Menu

Christian BRON

Harnes

En résumé

Plus de 20 ans d’expérience professionnelle exclusivement financière acquise dans l’Industrie,
Management du Plan à 5 ans, des Programmes et de la Productivité,
Management du Cash Flow, des Prix de Revient, des Coûts de Transfert,
Management d’Equipe (20 personnes),
Maitrise des normes US Gaap, IFRS, Sarbanes-Oxley


Mes compétences :
Analyse financière
Us gaap
Automotive Industry
Multi sites team management
Working capital
Spend managemnent
Project management
Multi-cultural team management
Cost Accounting
Reporting
Hyperion
Sarbanes oxley
Strategic planning
Forecasting
IFRS

Entreprises

  • REYDEL AUTOMOTIVE France SAS - Controller Customer Group

    Harnes 2017 - maintenant

  • REYDEL AUTOMOTIVE France SAS - Business Unit Controller

    Harnes 2013 - 2016

  • Johnson Controls - Program Finance Director

    Colombes 2011 - 2013 Amélioration de de la rentabilité financière du programme Modus (Renault) lors du renouvellement du marché
    Optimisation financière du programme Twingo (Renault) / Smart (Daimler) lors de l'acquisition de ce marché
    Négociation des coûts des matières premières avec le client Renault Dacia

  • Johnson Controls - CBU Finance Director

    Colombes 2008 - 2011 Management du Compte de Résultat des 3 usines européennes
    Amélioration du Cash Flow de € 5 M en 2010
    Management et organisation du réseau international des contôleurs
    Optimisation du coût de la comptabilité siège et de la R&D par le transfert de France en Slovaquie
    Amélioration du BFR Outillage en travaillant sur les remboursements client
    Pilotage du contrôle financier des 2 JVs (Slovaquie: CA € 80 M 120 personnes, Turquie CA € 170M 250 personnes)

  • Faurecia - Exhaust Product Group Program Controller

    2004 - 2008 Mise en place d'une organisation, des règles et de l'outil nécessaire afin d'améliorer l'efficacité et la cohérence des coûts standards,
    Pilotage financier des acquisitions afin d'obtenir lors de l'attribution des business les objectifs financiers de la Division
    Création et management du réseau de contrôleurs Programme

  • Faurecia - Division (Metal) Program Controller

    2002 - 2004 Optimisation financière du programme des armatures de la Peugeot 207 amenant le renouvellement de cette activité à Faurecia

  • Crown Holdings - Manufacturing Controller (Plastics Europe)

    Philadelphia 1999 - 2002 Responsable de la mise en place des coûts standards Crown Cork dans la branche Plastique

    Formation et soutien aux contrôleurs usine dans la mise en place et le suivi des rapports de performance industrielle
    Vérification de la cohérence des analyses mentionnées ci-dessus avec les comptes financiers (réels et budgétés)
    Participation à la mise en place des procédures financières CCS
    Développement d'un outil d'analyse des variances industrielles réconciliant avec le compte de résultat

  • Crown Cork & Seal - Director Financial Reporting & Analysis at Risdon AMS

    1998 - 1999 USA

    Préparation et coodination du budget annuel, de ses révisions trimestrielles, du reporting statutaire semestriel, du reporting mensuel et du plan à 5 ans
    Contrôle et suivi des investissements de la Division

  • Crown Cork & Seal - Plant Controller

    1996 - 1998 USA

    Développement et mise en place d'un outil de mesure de performance analysant les écarts des coûts (variables & fixes) usines et l'obsolescence des stocks
    Maximisation du Cash Flow avec un gestion au quotidien du BFR et des Investissements

  • Crown Cork & Seal - Corporate Financial Analyst

    1994 - 1996 USA

    Préparation des états mensuels de reporting (Compte de Résultat, Bilan Cash Flow, Investissements)
    Participation à deux exercises de Purchase Accounting (1994 CarnaudMetalBox - Wheaton & 1996 Crown Cork & Seal - CarnaudMetalBox)

  • Crown Cork & Seal - Assistant Financial Controller

    1991 - 1994

  • Stein Industrie - Controle Projet

    1989 - 1991

Formations

Annuaire des membres :