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Charles-Henri DARAS

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Ingénieur achats et logistique possédant plusieurs expériences réussies dans les industries de la défense et de l'agroalimentaire dans un contexte international.
Je prends en charge les processus d'achats de production et hors production dans leur globalité : de la définition du besoin au suivi de l'exécution.

Mes compétences :
Audit
Finance
Supply chain
Achats
Animation de formations

Entreprises

  • Direction Générale de l'Armement - Achats - Audit fournisseurs

    PARIS 2011 - 2014 Contractuel en CDD
    Au sein de la direction des achats, audits opérationnels et financiers chez les industriels et soutien des acheteurs lors des négociations :
    - audit d'achats techniques (véhicules, équipements, infrastructures)
    - formation des acheteurs
    - négociations commerciales

  • Laiteries H. Triballat - Rians - Chef de projet logistique et achats

    2009 - 2011 Missions sur les achats et la logistique afin d’améliorer les performances qualitatives et quantitatives :
    - achats hors production
    - projets logistiques sur la gestion du stock, les litiges, la gestion des entrepôts, le transport
    - élaboration de tableau de bord pour le pilotage de l'activité

  • Hilti France - Ingénieur méthodes

    Magny-les-Hameaux 2008 - 2008 Projet de fin d'études d'une durée de 6 mois.

    Optimiser le positionnement des articles dans les différentes zones de picking (pick face profil).
    Réaliser des études d'investissement (machines et soustraitance) afin de garantir les performances de la plateforme logistique.
    Participer aux projets d'amélioration continue des performances de la plateforme.
    Mise en place de procédure afin d'améliorer le conditionnement des articles en provenance des fournisseurs (qualité, quantité, matériaux,...)

  • Kaizen Institute - Consultant analyst

    2008 - 2009 Conduite de chantiers menant à l’amélioration des performances d’un processus dans
    l’industrie et les services. Missions réalisées :
    - Secteur imprimerie : réduction du temps de changement de série ;
    - Secteur automobile : étude et réimplantation d’une ligne d’assemblage de caravanes ;
    A la suite d’audits : définition des objectifs, réalisation des plans d’actions, suivi des
    gains obtenus.

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