Céline VERAY

En résumé

Entreprises

• Sisley Paris - Contrôleur de Gestion

  Paris 2014 - maintenant

• Projet de Création d'entreprise - Créateur de bijoux

  2011 - maintenant

• Le Bon Marché - Contrôleur de gestion opérationnel

  Paris 2010 - 2010 - Consolidation et analyse des prévisions commerciales des acheteurs
  - Simulation des frais de personnel et projection des frais d’exploitation de 6 départements
  - Diffusion d’un reporting qualitatif auprès des acheteurs et des responsables de département (CA, Remises, ticket et panier moyens,...)
  

• Parfums Givenchy - Contrôleur de Gestion Filiale France

  LEVALLOIS PERRET 2007 - 2008 - Création et mise en place de nouveaux outils de gestion et formation des opérationnels
  - Responsable de l’optimisation de l’utilisation des outils promotionnels de la Force de Vente
  - Contrôle budgétaire et prévisions : mise en place et animation des réunions de clôtures mensuelles
  - Construction et suivi des budgets Media, Lancements, Animations et Formation
  - Participation aux réunions Marketing, veille concurrentielle et brainstorming
  

• Chanel SAS - Contrôleur de Gestion Frais Centraux

  2006 - 2007 - Suivi budgétaire des effectifs et des mouvements du personnel
  - Automatisation du reporting des départements Administration et Création
  - Contrôle budgétaire des frais communs Image et Communication (Egéries et Soirées)
  

• Parfums Givenchy - Assistante Contrôleur de Gestion Export

  LEVALLOIS PERRET 2005 - 2006 - Interface entre les Chefs de Secteur, la Direction Export et la Direction Financière
  - Analyse financière de la performance par secteur et par ligne de produit
  - Reporting mensuel des P&L par client et consolidation du CA et des marges par ligne de produit
  - Création d’un système de suivi des engagements de dépenses publicitaires pour la zone Asie Pacifique
  

• LVMH Holding - Chargée de Reporting

  Paris 2003 - 2004 - Construction des tableaux de bord du Groupe pour le réalisé et le budget
  - Suivi des investissements par projet et par secteur
  - Analyse du réseau des boutiques LVMH (ouvertures, fermetures, CA)
  

• ESSO SAF - Auditrice Interne

  Courbevoie 2002 - 2003 Stage de 6 mois
  Dans le cadre de la mise en place de CIMS, système de contrôle des opérations commerciales basé sur les politiques internes du groupe ExxonMobil :
  - Définition de l’environnement de contrôle et évaluation des risques
  - Audit des procédures clés de la division
  - Elaboration de la documentation (rédaction de procédures opératoires)

Formations

• Ecole Supérieure De Commerce

  Reims 2000 - 2004 ESC Reims