Mes compétences :
Sap sd
Contrôle de gestion
BO
VBA
Magnitude
Sap bw
Entreprises
Snop
- Contrôleur de gestion
Villepinte2012 - maintenant-Analyse du compte de résultat mensuel
-Support technique aux contrôleurs de gestion site,chefs de projet et assistantes projet(reporting,budget)
-Reporting et analyse mensuelle des données financières outillages et prototypes(module SAP:CO,MM,SD et PS)
-Préparation mensuelle revue économique des projets
-Gestion de projet informatique:
.Expression des besoins fonctionnels
.Implémentation de BW et BPC
.Recette du système et formation des utilisateurs
Petit Forestier
- Contrôleur de gestion
Villepinte2011 - 2012-Mise à jour mensuel des tableaux de bord et des indicateurs clés de performance(chiffre d'affaires, carnet de commande,contrats...)
-Analayse mensuel du risque clients (DSO,encours clients,ratio clients..)
-Développement de nouveaux outils de gestion à destination des opérationnels(évolution de la valeur ajouté,de l'excédent d'exploitation...)
-Automatisation des fichiers (VBA)et création de requètes sous SQL
Arkema
- Contrôle de gestion/service Reporting
Colombes2009 - 2011-le processus budgétaire de remontée des investissements
- Assurer le suivi et établir la synthèse reporting mensuel pour Arkema des liquidations d’investissements et désinvestissements, en garantir l’authenticité et leur intégralité
- Analyser et établir la synthèse des +/- value de cession et des amortissements/dépréciations d’actifs LT consolidés d’Arkema.
-Etablir la synthèse des autorisations d’investissements de projets pour Arkema par société et Business Unit, en veillant à leur authenticité
- Etre un interlocuteur fiable de toute question concernant le reporting investissements réel et budget, ainsi que leur historique
- Proposer des adaptations de l’outil de consolidation mondiale des investissements aux modifications de l’organisation
Faiveley Transport
- Contrôleur de gestion junior
Saint Denis2008 - 2009•Participation à l’élaboration du processus budgétaire
•Réalisation du business Plan
•Gestion du controlling
•Analyse des écarts réel/budget/forecast/coûts
•Analyse des coûts (téléphonie,Interim,voyages)
•Participation aux clôtures mensuelles des comptes de l’entreprise (mise en place des tableaux de bords, comptes d’exploitation : P&L, états de reporting, réalisation de forecast).
•Analyse du CAPEX
•Analyse des écarts d’inter-co (revenus et charges entre les filiales du groupe)
•Création d’outils de reporting des filiales
•Analyse des couvertures de change des filiales
ACS
- Contrôleur de gestion junior
BOUJAN SUR LIBRON2008 - 2008•Analyse des frais généraux
•Optimisation des outils de synthèse et d’analyse existant
•Suivi mensuel des prévisions de commandes et de facturation
Air France industrie
- Controleur de gestion junior
Roissy CDG 2007 - 2007•Réalisation de la plaquette budgétaire
•Rédaction du processus de la cible à moyen terme et du budget
•Mise à jour des tarifs des fiches affaires
•Mise à jour du tableau de recettes et de charges
•Calcul de rentabilité des investissements