation…)
  • LOGICA MANAGEMENT CONSULTING - Consultant Fonctionnel SAP

    Courbevoie 2007 - 2008 02/2008 Gaz de France, Branche Energie France, Saint Ouen (75)
    Projet SYMPHONIE : Mission AMOA sur de la recette fonctionnelle, Assistance et Pilotage de la recette fonctionnelle V6, Participation à la recette fonctionnelle de la V5 de Symphonie

    Couverture fonctionnelle: Gestion de la Relation Client (CRM), ISU

    o Appui aux domaines fonctionnels: transverse, SI partenaire, Echange, GRC et ADV
    o Rédaction de cahiers de recette, exécution de cahiers de recette
    o Création d'anomalie et suivi de ces anomalies
    o Assistance sur site post mise en production
    o Projet fonctionnel sur l’archivage des données SAP (archivage technique + CNIL)

    12/2007 Isover Placo, Groupe Saint Gobain, Suresnes (92)
    Projet d’Upgrade 2008 : Etude de cadrage pour montée de version de SAP 4.6b à ECC 6.0

    Couverture fonctionnelle: Administration des Ventes, Transport

    o Evaluation des impacts et Conseil sur le choix de la solution
    o Animation d’ateliers pour évaluation de la charge pour la montée de version iso fonctionnelle sur les modules SD & LE
    o Identification de Quick Win apportées par l’ECC 6.0
    o Identification d’opportunités fonctionnelles liée à la montée de version

    11/2007 Areva, Lyon (69)
    Projet Horizon : Etude d’avant projet sur scénario de déploiement de la solution SAP pour une joint venture en Chine

    Couverture fonctionnelle: Production, Gestion de Projet

    o Identification de la cible applicative
    o Pré identification des macros écarts fonctionnels et solution


    10/2007 France Boissons, Groupe HEINEKEN, Rueil (92)
    Projet HeiSale : Validation d’un modèle cible européen via une conception générale sur les flux logistiques en environnement SAP

    Couverture fonctionnelle: Administration des Ventes, Achats, Approvisionnement

    o Etude des processus logistiques clés
    o Analyse d’écart de besoins par rapport à l’architecture cible
    o Evaluation des impacts et Conseil sur le choix de la solution
    o Identification de solutions alternatives
    o Animation d’ateliers sur chacun des processus logistiques clés
    o Formalisation des recommandations


    09/2007 Total Afrique du Sud, Groupe Total, Johannesburg (AFS)
    Projet ISIS (Template Light) : Analyse d’écart sur les flux logistiques de vente

    Couverture fonctionnelle : Administration des ventes : Pricing, Interfaces, Commande, Facture, Outil de Planification

    o Etude des processus métier et des interfaces existantes
    o Analyse de l’existant et Identification des écarts avec le modèle cible
    o Animation de workshops sur l’administration des ventes
    o Pré étude sur la gestion des stocks pour optimiser les approvisionnements
  • ATOS ORIGIN INTEGRATION - CONSULTANT FONCTIONNEL SD

    Bezons 2005 - 2007 07/2006 - Total, branche Raffinage Marketing, La Défense (92)
    08/2007 Projet Mistral2 : Programme de refonte de l’interface de facturation d’Air Total International (Passage de JDE à SAP 4.6c)
    Responsable de l’aspect prix sur le projet

    o Gap analysis (Atelier de gap jusqu’en Octobre 2006, Pilotage de réunion de suivi)
    o Phase de construction (Analyse, rédaction du cahier des charges) jusqu’en Décembre 2007
    o Phase d’acceptance et Business Simulation jusqu’en Mars 2006
    o Phase de Go Live et Support Post-démarrage prévu à partir en Avril 2007
     Team lead d’une ressource sur le pricing
     Passage de JDE à SAP – Budget projet (2,5m€)

    Couverture fonctionnelle : Administration des ventes : Pricing

    - Paramétrage SD : création de conditions et schémas de prix, création de places financières Paramétrage règle de copie entre documents de vente, Mise à jour fiche client, fiche article Création de contrats, Initialisation d’une bibliothèque de formules Platt’s (cotations)
    - Suivi des développements de programmes spécifiques ABAP : routine de prix permettant une précision dans les calculs de prix (densité spécifique et le calcul de taux de change moyen) Mise en place de contrôle de prix spécifiques
    - Paramétrage de flux : commissions et accords de ristourne, Problématique de TVA, documents de ventes
    - Paramétrage FI : Mise en place d’un mode de calcul des prix avec des problématiques de devises 4 décimales, Paramétrage système sur la problématique taux de change croisés


    05/2005 - Total, Centre de compétences, La Défense (92)
    06/2006 Projet Template Europe : Support Maintenance et Evolution au sein de l’équipe Pricing

    Objet de la mission : Tierce Maintenance Applicative
    Couverture fonctionnelle : Administration des Ventes

    o Analyse de problématiques fonctionnelles et opérationnelles
    o Rédaction des spécifications fonctionnelles
    o Paramétrage
    o Suivi de la recette
    o Tests unitaires

Formations

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