Charles LAMS

En résumé

Entreprises

• SNCF Fret Geodis - Direction financière et juridique - Controleur de gestion industriel

  2012 - maintenant Suivi et renforcement du contrôle interne sur les charges de péages :
   Contrôle de la facture mensuelle et ventilation comptable aux entités de production
   Mise en place de tableaux de bord sur le suivi des charges de péages.
   Gestion des relations avec RFF sur la facturation des charges de péages
   Elaboration du budget péages, clôture et analyse mensuelle du périmètre de charges
   Appui des directions Fret dans leurs analyses et plans de réduction des charges
   Facturation de charges de péages à des filiales de Fret SNCF
  
  Soutien des entités dans la gestion de leurs coûts de dessertes :
  
   Détermination de coûts de dessertes cibles utilisés pour le suivi budgétaire et pour la valorisation des appels d’offres.
   Découpage de la production des dessertes Fret en 350 ateliers
   Animation des directions Fret dans la mise en qualité du suivi analytique des couts de dessertes.
   Mise en place de règles de gestion pour la détermination de coûts de dessertes réels.
  
  Animation du processus inter-entités
  
   Révision trimestrielle des facturations entre les 5 directions Fret
   Mise en qualité et fiabilisation du processus
  
  - Suivi des charges de sous-traitance

• Autoentrepreneur - Développement d'outils d'aide à la décision économique

  Ermont 2012 - 2012

• Geodis - SNCF Frêt - Direction Frêt Charbon Acier - Contrôleur de gestion - Gestion du projet SCARF

  2010 - maintenant Direction Fret charbon acier 1900 personnes. Septembre 2010 à Aout 2012.
  
  - Gestion du projet national SCARF : Mise en place d’un outil de valorisation des appels d’offres : synthèse des besoins, développement, implantation et formation des agents (commerciaux, producteurs et contrôleurs de gestion) sur les 4 entités en France.
  
  - Traitement et mise en place d’un processus de suivi des dossiers de valorisations économiques des appels d’offres (150 études / an).
  
  - Elaboration du budget inter-entités 2011 et 2012. Mise en place de tableaux de bord sur la facturation.
  
  - Suivi des charges et produits d’interopérabilité (flux transfrontaliers) en collaboration avec la SNCB – Acomptes, avenants et facturations.
  
  - Reportings réguliers sur l’utilisation des moyens de production :
   Engins : Analyse des rendements
   Agents de conduite : Traitement et analyse de CADRAN (outil de gestion et suivi des couts)
   Sillons : Utilisation et suivi des couts.

• Jardiland - Barcelone (Espagne) - Vendeur

  2009 - 2009 Vente, conseil aux clients et mise en rayon.

• SummitCamp, Summercamp (New York, Etats-Unis) - Commis de cuisine

  2008 - 2008 Préparation des repas, service des enfants, taches ménagères

Formations

• ESAN Escuela Superior de Administracion de Negocios (Lima)

  Lima 2009 - 2010 Management
  
  Programme MBA - Corporate Finance, Comptabilité des coûts
  
  Echange universitaire durant 1 an.

• IESEG, School Of Management

  Lille 2007 - 2012 Master en Apprentissage - Audit, Contrôle de gestion, Finance d'entreprise
  
  2010-2012: Master en apprentissage
  2007-2010: Bachelor programme grande-école
  
  Dispense de la majeure partie des cours en anglais.

• LYCEE BAGGIO

  Lille 2006 - 2007 CPGE Physique-Sciences de l'ingénieur

Réseau

• Anais LAINE

  Google France (Paris)

• Caroline HEYNDRICKX

• Clémence WIART

• Jacob GOUDIN

• Laurent DESCAMPS

• Margaux LALOUÉ

• Marthe DE COLNET

• Nicolas ZIARNOWSKI

• Rémi ROMMELAERE