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Charlotte HALKOVICH-PEZZOTTA

DOMONT

En résumé

Pas de description

Entreprises

  • PORTALP FRANCE - Directrice des Ressources Humaines Groupe

    DOMONT 2010 - maintenant Création de la fonction pour une mise en place d'une stratégie RH susceptible d'accompagner le développement de l'entreprise
    Monter la structure et définir le plan RH à 5 ans
    Accompagner les managers dans les enjeux RH liés aux carrières
    Professionaliser la fonction
  • Brico Dépot - Directrice Paie et Administration du Personnel

    Longpont-sur-Orge 1998 - 2005
  • KINGFISHER - Directrice des Affaires Sociales

    Templemars 1998 - 2009 Accompagner le développement et la croissance d’une nouvelle enseigne de Bricolage sur l’ensemble des aspects sociaux et humains.
    Gérer tous les aspects humains liés à la croissance rapide : évolution de 16 magasins, 500 collaborateurs, 42 au siège en 1998 à 100 magasins, 8000 collaborateurs, 400 au siège en 2009.
    Créer une véritable identité de l’enseigne en s’émancipant des pratiques Groupe par la conception d’accords dédiés à notre activité.
    Concevoir, mettre en œuvre, structurer et faire évoluer la fonction RH dans l’entreprise dans un environnement multisites.
    Contribuer aux projets stratégiques de développement de l’entreprise.
    Créer les conditions d’un climat social stable notamment en professionnalisant la fonction juridique.
    Répondre aux enjeux de développement des compétences en maintenant la culture d’entreprise et au suivi des performances.
    Répondre aux exigences d’un modèle Low Cost dans le domaine des RH.
  • BUDGET RENT A CAR INTERNATIONAL - RESPONSABLE DE L'ADMINISTRATION DU PERSONNEL

    1993 - 1998 Assurer les différentes réorganisations de la structure France exigées par le maintien de la compétitivité demandé par les US et la région EMEA

    Gérer l’administration du personnel centralisée au siège pour les 28 agences Corporate, 450 collaborateurs, 150 au siège et 200 convoyeurs en saison gérés comme des intermittents.
    Etablir et mettre en œuvre 3 plans sociaux successifs visant à la fermeture du siège historique sur Tours. Organiser le transfert du personnel en région parisienne, gérer les recrutements.
    Contrôler la fusion avec l’International
    Contribuer à l’homogénéisation des pratiques RH avec le réseau Franchisé.
    Créer les conditions d’un climat social stable notamment en professionnalisant la fonction juridique
    Saisir les éléments de paie pour l’ensemble du personnel
    Mettre en place un nouveau système paie incluant les contrats précaires.
    Etablir le bilan social annuel et les divers tableaux de bords nécessaires à la région.
  • MANPOWER FRANCE - ASSISTANTE RESPONSABLE CENTRE DE FORMATION

    1989 - 1993 Développer 2 marchés spécifiques à forte valeur ajoutée en s’appuyant notamment sur des outils novateurs.

    Gérer une agence CADRES & TERTIAIRE pour le département afin d’accompagner les entreprises dans les recrutement spécialisés

    Gérer un centre de formation bureautique interne à l’agence (12 logiciels) dans un double but: tester les compétences des candidats et les former aux outils bureautiques du marché ce qui permettait aussi de les fidéliser.
    Assurer une qualité de service optimum aux candidats et aux clients
    Effectuer la gestion du personnel et la gestion commerciale : contrats, avenants, acomptes, paies, facturation, états de marge, consolidation, CEX.
    Participation au programme de certification ISO 9001 sur nos méthodes de travail et de recrutement.

Formations

Pas de formation renseignée