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Christian PINGUET

NIORT

En résumé

L’exigence croissante des clients et les changements de plus en plus rapides de l’environnement nécessitent d’obtenir une véritable agilité du système d’information tout en continuant d’en garantir sa maîtrise. Pour ce faire, les DSI doivent considérablement évoluer pour rester performantes. L’industrialisation, voire l’automatisation du SI devient nécessaire, pour permettre à la DSI de se recentrer vers une plus grande ouverture aux clients et une meilleure gestion des activités externalisées.
Pour autant l’impérative maîtrise des budgets implique une véritable optimisation du fonctionnement interne.

J’ai acquis une solide expertise du métier de DSI. Je peux ainsi optimiser les processus d’une DSI, afin d’être efficient sur le maintien en condition opérationnel, d’accompagner l’entreprise dans le changement et de lui apporter de l’innovation, source de valeur et de différenciation.
J’ai toujours œuvré pour positionner la DSI comme courtier de services vis-à-vis de ses clients. Cette conviction profonde implique un engagement fort sur les niveaux de service attendus. Cette qualité, comme la sécurité, dans un cadre budgétaire maîtrisé, s’obtiendra par des efforts de rationalisation à tous les niveaux : infrastructure convergente, stratégie de sourcing en cohérence avec celle de l’entreprise, gestion des demandes, mise en place d’une gouvernance adaptée, gestion des risques…

Favorisant le dialogue, j’estime que la communication est indispensable pour un alignement efficient du système d’information sur les enjeux de l’entreprise.


Mes compétences :
Alignement stratégique métier.
Gouvernance
Pilotage des contrats de services
Conduite de projets innovants
Conduite du changement
Management

Entreprises

  • Groupe Filhet-Allard - DSI Groupe

    2010 - maintenant Elaboration de la politique d’alignement du SI avec les exigences croissantes des clients et le besoin d’agilité stratégique pour le Groupe.
    Définition en conséquence du schéma directeur stratégique du SI, dans une logique Groupe, permettant de mettre en lien des SI organisés historiquement en silos et ne se « parlant » pas - supervision de sa mise en œuvre.
    Mise en place du cloud privé Filhet-Allard, en mode actif-actif sur deux datacenters, dans une démarche de réurbanisation du SI.
    Refonte du SI brique par brique, mise en place d’une plate-forme front-office transcanal.
    Définition de la politique de « faire » ou « faire-faire ».
    Création de la DSI Groupe et transformation de la DSI vers une logique de courtier de services vis-à-vis de ses clients et partenaires Mise en œuvre des processus de la DSI et des actions d’accompagnement au changement nécessaires pour passer d’une logique produits à une logique services.
    Elaboration d’un plan de développement du personnel et promotion de la qualité de la relation avec les partenaires.
    Mise en place des indicateurs de qualité des services délivrés.
    Elaboration et gestion du budget de la DSI (10 millions d’Euros par an).
  • SOCRAM Banque - Directeur de l'organisation et du système d'informations

    Niort 1997 - 2009 • Management :

    - Communication interne, organisation, motivation et animation du personnel de la DOSI (environ 70 personnes dont 30 internes)
    - Organisation des relations avec les DSI des mutuelles, les partenaires internes et externes dans le cadre de contrats de service.
    - Maîtrise des relations avec la sous-traitance – négociation des contrats.

    • Missions :

    - Définition, en adéquation avec la stratégie de l’entreprise, de l’organisation et de la politique système d’information (SI) en maîtrisant l’assemblage des trois piliers organisation, processus et solution.
    - Optimisation et transformation des processus métier en alignant le SI sur les besoins initiaux de l’organisation
    - Planification et accompagnement du changement.
    - Suivi de l’ensemble des activités de la DOSI.
    - Garant de la sécurité, de la maitrise des risques, de la qualité et du maintien en conditions opérationnelles du SI.
    - Etablissement et suivi des budgets (budget de fonctionnement annuel : 8 millions d’Euros, budget d’investissement annuel : 8 millions d’Euros)

    • Réalisations :

    - Elaboration du schéma directeur stratégique du SI
    - Démarche d’urbanisation du SI – mise en œuvre d’une architecture SOA
    - Refonte complète du SI – Mise en œuvre d’un SI bancaire
    - Ouverture du système d’information vers le front-office des mutuelles (plus de 8000 utilisateurs), dans une approche multi-site et multi-canal homogéne (projet nominé aux trophées de l’entreprise)
    - Plan de continuité d’activité
  • Pau Euralis Holding - Responsable de domaine

    1992 - 1997 - Conception du nouveau système d'information, dans un contexte méthodologique rigoureux (Merise, SDM/S), des activités d’achat, de vente et de transport de la branche céréale-agrofourniture, dans un contexte multi-sites.

    - Conduite de ces projets, du schéma directeur à la maintenance.

    - Management de l'équipe (8 personnes).

    - Mise en œuvre d’un datawarehouse et d’une application d’aide à la décision, selon une approche RAD.
  • Transiciel - Ingénieur d'études

    1989 - 1992 - Responsable méthode qualité dans le cadre de la refonte du système d'information (200 années homme) de la société MATIF SA.

    - Chef de projet, chargé d’une étude d’opportunité de la refonte des chaînes SICAV de la société CARDIF.

    - Analyste, chargé du développement des modules d'informatisation du transport du pétrole en vrac en Arabie Saoudite pour la société TECHNIP
  • Cochrey Bourdin Chaussé - Analyste

    1988 - 1989 Maintenance de l'application paie et conception de l'application "Gestion du personnel"

Formations

  • Ecole Supérieure D'Informatique De Paris (ESI - SUPINFO) (Paris)

    Paris 1984 - 1987 ingénieur
  • Lycée Buffon

    Paris 1981 - 1984 classes préparatoires aux grandes écoles
  • Lycée Michelet (Vanves)

    Vanves 1974 - 1981 Bac C

Réseau