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Christian EUDES

MATOURY-GUYANE

En résumé

Evoluer au cœur d'une entreprise leader, dans un environnement de grande compétitivité au même titre que travailler au sein d'équipes motivées où les rapports humains jouent un rôle essentiel dans les performances de l'entreprise, sont les facteurs déterminants de mon quotidien.

Véritable commerçant, je garde toujours en perspective que ma mission est de piloter un centre de profit.
Homme de terrain ayant le goût du challenge et compétiteur je suis très attaché à la relation client et à celle de mon équipe.

Ma devise: la bonne humeur et l'enthousiasme sont des maladies contagieuses!

Mes compétences :
Négociation commerciale
Recrutement par approche directe
Gestion budgétaire
Contrôle interne
Management
Suivi registre sécurité
Gestion de la relation avec les IRP
Gestion de la relation client
Sens du contact et du terrain
Capacité à motiver et à mobiliser ses équipes
Disponible
Dynamique
Efficace
Volontaire

Entreprises

  • RESEAU LA PALETTE-WELDOM GUYANE GSB - Directeur de magasin et superviseur réseau

    2014 - maintenant Responsabilité du site et développement des acivités de l'entreprise
  • Guyane française - Weldom - Directeur de Magasin & superviseur réseau

    2014 - maintenant Responsabilité et suivi de l'activité de l'entreprise Recrutement par approche directe Gestion des ventes, des commandes, des charges, de la trésorerie, du stock et des gammes Contrôle de la gestion comptable et administrative Contrôle des procédures de sécurité Gestion de la relation avec les IRP Supervision du réseau Guyane
    CACES 3 (2016)
  • BUT - Directeur de magasin

    Émerainville 2008 - 2012 Magasin de Chambray lès Tours (37)
    Préparer l’ouverture du nouveau magasin et passer de 1770 à 4880m2
    Evolution du CA prévisionnel : passer de 4 à 10M€ ht, effectif de 40 à 50 personnes










  • BUT Chambray - Directeur de Magasin

    2008 - 2012 CHALLENGE :
    Préparer l'ouverture du nouveau magasin et passer de 1770 à 4880m2 Evolution du CA prévisionnel : passer de 4 à 10M EUR HT, effectif de 40 à 50 personnes

    MES REALISATIONS

    Préparation de 2 liquidations (environ 1M EUR chacune)
    Transfert de l'ancien magasin dans le nouveau dépôt, objectif: continuer l'activité commerciale Recrutement, intégration, formation, animation, motivation et suivi de mon équipe (environ 50 personnes), gestion de la RH (recrutement, gestion des contrats de travail, gestion des ruptures conventionnelles)
    Suivi du chantier en collaboration avec l'architecte
    Implantation des gammes de produits
    Organisation de la campagne de communication d'ouverture (radio, presse, affichage 4/3, abribus) budget 85K EUR
    Préparation de l'inauguration (présence des élus et du Maire de Chambray lès Tours)
    Ouverture du nouveau magasin sur deux niveaux sous son nouveau concept
    Organisation de la participation à la foire de Tours 2011 (vente de cuisines, 175K EUR sur 10 jours)

    COMMERCE
    Formation et suivi de la performance commerciale des responsables
    Mise en œuvre et contrôle de l'application de la politique commerciale définie par la direction générale
    Préparation de la campagne de communication (radio, presse locale, affichage et animation magasin)
    Mise en œuvre et contrôle de la politique de communication
    Implantation des gammes de produits sur les deux niveaux du magasin
    Mise en œuvre et contrôle du merchandising (implantation, étiquetage, tenue des rayons...) Gestion des litiges
  • BUT - Directeur de magasin

    Émerainville 2002 - 2008 Magasin de Nevers (58)
    CA annuel 10M€ ht, effectif de 40 personnes
    Surface 4200m2
  • BUT Nevers - Directeur de Magasin

    2002 - 2008 annuel 10M EUR HT, effectif de 40 personnes Surface 4200m2
    MES REALISATIONS

    Maintien du chiffre d'affaire en période de crise et travail important avec les IRP
    Forte implication de ma part sur la fidélisation de la clientèle (mise en place challenges internes et opérations commerciales)
    Transfert de l'activité SAV sur la plateforme de Nemours (stratégie engagée par l'enseigne) Refonte de plusieurs univers du magasin en application avec la politique commerciale définie par la direction générale
  • BUT - Chef de rayon

    Émerainville 1999 - 2002 Magasin de Châteauroux (36)
    Chef de Rayon secteur électro ménager

    CA annuel du secteur X 2 en 3 années +1M€ ht, équipe de 4 personnes



  • secteur électroménager - BUT Châteauroux - Chef de Rayon

    1999 - 2002 CA annuel du secteur 1M EUR HT, équipe de 4 personnes CA x 2 en trois années
    MARKETING, COMMUNICATION ET MERCHANDISING
    Exécution et suivi des actions publicitaires (ILV, PLV)
    Implantation des nouvelles gammes de produits préconisée par les services commerciaux dans le respect des règles merchandising

    VENTE DES PRODUITS ET SERVICES
    Fixation des objectifs quotidiens, hebdomadaires en termes de chiffres d'affaires et de marges Elaboration des plans de vente

    MANAGEMENT
    Participation au recrutement de son équipe
    Animation et motivation de son équipe

    LITIGES
    Prise en charge des réclamations clients Gestion des litiges sur factures fournisseurs

    LOGISTIQUE
    Contrôle et suivi des indisponibles
  • électroménager - BUT Orléans - Vendeur secteur

    1997 - 1999
  • BUT - Vendeur secteur électro ménager

    Émerainville 1997 - 1999
  • Castorama - Chef de rayon

    Templemars 1996 - 1997
  • CASTORAMA - Chef de Rayon stagiaire

    Templemars 1996 - 1997
  • NASA ELECTRONIQUE - Vendeur

    1989 - 1994
  • INTERDISCOUNT (EX NASA ELECTRONIQUE) - Vendeur

    1989 - 1994
  • Norauto - Vendeur

    SAINGHIN-EN-MELANTOIS 1986 - 1989
  • NORAUTO Tours - Vendeur

    1985 - 1989
  • Docs de France - Hôte de caisse

    1984 - 1985 Accueil client, encaissement, vérification et contrôle des marchandises.
    Contrôle de caisse.
  • Auchan Retail France - Hôte de caisse

    Villeneuve-d'Ascq 1984 - 1985

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