Christian GUICHERD

En résumé

Entreprises

• CHG CONSEILS SAS - Conseils en RH et Coaching

  2019 - maintenant Accompagner les entreprises afin de les aider à optimiser la gestion de leur RH, leur organisation et leur management opérationnels.
  je me base sur un accompagnement terrain, proche des collaborateurs et des organisations.
  Mes domaines d’intervention sont :
  -> Simplification et pertinence de l'organisation RH opérationnelle :
  - Installation de la fonction RH dans l'organisation,
  - Mise en place de processus et des procédures RH,
  - Conduite de projets RH,
  - Mise en place outils RH (Evaluation, indicateurs RH, etc...)
  
  -> La performance par l'ingénierie des compétences :
  - Coaching Individuel de prise de fonction, de transition, de performance managériale et relationnelle,
  - Formation RH pour les Managers et communication relationnelle,
  - Elever la pertinence du plan de formation de l’entreprise,
  - Recrutement et intégration de compétences manquantes,
  - Faciliter le quotidien des managers.
  
  -> Faire du dialogue social un levier de performance humaine et économique :
  - Accompagnement dans la négociation et l’écriture des accords sociaux,
  - Veille sur la conformité réglementaire,
  - Accompagnement dans des projets relatifs aux relations sociales et obligations légales (élections, etc...).
  
  -> Vous aider à faire de votre entreprise ''The place to work'​'​ :
  - Améliorer les conditions de travail des équipes et des collaborateurs en simplifiant et retravaillant l'organisation,
  - Amélioration du bien être relationnel au travail et la performance individuelle.
  
  
  Simplification, recherche de la pertinence des process et des organisations, outils RH, interdépendance des collaborateurs, bien être au travail et donner du sens sont les principales composantes de mes interventions.
  
  N'hésitez pas à me contacter si vous souhaitez en savoir plus.

• Laboratoires CLARINS - Directeur des Ressources Humaines

  2016 - 2018 Missions :
  • Responsabilité de la D. R.H. au sein de la société. Déploiement de la politique RH du groupe,
  • Gestion des relations sociales avec les syndicats et les IRP : négociation des accords d’entreprise tels que NAO, modification 35 H, astreintes, etc...),
  • Optimisation du département RH et évolution vers un vrai service RH opérationnel et terrain,
  • Développement des processus RH (formation, développement compétences, recrutement),
  • Suivi du budget de la masse salariale. Décision du budget social (augmentations, primes),
  • Recrutement et intégration des nouveaux,
  • Gestion des évolutions des salaires en cohérence avec la politique du groupe,
  • Membre du CODIR et RH Partner des différents Directeurs,
  • Ecriture et suivi des contrats CDD, CDI.,
  • Traitement des litiges (Accord transactionnel, Rupture conventionnelle, prud’hommes en collaboration avec le juridique),
  • Gestion du disciplinaire avec les managers de proximité.
  
  Principales réalisations :
  • Coaching des managers dans leur fonction
  • Signature de plusieurs accords d’entreprise
  • Amélioration de la relation sociale et du dialogue social avec les IRP
  • Participation aux projets RH du groupe
  • Mise en place enquête QVT et suivi des plans d’action associés

• Sous traitant cosmetique - Directeur des Ressources Humaines

  2011 - 2016 Définition et mise en place de la politique Rh de la société
  Déclinaison de la politique RH avec le groupe
  Mis en place des différents processus de la fonction RH
  Gestion de la relation sociale (négociations des accords)
  Gestion des compétences et mise en place GPEC
  Gestion et suivi de la formation
  Accompagnement des managers sur les problématiques RH
  Membre du Comité de Direction
  Suivi des contentieux
  Management des projets RH (mise en place outils RH, RSE etc..)
  Gestion de la communication interne.
  Pilotage des KPI RH et reporting à la maison mère

• Fabricant de solutions électroniques - Directeur des Ressources Humaines

  2008 - 2011 Directeur des Ressources Humaines
  Définition et mise en place de la politique Rh de la société
  Gestion des compétences
  Gestion des NAO avec les organisations Syndiclaes
  Gestion et suivi de la formation
  Gestion du recrutement (définition des besoins et recherche)
  Management de l'intégration suite à rachat d'entreprise
  Déclinaison de la politique du groupe en terme de RH
  
  Membre du Comité de Direction
  
  Management de la sécurité et président du CHSCT
  
  Chef d'Etablisement de l'ensemble des sites de la société (4 sites)

• Equipementier Automotive - DRH

  2005 - 2008 Directeur des Ressources Humaines France ( 370 pers)
  
  - Gestion sociale et relation avec les IRP
  (signatures des accords et NAO)
  - Mise en place et suivi de la politique RH groupe en France
  - Accompagnement du DG dans sa gestion quotidienne et support RH
  - Membre du comité de direction de la société
  - Suivi des obligations légales et veille de leur application au sein des etablissements.
  - Reporting mensuel au DRH europe et monde
  - Gestion des effectifs en accord avec l'activité
  - Mise en place et suivi d'un systeme qualité RH

• Laboratoires KODAK - RRH

  2003 - 2005 Responsable des ressources Humaines de 2 laboratoires de développement photographique amateur.
  Gestion sociale et relation avec les IRP
  Animation des CE/DP et CHSCT avec les chefs d'établissment
  Accompagnement des chefs d'établissment dans leur gestion RH quotidienne (veille sociale).
  Suivi et gestion des plans de formation
  Responsable nationnal du système de gestion des temps et des activités (GTA - Horoquartz)

• Laboratoires KODAK - Directeur d'établissement

  2001 - 2003 Directeur d'établissement d'un laboratoire de déveeloppement phot amateur à Annecy
  Gestion complète du site de production 150 salariés
  Gestion des équipes pluridiciplinaires ( ouvriers et TAM)
  
  Gestion :
  Suivi du budget du site
  Suivi de la main d'oeuvre en fonction de la charge
  (saisonnalité)
  Suivi des investissements
  Refonte de l'organisation et du management
  
  Sociale
  président des CE/DP et CHSCT
  mise en place d'un accord 35H
  
  Management :
  
  Accompagnement des salariés pour les adapter aux
  besoins de l'entreprise.
  

• Laboratoires KODAK - Adjoint directeur de site de production

  1993 - 2000 Laboratoires de développement photo amateur KODAK
  Adjoint au responsable de site
  Animation des équipes de production (150 pers)
  Adaptation des effectifs en fonction de la charge
  Gestion du plan de formation
  
  Management des services connexes à la production ( Méthodes, stock, chimie, qualité, SAV)
  
  Mise en place d'outil d'aide à la décision pour l'amélioration de la productivité
  
  Management de la qualité ISO 9001 vs 2000 sur le site
  
  Gestion d'une petite imprimerie interne

Formations

• Ecole Française De Coaching (Groupe MHD-EFC)

  Paris 2019 - 2019 Coach

• Institut Administration Des Entreprises (IAE), Université De Lyon III

  Lyon 2003 - 2004 DESS GRH

• Institut D'Administration Des Entreprises

  Lyon 2003 - 2004 Master II Gestiondes Ressources Humaines

• Institut D'Administration Des Entreprises

  Lyon 1995 - 1997 Master II Admin des entreprises

• SUPMECA - Institut Supérieur De Mécanique De Paris

  Saint Ouen 1985 - 1988 ingenieur de production