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Charlotte BOQUET

PARIS

En résumé

De formation commerciale avec une spécialisation supply chain, j’ai toujours travaillé en étroite collaboration avec les équipes projets et techniques afin de bien identifier les besoins réels, définir des spécifications adéquates et identifier les sources potentielles de création de valeur. Rigoureuse et organisée de nature et grâce à mes qualités relationnelles, j’ai ainsi pu fidéliser mes clients internes et mes fournisseurs afin de négocier des conditions avantageuses (accords-cadres, prix, délais de livraison et de paiement, qualité…).

Fortement intéressée par la fonction Achats et les challenges qu’elle représente, je souhaiterais à long terme évoluer vers une fonction supply chain et pour cela obtenir la certification CPIM de l’APICS.

Mes compétences :
SOURCING & ACHAT
Project management
Supply chain management
SAP
Négociation
Achats internationaux

Entreprises

  • Sagem Défense Sécurité - Acheteur leader Circuits Imprimés

    2011 - maintenant Dans le cadre des objectifs opérationnels et stratégiques de la société et du Groupe, je suis en charge de la politique achats sur le segment des circuits imprimés.
    Ceci comprend :
    - Le lancement d'appels d'offres, la sélection de fournisseurs et de partenaires.
    - La mise en place de contrats cadres en prenant en compte les aspects coût, qualité, délai et fiabilité.
    - La prise en charge de la relation commerciale pendant tout le cycle de réalisation et de maintenance.
    - Le pilotage des plans d’amélioration fournisseurs.

  • Air Liquide - Category Buyer

    Paris 2011 - 2011 Chef de projet sur un portefeuille d’achats industriels de 10 MEUR

    Elaboration de la stratégie sourcing avec le support du Category Manager

    Gestion des Appels d’Offres jusqu’à l’implémentation des processus et du référentiel achats dans les filiales européennes

  • CS Systèmes d'Information - Acheteur Projets

    PARIS 8 2008 - 2011 Gestion d’un portefeuille achats de 10 MEUR (soit 20% du CA Achats global)

    Travail en mode projet avec les services internes Bureau d’Etudes, Technique,
    Commerciaux et Qualité afin d’identifier les besoins réels

    Sourcing, négociation et contractualisation : prospection de nouveaux fournisseurs, négociation des contrats et accords commerciaux

    Responsabilité d’un objectif de réduction de coûts partagé avec le service (2,5% sur la base des commandes émises)

    Gains réalisés en 2010 : 11 % Moyens utilisés : mise en concurrence, négociations, mise en place de contrats, référencement de nouveaux fournisseurs.

  • THALES, Division Aéronautique - Assistante Acheteur Segment

    2008 - 2008 Négociation et sourcing : prospection de nouveaux fournisseurs afin de développer de nouvelles activités en zone dollar

    Consolidation et reporting de l’activité dollar au Directeur des Achats

    Gestion et optimisation du panel fournisseurs

    Résultats : 85% de l’objectif dollar atteint au 30/09/08. Moyens utilisés : analyse de la BoM pour sortir la part dollar, négociations auprès des fournisseurs de rang 1, 2 et 3 et sourcing en zone dollar.

  • THALES Aerospace U.K., - Assistante Key Account Manager

    2006 - 2006 Responsable du suivi des réparations pour certains grands comptes (MoD)

    Garante d’un objectif de satisfaction client

    Résultats : Réduction du délai de réparation à 3 semaines contre x mois auparavant. Moyens utilisés : mise en place d’une stratégie FIFO, d’indicateurs de suivi du stock des composants et d’une ligne de réparation dédiée « AOG » (Aircraft on Ground).

Formations

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