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Groupe Infopro Digital
- Directeur des Systèmes d'Information Groupe
2014 - maintenant
En décembre 2013, le Groupe Infopro Digital s'est porté acquéreur du Groupe Moniteur.
Dans ce contexte plusieurs priorités ont été arrêtées :
Unification de deux organisations informatiques et homogénéisation du système d'information.
Co-pilotage du projet de regroupement sur un site unique en Ile-de-France.
Priorité aux projets dédiés à la performance commerciale :
- accélération du déploiement des outils de CRM et call center
- automatisation des flux de données entre front-office (web) et back-office.
- mise en oeuvre de solutions de mobilité (postes de travail nomades et téléphonie)
Business Development (en parallèle des fonctions de DSI) : identification d'opportunités de développement à l'international dans les métiers du Groupe (génération de leads, événements, formations, contenus...).
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Groupe Moniteur
- Directeur des Systèmes d'Information Groupe
Paris
2010 - 2014
Une mission : susciter et rendre possible la mutation numérique du Groupe.
Des objectifs : délivrer sur cette trajectoire des projets ambitieux dans le web et en back-office dans les meilleurs standards de coûts, de délais, de qualité et d'épanouissement des équipes.
Quelques exemples de réalisation :
Transformation du modèle :
- développement d'offres Premium pour nos sites de contenus,
- lancement de bases de données juridiques et techniques (urbanisme, construction) en ligne et sur abonnement,
- déclinaison de nos contenus sur tous supports numériques : sites mobiles, tablettes, kiosques...
Transformations techniques :
- création d'un centre de service (développement informatique) off-shore (Maroc),
- fusion de SI filiale,
- réorganisation d'hébergement,
- plan de réduction de coûts.
Je recherche actuellement un Chef de Projet Technique en environnement Lamp, 5 ans d'expérience, ou plus, dont au moins deux dans la fonction, maîtrisant WP et Symfony 2.0
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Bayard Presse
- Directeur des Systèmes d'Information
Montrouge
2001 - 2010
- Organisation et pilotage : animation du CoDir informatique, accompagnement de la croissance externe, définition d'une stratégie d’infogérance ciblée, politique de développement de la fonction Achats Informatiques, contribution à la conduite du changement dans l’entreprise.
Elaboration d’un plan d’urbanisation et mise en œuvre (2003-2007) sur les 3 pôles de Bayard :
Gestion
- Déploiement d'un ERP en infogérance
- Outil financier d’analyse multidimensionnelle
Commercial et marketing
- Refonte de la chaîne abonnement sur la base d'un progiciel US avec une équipe franco-américaine.
- Développement d'un entrepôt de données marketing (3,3 millions d’abonnés)
Rédactionnel
- Migration des outils de production rédactionnels sur plate-formes web et refonte des outils de PAO pour les 40 rédactions parisiennes.
- Déploiement d’une base d’information documentaire sémantique.
- Création d’un portail de contenus numériques pour réexploitation par les filiales.
Infrastructure
- Consolidation (stockage et sauvegardes) et virtualisation des serveurs.
- Plan de reprise d’activité.
- Création d'un réseau WAN européen (MPLS).
- Réalisation du transfert du siège social (1000 personnes).
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Groupe EMI-Virgin
- Directeur des Etudes, adjoint au DSI
1999 - 2001
Création d’une direction informatique commune aux sociétés EMI et Virgin, rattachée à la DSI Europe (UK).
Département de 31 personnes. Budget 7M€. Effectif et budget Etudes : 21 personnes, 4 M€.
- Enjeux principaux : relever le défi humain de la réorganisation des équipes, dégager des synergies dans
les projets et accompagner la révolution Internet du monde musical, en collaborant aux projets du
Groupe.
- Quelques projets : réingénierie des processus métiers adossés à un outil de workflow (W4),
numérisation et mise en ligne du catalogue sur Internet, automatisation de la chaîne logistique,
création de cubes d’analyse multidimensionnelle (Hyperion), conception et pilotage du plan Euro.
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Groupe EMi-Virgin
- Responsable Technique
1996 - 1998
Equipe de 8 personnes. En relation fonctionnelle avec la direction européenne basée à Londres.
- Principaux résultats : infogérance AS/400, conformité An2000, formalisation des processus d’assistance
aux utilisateurs en environnement exigeant (entrepôt industriel) avec rédaction d’accords de service
(SLA), conception d’une architecture de développement trois tiers, élaboration d’une charte
méthodologique et rédaction du plan de reprise d’activité des processus informatiques.
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Groupe NRJ
- Responsable Informatique et Télécommunications
1995 - 1996
Création du Service Informatique (équipe de 4 personnes). Projets significatifs :
- Mise en oeuvre d’outils commerciaux stratégiques : ERP de réservation et de facturation de l’espace
publicitaire (CA : 110 M€) et solution nomade multimédia pour la force de vente (budget 200k€).
- Dossier de choix et déploiement de l’ERP Groupe (Adonix).
- Conception et réalisation d’infrastructures pour la diffusion numérique (réseaux optiques sécurisés).
- Transfert du siège social (regroupement de 4 sites en 48 heures).
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Accenture
- Consultant
Paris
1992 - 1994
Conception et réalisation de systèmes d’information pour de grands comptes dans des secteurs d’activité
variés : média (Canal +), Gouvernement (Ministère de la Défense), bancaire (Goldman Sachs à Londres).
