Christelle FOUCART-STAWICKI

En résumé

Entreprises

• Schlumberger - Responsable RH de la Transformation de la fonction Achat

  Paris 2013 - maintenant Responsable de tous les sujets RH dans un projet de transformation de la fonction Achat:
  - Création d’un nouveau modèle (HUB, descriptions de position avec compétences recherchées, échelle d’avancement et formation) ;
  - Définition d’un protocole de transition et de communication pour les managers de Geomarché afin de conduire le transfert de la fonction achat, du terrain vers les Hub
  - Participation à la création 5 HUB (500 personnes en Europe, Asie, USA, Amérique latine et Russie) : entretiens d’embauche, validation des candidats internes, création du programme de formation ;
  - Formation et coaching des nouveaux responsables de HUB pour les évaluations de competences, les entretiens individuels de performance, l’identification et la gestion des talents, le plan de succession.

• Schlumberger - Directeur Achat d'un centre de production & Responsable de Ligne

  Paris 2010 - 2013 Management d’une équipe de 25 personnes (approvisionnement, sourcing, suivi & qualité fournisseur, ingénieur production, planneurs) pour 3 lignes de production, 65M$ d’achat avec 150 fournisseurs
  - Définition de la stratégie Achat avec une orientation vers les pays en Asie
  - Rationalisation des catalogues
  - Définition & suivi des KPIs: livraison à temps, inflation, réduction des leadtime, contrat fournisseur, qualité
  - Suivi des fournisseurs stratégiques (contrat, négociation et revue trimestrielle d’activité)
  Management de la ligne de production décrite ci-dessous

• Schlumberger - Responsable de Ligne de Production

  Paris 2008 - 2010 Management d’une équipe de 10 personnes (gestionnaires, ingénieurs production et qualité) pour une ligne de production complétement externalisée en Europe/Asie/US, 120M$ de revenu annuel en 2009.
  - Validation et contrôle du plan de production de petites et moyennes séries de produit en qualité totale.
  - Définition & suivi des KPIs : Livraison à temps, MSOH, inventaire dormant, incident qualité en fabrication
  - Campagne d’audits pour une analyse de risque avec des plans d’actions correctifs (QHSE & Business)
  - LSS projets pour réduire les temps de cycle et l'inventaire afin de livrer à temps une demande très fluctuante (+25% en 2008 & 2009, -50% en 2010)
  - Rationalisation du catalogue & mise à jour des couts standards afin d’améliorer les résultats financiers.
  

• Schlumberger - Ingénieur DFM (Design for Manufacturing)

  Paris 2005 - 2007 - Validation du design des projets en phase de développement ;
  - Validation du plan d'approvisionnement du produit en accord avec la stratégie Achat du centre;
  - Responsable de la définition du flux de production en étroite collaboration avec les responsables de test;
  

• Schlumberger - Responsable Planning et Approvisionnement

  Paris 2001 - 2005 Management d'une équipe de 4 acheteurs et gestionnaires, pour une ligne de production de 100 produits
  finis, 18 M$ de vente en 2004 (dont 3.5 M$ de pièces détachées)

• Schlumberger - Responsable Achats Mécaniques

  Paris 1996 - 2001 Management d’une équipe de 3 acheteurs, pour un volume d’achat supérieur à 100 MF avec 80 fournisseurs

• Enertec - Ingenieur Mécanique

  1990 - 1996 Dimensionnement des enregistreurs aéronautiques et spatiaux par la Méthode des Eléments Finis (analyses
  thermique, statique et dynamique) et Responsable de la mise en œuvre des essais de vibration pour la validation.

Formations

• IAE

  Paris - Sorbonnes 1995 - 1996 MBA (Master of Business Administration)

• Ecole Ingénieur ENSIAME (Ex ENSIMEV) (Valenciennes)

  Valenciennes 1986 - 1989

Réseau

• Christophe STAWICKI

• Stephanie MONTILLET

• Xavier DE LAGUERIE