-
LACTALIS - CELIA CRAON (53)
- Responsable Services Techniques
2006 - maintenant
Production de fromage, poudres nutritionnelles,
Effectif du service: 26 personnes.
Budgets : Charges : 2 M€ - Investissements : 7 M€.
Objectif : Re dynamiser les Services Maintenances et Utilités et intégrer les 2 entités travaux neufs afin de créer un travail d’équipe. Structurer la sécurité et l’environnement.
Embauché par la direction CELIA en janvier 2006 et celle-ci a vendu la société en août 2006 au groupe LACTALIS.
-
ASTRAZENECA Dunkerque Production (59).
- Directeur Maintenance
2004 - 2005
Production de principe actif et conditionnement pharmaceutique.
Effectif du service: 132 personnes.
Budgets : Charges : 18 M€ - Investissements : 10 M€.
Objectif : Réunir le Service Maintenance et Utilités et le Service Projets et Améliorations en une seule entité pour créer une synergie source d’améliorations de performance et d’efficacité.
-
LAMBIOTTE PREMERY (58)
- Responsable Services Techniques
2001 - 2002
Production de Charbons de bois et d’arômes agroalimentaires.
Effectif du service : 45 personnes.
Budgets : Charges : 2,3 M€ - Investissements : 270 K€.
Objectif : Réduire les arrêts des fours de carbonisation et des colonnes à distiller.
-
SOCOPA EVRON (53)
- Responsable Services Techniques et Généraux
2000 - 2001
Abattoir de porcs et ateliers de découpes et de cionditionnement
Effectif du service: 34 personnes.
Budgets : Charges : 3,2 M€ – Investissements : 1,52 M€ en Maintenance et 4,5 à 6 M€ en Projet.
Objectif : Réduire au maximum les aléas de production et plus particulièrement à l’abattoir.
-
GUERBET LANESTER (56)
- Responsable Service Entretien Travaux Neufs
1990 - 1999
Production de principes actifs pour l'imagerie médicale.
Effectif du service: 22 personnes.
Budgets : Charges : 1,52 M€ – Investissements : 3 à 4 M€.
Objectif : Sortir le lot conforme car le coût varie entre 45 et 120 K€ et en cas de perte il faut rajouter le prix de la destruction.
-
SAUPIQUET VANNES (56)
- Responsable Technique
1989 - 1990
Production de saladières et de salades toute l'année et de conserves de légumes de juin à décembre.
Effectif du service: 41 personnes.
Budgets : Charges : 3 M€ – Investissements : 2,3 M€
Objectif : Minimiser les arrêts pour sauver les matières et ne pas augmenter les coûts main d’œuvre.
L'actionnaire principal a vendu la société Cassegrain à Blonduelle qui a entraîné un plan social.
-
CHAFFOTEAUX & MAURY PLOUFRAGAN (22)
- Responsable Maintenance, Travaux Neufs et Services Généraux
1985 - 1989
Production de chaudières murales et de chauffe-eau fonctionnant au gaz.
Effectif du service : 80 en 1985 et 45 personnes en 1989.
Budgets : Charges : 1,8 M€ – Investissements : 3 à 4 M€.
Objectif : Ne pas perturber les chaînes d’assemblage tout en minimisant les coûts de maintenance.
-
CHAFFOTEAUX & MAURY PLOUFRAGAN (22)
- Ingénieur d'industrialisation
1982 - 1984
En 1984: Réceptionner et mettre en service l’atelier flexible de fabrication et d’assemblage de chauffe-eau au gaz, et définir la politique maintenance de cette installation.
De juillet 1983 à juillet 1984 Travail sur le Chantier d’HASSI R’MEL (ALGERIE) pour le compte de TENEC MONTROUGE (92) Filiale de CHAFFOTEAUX & MAURY.
Maintenir les équipements techniques du chantier ainsi que les installations de la base vie.
De juillet 1982 à juillet 1983: Mon objectif est de construire l’usine pour les ossatures des maisons à Boulogne sur Mer (62) et fournir les moyens techniques pour le chantier en Algérie.
-
AIR LIQUIDE Centre Technique des Apllications du Soudage St OUEN L'AUMONE (95)
- Ingénieur d'Etudes
1976 - 1982
Centre technique de 100 personnes.
Concevoir une gamme complète de matériel de coupage plasma, de chauffage à la flamme et de brasage à la flamme. Incorporer ces équipements dans des machines spéciales.
