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Charles COMPAGNIE

Paris

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Paris.

En résumé

De l'entrain, de la perseverance, le gout des challenges, l'appetit du travail en équipe, l'attrait de la relation partenariale et avec les élus

voir aussi fr.linkedin.com/pub/compagnie-charles/52/415/69b/

Mes compétences :
Management
Gestion de projets et partenariats
Gestion budget
Mode
Design d'espace
Développement commercial
Conseil aux entreprises
Joaillerie
Design
Collectivités territoriales
Formation continue
Études marketing
financement de la formation
Management opérationnel
Restauration
Études statistiques
Restauration commerciale

Entreprises

  • CCI Paris - Responsable de formations CHR

    Paris 2013 - maintenant Dans le cadre de la création et reprise d'un bar, d'un restaurant proposant des plats et boissons alcoolisées, la loi inscrit l'obligation de la détention de connaissances relatives aux alcools, tabac, produits stupéfiants et en matière d'hygiène alimentaire pour la préparation, l'assemblement et le stockage de denrées alimentaires.

    La CCID Paris est l'un des bénéficiaires peu nombreux à ce jour de l'agrément pour dispenser ces formations.

    Des sessions sont proposées très régulièrement.

  • Mutuelle des personnels des compagnies consulaires - Administrateur de la Mutuelle des personnels consulaires

    2013 - maintenant

  • CCI Paris - Chargé de mission réseaux d'entreprises

    Paris 2012 - 2013 Constitution de fichiers contacts
    Gestion des documents de présentation Produit
    Prospection par mail, téléphone, RDV

  • CMCV - Secrétaire Ile de France

    2011 - maintenant bureau de l'association
    organisation de réunions des membres
    organisation d'intervention lors du colloque annuel
    liaison avec les managers d'Australie

  • Mairie de Saint Denis - Responsable du service developpement commercial et etudes

    2006 - 2012 6 années en tant que responsable du service chargé du développement économique

    MISSIONS
    > Gestion des ressources humaines
    > Management d'équipes
    > Gestion de projets
    > Montage de partenariats
    > Gestion financière

    MOYENS OPERATIONNELS
    Budget de fonctionnement supérieur à 600 K euros
    9 collaborateurs en 2 équipes au sein du service : l'une pour le commerce sédentaire, l'autre pour le commerce non sédentaire

    EXEMPLES DE REALISATIONS
    > Recettes du marché augmentée en CA annuel de plus de 200 K euros
    > Dépenses réduites et inférieures aux directives budgétaires

    CONTEXTE
    Ville de plus de 100 000 habitants, comptant près de 1 400 cellules commerciales et 65 000 salariés tertiaires
    Mutiples projets de constructions d'immeubles mélant habitation, commerce, bureaux et de dessertes de transports en communs
    Gestion du marché non sédentaire de la Ville en régie directe

  • CCI Paris - Conseiller en développement territorial et d'entreprises

    Paris 1995 - 2006 3 missions déléguées successivement sur une durée totale de 11 années :
    > Conseiller pour le maintien et développement du commerce dans les zones urbaines sensibles de Paris (1995 - 1998)
    > Conseiller pour le développement du commerce et de l'animation économique sur 5 arrondissements parisiens (1998 - 2000)
    > Manager de centre-ville en charge de 3 poles commerciaux (2000 - 2006)

    MISSIONS
    Diagnostic d'appareils commerciaux
    Montage de projets de redynamisation, développement, restructuration commerciales
    Montage de réunion de formation, information à destination des entreprises commerciales et de service
    Organisation d'évenements commerciaux
    Conseil individuel aux entreprises commerciales et de service

    QUELQUES REALISATIONS
    Mise en place d'un dispositif innovant de sécurisation d'un pole commercial ayant démontré son efficacité et ayant été monté sur près d'un an et demie au travers d'un partenariat privé public
    Définition stratégique pour le renouveau du Village St Paul par l'implantation de designers
    Mise en place d'animations économiques ayant toujours rencontré un certain succès.

  • KIABI - Responsable de 2 départements dans la grande distribution textile

    HEM 1992 - 1994 En charge d'un puis deux départements dans le magasin KIABI de Troyes

    MISSIONS
    > Gestion d'équipes pluridisciplinaires (vente, caisse, retouche, entretien)
    > Recrutement et formation des interrimaires pris lors des inventaires
    > Gestion des ventes
    > Animation commerciale du magasin

    REALISATIONS
    Meilleures ventes France dès la première année
    Responsabilité données sur 1 puis 2 des 4 départements que le magasin comprenait

    CONTEXTE
    2ième magasin du groupe par sa taille
    Environnement concurrentiel difficile en raison de la présence de 2 zones de magasins d'usine

Formations

Réseau

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