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En résumé

Plus de 8 ans à la Direction de centres de profit.
En recherche active de nouvelles opportunités de carrière.
Poste souhaité : Directrice Générale

Mes compétences :
Sage Accounting Software
Mergers & Acquisitions
Head Office
Entreprises - Management
Gestion des Entreprises - Management Général
Management
Leadership

Entreprises

  • MAP Training (AMC Group) - Directrice

    maintenant

  • MAP Training - Groupe AMC - France - Directrice Générale

    2011 - maintenant Directrice « MAP Training » filiale Groupe AMC - France (60 salariés sous ma Direction - Direction 11 sites en France) à Sophia Antipolis.
    * Développement commercial :
    * Développement du portefeuille client (contextes B to B & B to C ; clients nationaux & internationaux) ;
    * Interventions commerciales et négociations avec le portefeuille « Grand Compte ». ;
    * Gestion de l'équipe commerciale.
    * Gestion administrative et financière :
    * Définition et supervision de la gestion administrative de la structure : procédures, fonctionnement, affaires juridiques. ;
    * Gestion financière: plan de trésorerie, contrôle de gestion, fiscalité de la structure selon les choix stratégiques adoptés par le PDG et les réglementations financières, fiscales et commerciales (Interventions nationales et internationales). ;
    * Définition des stratégies de développement et de profitabilité de la filiale en lien avec le Groupe et mise en œuvre de la politique de l'entreprise. Montage de projets de développement, études P&L et élaboration de contrats spécifiques. Interventions dans les projets M&A. ;
    * Management opérationnel, fonctionnel et organisationnel de la structure. ;

  • « Aéro Forma International » - Gérante & Directrice

    2007 - 2010 : Conception Création et Développement du Centre de Formation Professionnelle « Aéro Forma International » (10 à 15 salariés sous ma Direction) à
    * Développement Commercial & Marketing:
    * Elaboration et mise en œuvre de la politique commerciale & Marketing. ;
    * Gestion de l'équipe commerciale. ;
    * Développement du portefeuille client en contexte B to B & B to C.



    * Gestion financière :
    * Budgets. ;
    * Objectifs de rentabilité (société rentable au bout de 12 mois d'activité) & suivi des comptes de résultat/Bilans. ;
    * Analyses de profitabilité et mise en place d'indicateurs de suivi.

    * Management :
    * Recrutements des équipes. ;
    * Management fonctionnel & organisationnel des structures. ;

  • Personnel Navigant Commercial ( PNC ) Compagnie Aérienne Corsairfly - Chef de Cabine & Chef de service Personnel Navigant Commercial

    1997 - 2007 puis Chef de service Personnel Navigant Commercial ;

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