Charles SAMARD

En résumé

Entreprises

• TECOFI FAREX

  maintenant

• CL EFFICIENCE - Consultant associé

  2010 - maintenant Nous proposons à nos clients un appui fort, des solutions qui les ont poussés à nous reconsulter : solutions réalistes (validées par un dirigeant d'entreprise industrielle), recherche permanente de l'efficacité au moindre coût.
  
  Notre offre, par exemple :
  * Permettre à un dirigeant / cadre de "se dupliquer" sur un projet sans compromettre le temps qu'il consacre à la direction générale / poste actuel : création, reprise d'une activité supplémentaire, aide / préparation de la négociation (d'acquisition, du financement, d'une aide).
  * Pourquoi le logiciel a démarré, mission terminée, mais qu'il manque beaucoup des effets attendus : la performance n'est guère meilleure ?
  * Analyse d'une insatisfaction sur le processus "Traitement d'une commande urgente", définition du périmètre de la problématique, recommandations, plan d'actions.
  * Travaillant sur l'information, nous avons constaté que nos clients PME-PMI appréciaient ce sérieux sur la mise en place et maintenance d'infrastructure réseau qui la porte. Notre équipe de techniciens assurent ce service très complémentaire.

• FAREX - Directeur Général

  2007 - 2010 * Groupe de sociétés de fabrication et de distribution France et grande exportation (FG INOX / TECOFI / GMR ROBINETTERIE) – CA = 80 ME – 320 personnes dans le monde – en très forte croissance.
  * ADJOINT DU PRESIDENT : stratégie et business plan 2008-2012, comité de pilotage du groupe
  * CROISSANCE EXTERNE : négociation d’acquisition, négociation du financement, démarche d’intégration, recherche et analyse des synergies : ventes, achats, stocks, bilan des compétences, finances, ...
  * Création et suivi de FILIALES en CHINE (trading et manufacturing)
  * Démarche d’ouverture du capital à des FONDS D'INVESTISSEMENT (PRIVATE EQUITY)
  * Mise en place du CREDIT MANAGEMENT
  * Redéploiement de l’ERP NAVISION
  * Comptabilité, finance, credit management, Juridique, Contrôle de gestion, Gestion des ressources humaines, informatique (infrastructures, systèmes, ERP, décisionnel)

• MFLS Manufacture Forézienne de Lames de Scies - DAF

  1999 - 2007 * Coordination de la direction générale avec le Directeur Technique et le Directeur Commercial
  * Missions administratives et financières - service comptable : 6 personnes
  - missions identiques au poste précédent
  - gains de productivité administrative ayant permis de ne pas remplacer
  - trois équivalents temps-pleins.
  * Missions de contrôle interne et conduite de projets
  - Mission « Transport 2005 » : action sur les transporteurs et ré-organisation interne ; gain sur les coûts externes : -15% ; en cours de chiffrage pour les coûts internes ;
  - Refonte et informatisation du service comptable (auparavant, comptabilité des tiers tenue sur papier et comptabilité générale mise à jour par l'expert-comptable) ;
  - Mise en place du contrôle de gestion : comptabilité analytique, calcul des coûts, tableaux de bord ; cellule contrôle de gestion : 1 stagiaire en 2001 et 2002 ;
  - Rédaction des procédures sur différents cycles permettant d'apporter aux services concernés tout type de recommandations notamment en matière d'efficience (efficacité au moindre coût) ;
  - Contrôle d'une filiale incluant sa réorganisation administrative.

• OMERIN DIVISION SILISOL - DAF

  ambert 1997 - 1999 * Société industrielle - CA = 15 ME - 120 personnes + une filiale (10 personnes)
  * Coordination de la direction générale avec le Directeur Technique
  * Missions administratives et financières - service comptable : 3 personnes
  - préparation du bilan en interne et mise en place de la comptabilité analytique.
  - risque client, indicateurs, fiscalité, secrétariat juridique, ...
  * Missions de ressources humaines - service du personnel : 1 personne
  - gestion des temps, paye, déclarations, contrats de travail, .. .
  - conseil du P.D.G. en matière sociale, négociations (C.E., . . .)
  * Missions de contrôle interne
  - revue des procédures sur les différents cycles (audit interne) permettant d'apporter au P.D.G. tout type de recommandations ;
  - mise en place d'indicateurs, contrôle d'une filiale.

• PWC Lyon - Chef de mission

  1994 - 1997 Coopers & Lybrand Audit - Lyon
  * Missions d'audit de PME et de grands groupes : Rhône-Poulenc, SEB, Gerflor, Norbert Dentressangle.
  * Incluant :
  - analyse des processus internes et systèmes d’information sur les cycles achats, stocks, ventes, personnel ;
  - étude et suivi des recommandations qui en découlent ;
  - révision (audits légaux) des états financiers sociaux et/ou consolidés ;
  - audits contractuels : acquisition (due-diligence)
  - encadrement de I'équipe.
  * Missions spéciales de conseil :
  - étude d'un plan de redressement (Chaussures Bally à Moulins),
  - mise en place de calcul de prix de revient dans SAP-R3 (Hoechst Marion Roussel),
  - implémentation de SAP R3 dans un service logistique export (Rhône-Poulenc Agrochimie).

Formations

• maintenant

• Ecole Supérieure De Commerce Paris - Ecole Europe Affaires

  Paris 1993 - 1994 Mastère Audit et Conseil

• Ecole Spéciale Militaire De Saint-Cyr

  Guer 1989 - 1992 Renseignement/langues
  
  TBP Capitaine Hamacek
  
  

• Lycée Beauregard

  Montbrison 1984 - 1987 C - Math et sciences physiques

Réseau

• Alain MICHOT

• Association ASCVIC

• Denis CALDERARA

• Erwan ROLLAND

• Gérald BIERSOHN

• Henni KEBAILI

• Jerome COLLANGE

• Nicolas DREYFUS

• Olivier FAURE

• Stéphane GAY