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Charles LAMS

LILLE

En résumé

Controleur de gestion industriel péages, dessertes et sous traitance - SNCF Fret Geodis

Mes compétences :
Excel
audit
Contrôleur de gestion
Auto entrepreneur
conseil
Macros

Entreprises

  • SNCF Fret Geodis - Direction financière et juridique - Controleur de gestion industriel

    2012 - maintenant Suivi et renforcement du contrôle interne sur les charges de péages :
     Contrôle de la facture mensuelle et ventilation comptable aux entités de production
     Mise en place de tableaux de bord sur le suivi des charges de péages.
     Gestion des relations avec RFF sur la facturation des charges de péages
     Elaboration du budget péages, clôture et analyse mensuelle du périmètre de charges
     Appui des directions Fret dans leurs analyses et plans de réduction des charges
     Facturation de charges de péages à des filiales de Fret SNCF

    Soutien des entités dans la gestion de leurs coûts de dessertes :

     Détermination de coûts de dessertes cibles utilisés pour le suivi budgétaire et pour la valorisation des appels d’offres.
     Découpage de la production des dessertes Fret en 350 ateliers
     Animation des directions Fret dans la mise en qualité du suivi analytique des couts de dessertes.
     Mise en place de règles de gestion pour la détermination de coûts de dessertes réels.

    Animation du processus inter-entités

     Révision trimestrielle des facturations entre les 5 directions Fret
     Mise en qualité et fiabilisation du processus

    - Suivi des charges de sous-traitance

  • Autoentrepreneur - Développement d'outils d'aide à la décision économique

    Ermont 2012 - 2012

  • Geodis - SNCF Frêt - Direction Frêt Charbon Acier - Contrôleur de gestion - Gestion du projet SCARF

    2010 - maintenant Direction Fret charbon acier 1900 personnes. Septembre 2010 à Aout 2012.

    - Gestion du projet national SCARF : Mise en place d’un outil de valorisation des appels d’offres : synthèse des besoins, développement, implantation et formation des agents (commerciaux, producteurs et contrôleurs de gestion) sur les 4 entités en France.

    - Traitement et mise en place d’un processus de suivi des dossiers de valorisations économiques des appels d’offres (150 études / an).

    - Elaboration du budget inter-entités 2011 et 2012. Mise en place de tableaux de bord sur la facturation.

    - Suivi des charges et produits d’interopérabilité (flux transfrontaliers) en collaboration avec la SNCB – Acomptes, avenants et facturations.

    - Reportings réguliers sur l’utilisation des moyens de production :
     Engins : Analyse des rendements
     Agents de conduite : Traitement et analyse de CADRAN (outil de gestion et suivi des couts)
     Sillons : Utilisation et suivi des couts.

  • Jardiland - Barcelone (Espagne) - Vendeur

    2009 - 2009 Vente, conseil aux clients et mise en rayon.

  • SummitCamp, Summercamp (New York, Etats-Unis) - Commis de cuisine

    2008 - 2008 Préparation des repas, service des enfants, taches ménagères

Formations

  • ESAN Escuela Superior de Administracion de Negocios (Lima)

    Lima 2009 - 2010 Management

    Programme MBA - Corporate Finance, Comptabilité des coûts

    Echange universitaire durant 1 an.

  • IESEG, School Of Management

    Lille 2007 - 2012 Master en Apprentissage - Audit, Contrôle de gestion, Finance d'entreprise

    2010-2012: Master en apprentissage
    2007-2010: Bachelor programme grande-école

    Dispense de la majeure partie des cours en anglais.

  • LYCEE BAGGIO

    Lille 2006 - 2007 CPGE Physique-Sciences de l'ingénieur

Réseau

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