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Christelle GAMO-KUBA

Strasbourg

En résumé

Mes compétences :
Ressources humaines
Formation
Management
Gestion de projet
Conseil
Gestion budgétaire
Pilotage
Gestion des ressources
GPEC

Entreprises

  • Ville et Eurométropole de Strasbourg - Chef de service administration générale

    Strasbourg 2013 - maintenant Direction de l'enfance et de l'éducation
    1400 agents permanents ; 600 non permanents
    Management d'une équipe de 23 agents
    Masse salariale : 50 M€ ; Budget : 30 M€ ; Recettes : 20 M€
    Pilotage des moyens humains, financiers et informatiques de la direction
    Conseil et expertise dans la définition des orientations stratégiques en matière de ressources
    Proposition, mise en œuvre et évaluation des projets stratégiques
    Définition des outils de pilotage
    Mobilisation des moyens humains, financiers et informatiques dans le respect du cadre réglementaire et budgétaire de la collectivité
    Pilotage du dialogue social
  • Communauté Urbaine de Strasbourg - Responsable Ressources Humaines

    Strasbourg 2005 - 2013 Direction de l'enfance et de l'éducation
    1160 emplois permanents + 650 non permanents
    Management d'une équipe RH de 10 personnes
    Pilotage des activités RH : formation, recrutement, promotions, évaluation, mobilité, reclassement
    Gestion de la masse salariale (41 millions d'€)
    Pilotage du plan de résorption de l'absentéisme
    Définition d'une politique de prévention et de sécurité au travail
    Organisation de la communication interne à la Direction
    Veille sociale
    Participation au dialogue social
    Rôle de conseil en matière RH auprès de l'encadrement
  • Communauté Urbaine de Strasbourg - Responsable Recrutement / Mobilités / Reclassements

    Strasbourg 2003 - 2005 Direction de l'éducation et de la petite enfance
    Élaboration et suivi du plan d'embauche
    Gestion des recrutements : cadres et non cadres, techniques et administratifs
    Développement d'une politique de mobilité
    Mise en œuvre de la politique de reclassement initiée par la DRH
    Gestion des enveloppes budgétaires déconcentrées (CDD et heures supplémentaires)
    Gestion des contrats de droit privé (CES, CEC, CEJ, apprentissage) : rôle d'encadrement intermédiaire entre les agents et leurs tuteurs
    Élaboration et suivi de tableaux de bord
    Participation à divers projets transversaux : refonte du SIRH ; mise en place de l'Intranet

Formations

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