DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER
DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES
Développer – Organiser - Animer
Mes compétences :
Industrie
LBO
ERP
Organiser
Entreprises
Or Brun
- Directeur Administratif et Financier-Directeur des Ressources Humaines
2013 - maintenantChiffre d'affaires de 21M€ en 2013 sur 2 activités, 4 sites industriels, 80 personnes - Structure sous LBO
• Challenger et redynamiser la stratégie (communication, organisation industrielle et commerciale, gouvernance…)
• Renégocier la dette : optimisation du BFR
• Rationaliser le reporting : fiabilisation des prévisions d’activité et du reporting mensuel
• Garantir l’encadrement de l’emploi : recrutements et licenciements stratégiques, mise en place des délégués du personnel, revue du temps de travail, mise en place des entretiens annuels
Jacquet Metal Service
- Directeur Administratif et Financier France
2012 - 2013CONSOLIDER LA CROISSANCE DU GROUPE
Chiffre d’affaires opérationnel de 200 M€ en 2012 (15% du CA consolidé groupe), sur 3 marques, 13 sociétés d’exploitation, 4 holdings financières et 3 sociétés de support fonctionnel.
• Optimiser le BFR : réduction de la dette de 11M€ sur la principale société d’exploitation
• Co-gérer les financements du Groupe : mise en place de 34M€ de nouveaux accords bilatéraux et redistribution de la cartographie des flux du périmètre France
• Restructurer les process de gestion de trésorerie : mise en place de nouvelles règles d’engagement et de signatures bancaires uniformes sur le périmètre
• Intégrer opérationnellement et culturellement le nouveau périmètre : clarification des organisations et accompagnement du changement (rapprochement des pratiques)
• Superviser les budgets et réviser le reporting (Résultat net, Bilan, Cash Flow)
• Encadrer 17 collaborateurs (dont management à distance)
• Recruter les nouveaux contrôleurs financiers (Pays-Bas, USA)
GROUPE C2S (10 Cliniques) (St Etienne)
- DAF multi-établissements
2007 - 2012ACCOMPAGNER LA CROISSANCE DU GROUPE :
Chiffre d’affaires de 60M€ en 2006 (6 établissements) à 110 M€ en 2011 (10 établissements)
LBO de 35M€ auprès d’un investisseur européen de premier plan
• Co-établir la stratégie et favoriser la croissance externe (étude de faisabilité, valorisation, financement, mode de gouvernance…)
• Participer au Comité de Direction, préparer les Conseils d’Administration et Assemblées générales
• Gérer les financements Groupe (cash-pooling virtuel, banques, fonds d’investissement, …)
• Superviser les budgets et réviser le reporting mensuel (EBITDA, Bilan, Cash Flow, par établissement et consolidé)
• Manager les Systèmes d’information : Mise en place ERP Groupe (SAGE) et refonte du système d’information financière
• Encadrer 15 collaborateurs :5 RAF en charge des établissements, 3 collaborateurs finance au niveau du groupe et 7 collaborateurs Systèmes d’information.
GROUPE CAPIO – Clinique du Tonkin (Lyon)
- Responsable Administrative et financière
2003 - 2007• Manager 30 collaborateurs
• Etablir le Budget, le Reporting mensuel et les indicateurs de suivi de l’activité
• Remonter la Consolidation semestrielle au Groupe
• Mener à bien la refonte du système d’information, la mise en place de la T2A, la gestion des actifs et la convergence vers les IFRS, amorcer de la comptabilité analytique
Arthur Andersen - Ernst & Young
- Audit financier et commissariat aux comptes
St. Charles1998 - 2003• Missions de certification et missions spéciales : clients de 2 M€ à 800 M€ de chiffre d’affaires.
o Revoir et cartographier les process
o Analyser les risques, le contrôle interne et définir le plan d’audit
o Revoir la comptabilité analytique, et les outils de gestion
o Revoir les comptes sociaux et le reporting (format US Gaap en particulier)
o Participer aux opérations de fusions-acquisitions
o Revoir les business plans pour des levées de fonds et des opérations de restructuration
• Activités complémentaires :
o Participer aux forums de recrutement et aux tables rondes sur les métiers de l’audit
o Animer les sessions de formation pour les assistants débutants et expérimentés
