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Christian SEVERI

La Rochelle

En résumé

Ingénieur CNAM de formation, et fort d'une expérience professionnelle de plus de 25 ans, j'ai travaillé essentiellement dans 3 secteurs:

- L'aéronautique pendant plus de 4 ans pour le compte d'EUROCOPTER ou j'étais responsable des moyens informatique du bureau d'études des systèmes embarqués
- L'informatique ou pendant près de 10 ans, j'ai occupé plusieurs postes de chef de projet, et responsable support au sein de la division R&D de HEWLETT PACKARD Grenoble.
- L'éducation nationale, ou j'ai commencé mon parcours professionnel en tant qu'enseignant dans un lycée.

J'interviens aujourd'hui en Consultant pour accompagner des entreprises (PME et grands comptes), et des collectivités dans la mise en place de solutions adaptées à leurs besoins qui touchent aux domaines suivants:
- L'organisation
- Le management des équipes et des personnes
- La conduite de projets transverses
- L'accompagnement au changement
- La mise en place de solutions de GED
- L'amélioration des processus de développement logiciel
- La mise en place d'une démarche qualité - Mise en oeuvre du modèle CMMI(Au sein d'un département logiciel)
- La mise en oeuvre de projets KM (Knowledge Management)
- L'ingénierie pédagogique et le développement de solutions de formation/accompagnement en mode "Blended learning" (Mix de Présentiel/distanciel)
- La mise en oeuvre et le développement de portails collaboratifs (Microsoft Sharepoint Portal - DOKEOS)

Je développe actuellement des projets collaboratifs, pour la capitalisation et le partage des compétences à l'aide de la méthode AGILE.

Mes compétences :
Management
Ressources humaines
Conseil
CMMI
Conduite du changement
Knowledge Management
Organisation
Management de Projet
Accompagnement
Formation
Amélioration continue
Méthode agile

Entreprises

  • SEVERI Consultant - Consultant Management - Organisation - Conduite de Projets

    La Rochelle 2004 - maintenant Consultant Management - Organisation - Conduite de projets 2004-2020

    - Formation et accompagnement dans la mise en œuvre du processus d'évaluation dans les collectivités territoriales
    - Conduite de projets Accompagnement du changement - Management
    - Accompagnement dans la mise en oeuvre du plan de Formation collectivités
    - Gestion Prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC)
    - Consultant en Ingénierie de formation: Intervention en collectivités dans l'accompagnement à la mise en oeuvre du plan de formation
    - Consultant Knowledge Management: Mise en place d'un projet de capitalisation de connaissances au sein des différentes centrales nucléaires. (Durée du projet 3 ans en temps partiel)
    - Consultant E-learning: Mise en oeuvre d'un CD-ROM interactif et didacticiel pour des officiers de la marine (Durée 3 mois)
    - Consultant GED: Mise en place pour le compte d'une PME du secteur environnement d?un projet collaboratif de GED à base de solution Open source (Alfresco). Validation cahier des charges - Mise en oeuvre solution retenue - Formation des équipes à l'utilisation optimisée d'une solution collaborative GED (Durée 4 mois)
    - Consultant formation SPIR COM : Accompagnement à la conduite du changement - Formation sur un nouveau système d?information (SAP PLEAIDES . NET) - Encadrement du projet : 650 stagiaires - Préparation des supports - Mise en place plateforme de formation
    Montage de Sessions de E-learning pour des modules complémentaires 570 stagiaires ? 8 formateurs (10 mois)
    - Consultant CMMI: Mise en place de méthode d'amélioration des processus de développement logiciel CMMI 3. Diagnostic technique - Management des projets - Processus de qualité - Optimisation de design - Formation et accompagnement des équipes dans le passage progressif des équipes du niveau CMMI 2 au niveau CMMI 3 (5 mois-60 pers)
    - Chef de projet UNIX: Cartographie des scripts présents sur les serveurs dans le cadre d'une phase d'optimisation des programmes permettant d'automatiser l'ouverture de nouveaux magasins (ALINEA) - 3 jours

    Formateur sur les thèmes suivant pour les collectivités et entreprises
    - Domaine MANAGEMENT
    - Management stratégique
    - Management organisationnel
    - Management d’équipes
    - Mesurer l’activité d’un service
    - Prendre un nouveau poste dans l’organisation
    - Communication interne : outil de management ?
    - Organisation du service
    - Transmission de savoir-faire

    - Domaine PROJET
    - Conception et pilotage de projets
    - Méthodologie de résolution de problèmes
    - Construire et gérer les outils de pilotage
    - Gestion du temps et des priorités

    - Domaine INGENIERIE DE FORMATION
    - Conception d’un module de formation (présentiel et à distance)
    - Animation d’un module de formation (présentiel et à distance)
    - Les outils de la formation (présentiel et à distance)
    - Mesurer les pratiques formelles et informelles de formation
    - L’ingénierie de formation
    - Le plan de formation
    - La formation de formateurs
    - Le tutorat

    - Domaine GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
    - Entretien d’évaluation
    - Mettre en œuvre une politique de GRH au sein de l’entreprise
    - Mise en peuvre de la GPEC
    - Accroitre la motivation des collaborateurs
    - La fiche de poste – Le référentiel emploi compétences
    - La conduite du changement


    Accompagnement de collectivités sur les thèmes suivants :

    - Mise en œuvre et évaluation des politiques publiques
    - La conduite stratégique d’une collectivité
    - L’élaboration d’un projet de service
    - L’accompagnement de collectivités dans l’élaboration du plan de formation
    - Accompagnement de collectivités dans l'élaboration d'une GPEC
  • HEWLETT PACKARD - Consultant - IT Project Manager

    COURTABOEUF 1995 - 2003 La société HP concoit et commercialise des PCs dans le monde entier. Au sein de la division PC, j'ai occupé plusieurs postes de 1995 à fin 2003.

    1) Responsable Support Client Worldwide HP Grenoble 2001-2003
    * Chargé de l’animation d’une équipe projet de 5 personnes dédiée à la gestion de crises sur des problèmes de qualité et de support
    * Mise en place de méthodes de support spécifiques et adaptées à ces problèmes techniques ne pouvant pas être résolus par les 3 niveaux de support régionaux et pouvant engendrer des coûts élevés (> 500 000$)
    * Optimisation et traçabilité des coûts support ayant abouti à une réduction de 10% sur 1 an
    * Négociation des solutions Business proposées pour la satisfaction client


    2) Chef de projet R&D HP Grenoble
    * Conception et mise en œuvre d’une architecture Active directory sous Windows 2000 pour le laboratoire R&D.
    * Déploiement de Serveurs technologie NT et Windows 2000 organisés en Domaines.
    * Formation d’une équipe de 5 ingénieurs sur l’outil MENTOR GRAPHICS
    * Rédaction de la spécification d’un logiciel de restauration d’image software sur un PC et réalisation du plan de test produit. Encadrement d’une équipe de 5 personnes
    * Responsable des délais, de la qualité finale et des coûts de développement (100 000 $)


    3) Ingénieur Système HP Grenoble
    * Installation et administration systèmes dans un environnement HP-UX 9 et 10 au sein du laboratoire R&D Division PC (Environ 80 stations de travail).
    * Déploiement d’architectures Client-serveur pour la distribution de logiciels CAO MENTOR GRAPHICS, QUAD, SYNOPSYS, SES Workbench
    * Rédaction d’une procédure d’audit sécurité informatique permettant de mettre en œuvre un DRP (Disaster Recovery Plan) en cas de crash majeur.
  • Université de Provence - Ingénieur CNAM

    1993 - 1994 - Projet de mémoire Ingénieur CNAM au sein d'un laboratoire de recherche physique à Marseille.

    * Conception et réalisation d’un calculateur parallèle dédié à la simulation de modèles physiques (Modèles proches des réseaux neuronaux ou de traitement d’image)
    * Conception et réalisation des cartes de calcul, Micro séquenceur, et carte mémoire à l’aide du logiciel CAO MENTOR GRAPHICS.
    * Tests de validation réalisés à l’aide programme écrit en langage C
    * Projet soutenu par l’ANVAR dans le cadre de l’innovation technologique
  • SAGEIS pour le compte de EUROCOPTER Marignane - Responsable du Parc Informatique

    1989 - 1993 * Gestion Parc Informatique (8 Calculateurs et 150 Stations de travail UNIX).
    * Responsable d’une petite équipe technique pour le support Système et la configuration de serveurs de terminaux et d’imprimantes.
    * Participation à la mise en place d’une base de données ORACLE dédiée à la gestion du Parc informatique
    * Conception d’une nouvelle architecture réseaux au sein du bureau d’études – Prise en compte de la sécurité par la mise en place et configuration de passerelles filtrantes
    * Administration d’une base d’environ 200 adresses IP – Outils (OPEN VIEW SUN NET MANAGER)

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