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Come & Stay
maintenant
2-30 Média
- Co-fondateur
2012 - maintenant
Come&Stay
- Directeur Général Adjoint
2011 - 2012Gestion et management de tous les aspects opérationnels des campagnes marketing online vendues aux clients de Come&Stay.
Management des équipes suivantes:
- Chefs de projet marketing
- Production des campagnes de marketing (développement, mise en place)
- Studia créatif
- Equipes Produit (mise en place de solutions industrialisées de marketing online)
- Achats (achat de trafic, monétisation de bases de données, partenariats)
En tout, une quarantaine de personnes.
FriendBet
- Co-Fondateur
2010 - 2011
Come&Stay
- COO - Directeur des opérations
2008 - 2009
Come&Stay
- Corporate Development
2007 - 2008En charge de l'optimisation des process.
Come&Stay
- Directeur des ventes internationales.
2006 - 2007
Come&Stay
- Responsable du développement des produits
2005 - 2006
McKinsey Company
- Consultant
2005 - 2005Ce stage de 3 mois chez McKinsey m’a permis d’aborder des problématiques de haut niveau de responsabilité. Chargé d’une mission de réduction des coûts j’ai eu à encadrer cinq équipes pour mener à bien des négociations avec leurs fournisseurs et présenter aux décideurs des recommandations quant aux futurs partenariats de l’entreprise. Cette mission m'a appris à gérer des projets complexes dans un environnement humain difficile et avec une forte contrainte de temps. Bien qu’entouré d’une équipe de consultant franco-allemande très soudée, très vite la charge de travail de chacun m’a poussé à travailler de façon totalement autonome. Suite à ce stage, McKinsey m’a proposé un poste de consultant. J’ai refusé cette offre car je suis attiré par des défis de nature plus concrète.
Saint-Gobain
- Ingénieur Méthodes
Courbevoie2004 - 2004En stage chez Saint-Gobain au Brésil, j’ai travaillé au service logistique d’une usine de fabrication de vaissellerie en verre. Aucune personne de mon service ne parlant l’anglais ou le français, j’ai appris le portugais en un minimum de temps. Mon travail a consisté à améliorer la programmation du plan de production et optimiser les changements de production. Les limites de ma mission étant très flou, une large partie du stage fut faite à mon initiative. J’ai ainsi appris le pragmatisme nécessaire à la gestion d’une production continue, ainsi que l’importance du facteur humain et de la bonne organisation des équipes de production.
Unité de thérapie génique de l'USJ
- Chercheur
2003 - 2003A l’unité de thérapie génique de l’université de Saint-Joseph, au Liban, j’ai mis au point des manipulations génétiques et conduit ces expériences sur des lots d’échantillons d’ADN afin d’analyser les résultats de façon statistique. J’ai pu mettre en oeuvre toute la rigueur nécessaire pour mener un travail expérimental cohérent et signifiant.
