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Geodis
- Responsable reporting
Levallois-Perret
2013 - maintenant
Responsable Reporting Corporate – Geodis (CA : 8 Mds €, effectifs : 40 000 collaborateurs)
Création d’une équipe de reporting dans le cadre de la mise en place d’un nouveau sous palier de consolidation
- Recrutement et management d’une équipe de trois personnes
- Supervision des clôtures mensuelles/ du budget /du plan décennal
- Production de la communication financière envers le Top management (Comex, conseil de surveillance)
- Création d’un reporting (sous Excel et BO Finance) pour le nouveau palier de consolidation
- Réduction des délais de clôture
- Refonte de la procédure budgétaire
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Geodis
- Contrôleur de gestion corporate
Levallois-Perret
2011 - 2013
Contrôleur de Gestion Corporate – Geodis pôle Transports Ferroviaires (CA : 1.6 Mds €)
- Elaboration du reporting mensuel, du budget annuel et du plan décennal à destination du Comex et de l’actionnaire
- Coordination et support du pôle de transports ferroviaires
- Analyses spécifiques sur les effets de périmètre et sur certains clients au niveau Groupe
- Optimisation de la procédure et des outils de clôture pour un périmètre en forte évolution
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Deloitte
- Auditeur Senior 2
Puteaux
2008 - 2011
Auditeur Senior 2 – Deloitte
- Audit des comptes sociaux et consolidés
- Mission d’appréciation du contrôle interne
- Gestion de la mission : relationnel client et management des équipes d’audit (de 1 à 4 collaborateurs)
- Planification de la mission : identification des risques et mise en place d’un programme de travail
Principaux clients audités : Louis Dreyfus Commodities (Trading de matières premières), Lowendal Masaï (fiscalité), Havas (Média), Groupe La croissanterie (agroalimentaire), Groupe Semardel (Environnement), Autodistribution (pièces automobile), Amundi (Société de gestion)…
