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Charles BALLU

Massy

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Mes compétences :
Audit
Audit & contrôle de gestion
Audit interne
audit Management
Budget
Contrôle de gestion
Finance
financial controller
Français
Internal audit
Management
Management control
Reporting
Rugby
Sport

Entreprises

  • Carrefour - Responsable Analyse & Business models

    Massy 2017 - maintenant Responsable analyse & Business models au sein de l’équipe Concept hypermarché.
    • Elaboration du plan stratégique d’investissement de la BU (Reco à court et moyen terme).
    • Diagnostics formats / clusters / métier pour faire évoluer nos modèles.
    • Diagnostics magasins (éco / client / concurrence) pour proposer des modèles commerciaux adaptés.
    • Construction de modèles économiques sur les concepts porteurs.
    • Suivi qualitatifs (étude clients et collaborateurs) et quantitatifs (économiques) de nos magasins remodelés et de nos nouveaux concepts.

  • Hyper Carrefour Athis Mons - Chef de secteur produits frais

    2015 - 2016 Responsable du secteur produits frais (5 rayons, 85 personnes pour un CATTC 2016 de 23M€). Secteur chef de file produits frais pour la région (9 magasins) et test sur de nouveaux concepts.

    Mes principales missions sont les suivantes:
    • Déclinaison opérationnelle, ajustement et coordination de la stratégie sur les 5 rayons du secteur.
    • En charge de la dynamique commerciale (assortiment, implantation, prix).
    • Gestion RH (recrutement, formation et organisation). 3 cadres en formation aux postes de manager ou chef de secteur.
    • Responsable de la performance économique. Sur 2016, + 1.8% de CA et +5,6% de MSN vs 2015.
    • Responsable du bon fonctionnement et de l’entretien des actifs. Remodeling du secteur en 2016.
    • Garant du respect des normes d’hygiène, de sécurité et des procédures internes au Groupe

  • Carrefour Management - Auditeur Interne

    Massy 2011 - 2014 · Réalisation de missions d’audit en France et à l’international sur les principaux processus opérationnels commerciaux et comptables du Groupe et notamment sur :
    o Le sourcing, la contractualisation le référencement des fournisseurs et la revue du processus achats (Belgique, Pologne, Socomo et Prodis).
    o Les flux marchandises, l’approvisionnement et les commandes permanent / promo (Socomo, Italie, Roumanie et Espagne).
    o Le développement de la Franchise et le suivi des obligations réciproques (Espagne et CPI).
    o Autres sujets opérationnels tels que le Pricing (France et Belgique), la gouvernance des projets d’investissement (Italie et Turquie) ou les ressources humaines (Colombie).
    o Sujets comptables et financiers : stocks (décote), actifs, trésorerie et créances clients.
    · Evaluation des risques opérationnels et financiers avec le management de chaque BU
    · Identification d’axes d’amélioration et définition de recommandations.

  • JCDecaux Middle East Africa - Controleur Financier

    2009 - 2010 VIE de 18 mois chez JCDecaux Middle East (Dubai) comme Contrôleur Financier. Mes différentes missions ont été:
    · Mise en place du département Contrôle de Gestion et création d’indicateurs de contrôle.
    · Reporting mensuel aux différents directeurs sur la base de ces indicateurs.
    · Suivi et élaboration du budget 2010 pour les sociétés des Emirats Arabes Unis.
    · Suivi et analyse des Capex et des frais techniques et marketing.

  • JCDecaux SA - Controleur de Gestion Junior

    Neuilly-sur-Seine 2008 - 2009 Stage de 6 mois chez JCDecaux S.A. Comme contrôleur de gestion. Mes missions ont été les suivantes:

    · Contrôle et préparation du budget du département communication.
    · Reporting mensuel sur l’activité affichage grand format (AVENIR).
    · Consolidation et reporting semestriel sur les Capex.
    · Suivi des indicateurs de performance de l’activité Cyclocity.

  • Marionnaud Parfumeries - Assistant Marketing

    2006 - 2006 Stage de seconde année chez Marionnaud Parfumeries Espagne a Madrid. Mes principales missions ont été les suivantes.

    - Responsable CRM / analyses des enquêtes de fidélité.
    - Mise en place d’une nouvelle Stratégie marketing à court et moyen terme

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