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Christian SICRE

Schiltigheim

En résumé

La bonne santé de mon établissement repose sur mes qualités de gestionnaire, de manager, de stratège, de commercial…mon objectif est double : que mes clients soient satisfaits et que mon Aparthôtel prospère.

En tant que leader de l’établissement, je centralise les informations, je coordonne les différents services, je veille à donner la plus grande satisfaction possible à mes clients et encadre mes équipes afin que l’accueil, le confort et la propreté soient optimaux.

En fin gestionnaire, je gère les coûts de fonctionnement et les investissements et je m’assure de la rentabilité financière de ma résidence.

Par mon sens commercial et mon relationnel, je prospecte de nouveaux clients, j'organise des opérations de promotion et je participe à des animations locales…

Mon expérience est trés riche puisque je connais toutes les caractéristiques des différents métiers de mon établissement.

Enfin, je suis rigoureux, dynamique et organisé.

Mes compétences :
Gestion du personnel
Développement commercial
Leadership
Gestion
Management

Entreprises

  • Zenitude Hotel & Residences - Directeur région Sud

    Schiltigheim 2016 - maintenant
  • Zenitude Hotel & Residences Toulouse le parc de l'Escale - DIRECTEUR de site

    Schiltigheim 2015 - 2016 Reprise Aparthotel 242 appartements - Changement d'enseigne
  • CLUB HOTELIER TOULOUSE METROPOLE - Trésorier Adjoint

    2015 - 2016 Membre du bureau
  • ADAGIO Toulouse Aéroport - Directeur de site

    2011 - 2015 Gestion d'un Aparthotel 4 étoiles de 242 appartements avec une salle de séminaire et un restaurant.
  • CITEA SA - DIRECTEUR MULTI-SITES

    2009 - 2011 Mission d'un an en direction multi-sites sur trois résidences à Lourdes et Toulouse (222 appartements au total) puis six mois sur deux résidences à Toulouse (190 appartements).
  • CITEA SA - DIRECTEUR

    2005 - 2009 Assurer la gestion commerciale (maîtrise et optimisation du taux d'occupation, contact avec les entreprises, les agences de tourisme et les salons professionnels pour développer les partenariats, fidélisation de la clientèle...)

    Gérer une équipe (recrutement, formation, évaluation et motivation du personnel, contrôle de la qualité des prestations hôtelières...)

    Veiller à la gestion d'exploitation (élaboration du budget,gestion du flux financier et de la trésorerie,maîtrise des charges...)
  • MERCURE TOULOUSE WILSON - Adjoint de direction

    1998 - 2005
  • MERCURE TOULOUSE MATABIAU - Responsable hébergement

    1996 - 1998
  • MERCURE TOULOUSE SAINT-GEORGES - Responsable Séjour Client

    1994 - 1996
  • HOTEL EXPO TOULOUSE LABEGE - Responsable restauration

    1990 - 1993
  • HOTEL NOVOTEL TOULOUSE PURPAN - Maitre d'hôtel

    1982 - 1990

Formations

Pas de formation renseignée