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Charly SAUSSEREAU

ANGERS

En résumé

Mes compétences :
Prospection
Vente
Communication
Marketing
Négociation
Management

Entreprises

  • GPDis France - Directeur Commercial B2C

    2017 - maintenant Gestion de la politique commerciale et de services
    Encadrement de 40 magasins sur la France
    Relai de la direction générale
  • GPdis France - Responsable Grands Comptes & Développement

    2014 - 2016 Gestion d'un portefeuille de 20 grands comptes
    Développement d'un réseau de magasin (en intégré et en franchise) sur la moitié de la France
    Redéfinition du concept magasin
  • GPDIS Grd Ouest - Chef des Ventes

    2010 - 2014 Responsable commercial sur 7 départements.
    Management de 4 commerciaux.
    Gestion des grands comptes.
    Participation à la politique commerciale
  • GPDIS Grd Ouest - Ingénieur Commercial

    2008 - 2010 Gestion d'un portefeuille de 150 grands comptes sur 7 départements.
    CA généré 6,3 M d'Euros.
    Croissance de 19 % sur le secteur en 2008.
    Croissance de 9 % sur le secteur en 2009.
  • Chambre de Commerce et d'Industrie de Maine et Loire - Chef de projet Intelligence économique

    ROCHEFORT 2006 - 2008 Au sein de la Chambre de Commerce et d'Industrie de Maine et Loire, je gère le Centre d'Intelligence Economique et Territoriale de Végépolys (pôle de compétitivité du Végétal). Après avoir défini la politique du CIET, j'ai mis en place l'offre de service à destination des chefs d'entreprise. Veilles personnalisées, recherches documentaires, conseils et accompagnements en IE, sensibilisations à l'IE sont les prestations que nous apportons à nos clients.
    D'un effectif de trois personnes, nous disposons d'outils d'Intelligence Economique très pointus (Easy Mind d'Arisem, Press Edd).
    Notre leitmotiv: apporter de l'information à valeur ajoutée pour nourrir les réflexions stratégiques des chefs d'entreprise du Végétal.
  • Bureau Horticole Régional (BHR) - Chef de projet Intelligence economique

    2005 - 2006 Dans le cadre de la mise en place du pôle de compétitivité à vocation mondiale, je me suis occupé de l'étude de faisabilité d'un centre d'intelligence économique pour le végétal spécialisé. Cette étude comprenait: l'étude de besoins de différents acteurs des pays de la Loire (4000 entreprises, 25000 emplois), un Benchmarking de centres (français et étrangers) déjà existants, suite à ces deux premiers points j'ai défini un cahier des charges, business plan et budget prévisionnel sur 3 ans pour la création de cette structure.
  • Laval Virtual - Stagiaire Chef de projet

    LAVAL 2004 - 2004 De mars à octobre 2004
    -Assurer, en relation avec la direction scientifique de Laval Virtual, l'organisation du colloque scientifique international (150 participants), du processus de sélection des candidats au Trophées Laval Virtual (77 candidats) couplé à l'organisation de la remise des Trophées et des compétitions internationales étudiantes (50 étudiants),
    -recenser, planifier et répartir l'ensemble des tâches nécessaires à l'implication de 60 étudiants volontaires dans l'organisation des Rencontres Laval Virtual,
    -coordonner et manager ces 60 étudiants pendant la durée des Rencontres Laval Virtual (6 jours).
    -penser, réaliser, mettre en place et déployer un logiciel de gestion de projet ad hoc à l'organisation de Laval Virtual.
  • Espace Mitchell SA - Stagiaire assistant commercial

    2002 - 2003 J'ai fait ma Maîtrise Ingénierie Commerciale (IUP Annecy) par apprentissage au sein de l'entreprise Espace Mitchell SA (Chaîne de 70 magasins spécialisés dans l'article de pêche). Mes missions étaient les suivantes:
    -Gestion des importations,
    -Gestion des ventes B to B,
    -Réalisation de catalogue,
    -Conseil en communication et merchandising pour les 70 magasins,
  • Carrefour Le Mans - Manager metier Stagiaire

    Massy 2001 - 2002 J'ai fait ma Licence Commerce et Distribution par apprentissage au sein de l'entreprise Carrefour SA (Le Mans). Mes missions en tant que manager métier stagiaire des rayons électroménager, TV, Hi-fi et informatique (15 collaborateurs, 60 Millions d'euros de CA annuel pour le rayon) étaient les suivantes:
    -Gestion du linéaire (stock, merchandising, agencement)
    -Gestion de la force de vente (8 vendeurs)
    -Gestion financière (Tableau de bord, compte de résultat)

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