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Cesar LE MESSAGER

En résumé

Embauché pour réaliser l’audit d’un département de maintenance, j’ai été nommé à sa direction pour mettre en place les préconisations. L’importance de la tâche m’a poussé à reprendre mes études, en parallèle de mon travail, afin d’assurer ma capacité face aux enjeux d’un tel poste. A la suite de cela, j’ai été nominé au poste de directeur logistique &
expédition de la société.

Mes compétences :
Audit et conseil en management
Organisation - Planification - Suivi des Budgets
Management du changement
Réorganisation équipe et département
Gestion d'equipe
Six Sigma & Lean Management (GreenBelt 2019)
Brevet Pilote Privé
Google Drive, GSuite, Gsite
Microsoft Access, Project, Excel, VBA, OfficeBasic
Méthodologie
Logistique industrielle
KPI
Lean management
Budgétisation
Animation de réunions
Google Apps
Kanban
GANTT Project
Innovation
Aviation
Six Sigma Green Belt
Microsoft Excel
Dynamisme
Fiabilité, Maintenance, Disponibilité, Sûreté de f
Direction de projet
AMDEC/FMECA
Adobe InDesign CS5
Conseil
Adaptabilité
Recueil des besoins
Créativité
Analyse des Modes de Défaillance, de leurs Effets
Gantt
Détermination
Management
GMAO
Sens de l'initiative
Maintenance
Game design
Gestion
Coordination
Agroalimentaire
Microsoft Access
Audit qualité
Analyse des besoins
Audit interne
AMDEC / FMEA
Travail en équipe
Autonomie
Méthode agile
Logistique
DMAIC

Entreprises

  • ARGRU SAS - Directeur département Logistique et Expedition

    2019 - maintenant Mise en place d'une solution de planification et d'optimisation des tournées (organisation et opérationnel)
    Réorganisation (géographique et organisationnelle) du pôle expédition et logistique
    Formation, réagencement, responsable en amont, suivi travaux/installation et post installation, gestion du changement et des budgets
    Création de tournées dynamiques
    Étude du portefeuille clients livrés en vue d'une analyse de rentabilité
    Mise en place d'une stratégie d'acquisition client
    Étude du coût de transport par véhicule, point géographique
    Prise en charge du parc véhicules
    Vérification et mise à jour des normes alimentaires pour le transport
    Organisation, budgétisation et mise en état/conformité du parc véhicules
    Mise en place d'une solution de communication entre les acteurs des départements (gestion panne, documentation véhicule, ...)
  • ARGRU SAS - Directeur département Maintenance

    2017 - 2019 Indexation et optimisation des outils documentaire et opérationnel
    Installation d'un parc téléphonique + Pack Gsuite
    Codage d'une carte (Unity® + QRcode + GDrive®) référençant le parc machines et sa documentation
    Installation d'un système d'analyse des pannes, des interventions et des stocks (Google Drive®)
    Structuration et mise à jour de la documentation technique du parc machines (GSite®)
    Planification d'arrêts pour maintenance indexés sur la maintenance conditionnele et systématique

    Recrutement et structuration des équipes Stucturation des stocks et des inventaires
    Création fiches de poste Remise en état des stocks
    Structuration des équipements et outillages Création logique de référencement
    Organisation des plannings Optimisation des procédures de commandes
    Identification des besoins en compétence Création de protocole d'entrée/sortie des stocks
    Entretiens d'embauche et de suivi Organisation générale
    Audit IFS 2018 - partie maintenance Mise en place et suivi d'un budget annuel (300.000 EUR )
    Identifier les besoins en formation et habilitation Création de check list ``résolution opérationnel''
    En charge de 4 puis de 15 personnes Formalisation des procédures opérationnelles
    Gestion du changement Passation & recommandation audit IFS 2019
  • M.A.N.Kind SAS - President

    2015 - 2017 Organisation du salon annuel NEOCAST (Zenith 5000 personnes) - Strasbourg
    Plannification, management des équipes (prestataires, partenaires et youtubers) & mise en place
    (15 responsables en charge de 170 personnes - 120 Youtubers - 40 Presta/partenaires)
    Gestion du budget (150.000 EUR )

Formations

  • Université De Strasbourg, Faculté Des Sciences Économiques Et De Gestion

    Strasbourg 2017 - 2018 Production et logistique industrielle - Master 2

    Lean 6 sigma, TPM, Maintenance conditionnel e, systématique préventive, Gestion supply chain, Methode TRIZ, 4.0
  • Yonsei University (Séoul)

    Séoul 2014 - 2014 Double Diplome en Management Internalional

    Principals of Negotiation, , Business model developement, Organizational behaviour & team management, Business communication and society, Corporate Finance, Geopolitics, Strategy, Marketing Strategy
  • EDHEC Business School

    Nice 2012 - 2016 Finance et Strategie - Master 2

    Corporate Finance, Project management, strategy & Consulting, Marketing Management, business management, Financial Statement Analysis and Investment decision

Réseau

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