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Céline BECQUET DE MÉGILLE

NANTES

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En résumé

Mes compétences :
Management transversal
Reporting
Contrôle de gestion
Gestion budgétaire
Pilotage
Analyse
Gestion
Business Intelligence
Gestion de projet
Management

Entreprises

  • i-bp - Responsable du service maitrise du plan operationnel

    2016 - maintenant Management, pilotage du portefeuille de projets, reporting, facilitation, optimisation des processus, suivi et analyse budgétaire.

  • i-bp - Contrôle de gestion opérationnel

    2011 - 2016 - responsable du pilotage budgétaire de la Direction Edition Logiciel
    - animation et coordination des contrôleurs de gestion opérationnel des entités de la direction
    - pilotage des grands rendez vous budgétaires de l'entreprise (processus et outillage)
    - analyses et reporting ponctuels et récurrents

  • AUBAY - Gestionnaire d'activité i-BP (Direction Edition Logiciel) - PMO

    Boulogne Billancourt 2008 - 2011 - Animation et coordination des rendez-vous budgétaires de la direction(Arrêtés mensuels, révisions budgétaires, plan annuel)
    - Gestion des plans opérationnels du portefeuille de services
    - Suivi de projets, planification (EPM), analyse de portefeuille, production et analyse des indicateurs budgétaires
    - Analyses transverses (côut d'achat des ressources, frais généraux, etc...)
    - Référent MOA des projets liés à la gestion budgétaire

  • HACHETTE LIVRE - Responsable études statistiques et commerciales

    Paris 2001 - 2007 Gestion, Contrôle, Analyse

    - Tableaux de bord commerciaux (mensuels)
    - Garante de la fiabilité des données issues du système d’information commerciale
    - Analyse des écarts, mise en place des indicateurs
    - Analyse des performances clients pour le compte des directeurs commerciaux : Fiches achats clients, Suivi des référencements hypermarchés, analyse des ventes client sur les zones de chalandise, modélisation des ventes pour générer des bons de commandes pré-remplis par client.
    - Analyse des performances éditeurs : Meilleures ventes, analyse des cycles de vie produits etc…
    - Relation avec les services administratifs et comptables (Cadrage des budgets commerciaux et financiers)

    Communication

    2001-2007 Hachette Livre
    - Communication annuelle auprès des libraires,
    - Conditions générales de vente, responsable de l’outil de simulation de remises.

    Assistance à maîtrise d’ouvrage

    2001-2007 Hachette Livre
    Développement des outils marketing et commerciaux Client Serveur ou intranet (cahiers des charges, spécifications fonctionnelles, conduite de projets, affectation de ressources recettes et formation des utilisateurs)
    Conception et réalisation d'applications d’aide à la décision (format Access, Excel)

  • ETDE - Cadre de Gestion

    MONTIGNY LE BRETONNEUX 1999 - 2001 1999-2001 ETDE – Cadre de gestion – Saint Quentin en Yvelines
    2000 - 2001 détachée Transel SA
    - Gestion des chantiers, évaluation des risques
    - Elaboration du tableau de bord et du portefeuille commercial
    - Elaboration du Plan et de son Actualisation
    - Suivi Administratif quotidien
    - Clôture trimestrielle et annuelle des comptes (rapprochements comptabilité gestion)

    1999 - 2000 au sein du Contrôle de gestion central
    - Consolidation des rapports de gestion des différentes filiales – tableaux de bord mensuels, portefeuilles commerciaux
    - Contrôle budgétaire mensuel
    - Participation à la recette du progiciel de gestion ATOLL.

  • HACHETTE LIVRE - Stagiaire - 6 mois

    Paris 1999 - 1999 - Participation à élaboration du reporting mensuel.
    - Création et mise en place d’un outil de suivi de la prospection des représentants pour les chefs de ventes des différents réseaux de commercialisation

  • Epc Groupe – Exchem Explosives PLC - Stage Audit Interne

    1998 - 1998 Mise en place d’un outil d'analyse des coûts par activité et par produit, construction d’un schéma de calcul de l’Economic Value Added pour la branche Exchem Exploisives.

  • Eco Emballages - Stage Contrôle de gestion

    PARIS 9 1997 - 1997 Participation à la réalisation du plan stratégique à cinq ans de l’entreprise, analyse de la fonction des outils comptables dans le cadre de la mise en place de SAP, collaboration à la réalisation de la clôture comptable de juillet 1997.

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