Sorbonne Nouvelle Paris 3
- Responsable de la cellule de pilotage de la masse salariale
2011 - maintenantRéalisation du budget prévisionnel des dépenses de personnel de l'université
Suivi de l'exécution des dépenses de personnel
Mise en place de tableaux de bord de gestion (budgétaire et effectifs)
Élaboration du bilan social
Maison Blanche
- Responsable du bureau des dépenses de personnel et des effectifs
2003 - 2011Contrôle de gestion :
- Prévisions et suivi budgétaire des dépenses du personnel non médical (80% du budget total de l’établissement – 1 budget principal et 2 budgets annexes),
- Recommandations mensuelles facilitant l’orientation budgétaire à adopter,
- Mise en place de tableaux de bord relatifs aux budgets, effectifs et engagement des dépenses,
- Coût du personnel par structure et par catégorie,
- Etudes sur les différentes mesures statutaires et études spécifiques en fonction des besoins,
- Détermination de la masse salariale du personnel non médical,
- Détermination du GVT (Glissement Vieillesse Technicité),
- Prévisions des charges à rattacher et des titres de recettes,
- Mise en place des procédures du contrôle de gestion.
Responsable du service paie
- Management de deux collaborateurs
- Contrôle du traitement de la paie de 2 200 personnes,
- Contrôle du mandatement,
- Clôture des comptes,
- Etats de fin d’année,
Caisse Nationale des Entrepreneurs et des Travaux Publics
- Contrôle de gestion
2001 - 2002- Contrôle budgétaire,
- Créations et mises à jour des procédures du service contrôle de gestion,
- Contrôle qualité des paies,
- Rendement financier des titres : déterminer le rendement qu’a généré un titre depuis sa détention, définir banque par banque le rendement financier dégagé par l’ensemble des titres.
Groupe Auchan
- Contrôle de gestion
Villeneuve-d'Ascq2000 - 2000- Gestion des stocks : délais de rotation des stocks du secteur bazar et aide aux chefs de rayon pour améliorer les délais de rotation et les stocks,
- Démarque des rayons fruits et légumes, parfumerie et téléphonie,
- Etude de la casse du rayon jouet : calcul du taux de casse par produit – proposition de réorganisation des linéaires et projet de recrutement pour limiter la casse pendant la période à risque.
