Christian STENGER

En résumé

Entreprises

• MTGSO - Managers de Transition Grand Sud Ouest - Membre Associé

  Production | Retraité 2015 - 2021 2015 : Certification "MANAGEMENT de la TRANSITION" Avec AUDENCIA Ecole de management
  
  Plus d'infos : www.mtgso.com
  contact : christian.stenger@mines-saint-etienne.org

• LA3B - Gérant

  2014 - 2014 Création d’une Holding et d’une SCI, dans le cadre du rachat d’une TPE en Gironde (Bâti et parts sociales)
  • Arrêt du projet juillet 2014

• Groupe MONIER (ex LAFARGE Couverture) - Directeur d'unité

  2006 - 2014 Etablissement de ROUMAZIERES
  fabrication de tuiles et accessoires en terre cuite
  >200 personnes
  
  Objectifs et Responsabilités :
  - Elaboration et mise en œuvre du plan de modernisation du site
  Présentation du plan général au groupe en 2009, budget prévisionnel 17.5 millions d’euros. Démarrage des premières réalisations 2011 (2.5 M. €) malgré la crise, puis 2012 (4 M. €), Mise en service nouvelle ligne Août 2012, avec Ramp-up supérieur au budget et atteinte de la productivité cible début Novembre 2012
  - Gestion des réserves d’argile, acquisitions foncières, relation avec les autorités de tutelle (Dréal, Agence de l’eau, communes)
  
  Résultats :
  - Réorganisation des services et de la production ; Gestion du Plan de Sauvegarde l’Emploi (PSE 2009), mise en place d’une nouvelle équipe de direction usine
  - Transfert des compétences au sein des équipes de production ; Auto maintenance et MNP2, renforcement local des plans de contrôle et de l’autonomie décisionnelle
  - Mise en place d’une démarche Lean : réduction de stock/flexibilité des lignes
  Evolution de la productivité de 15% de 2009 (date de fin du PSE) à 2012
  Progression Marge Opérationnelle du site à 58% du chiffre d’affaire (Ebitda site à 25% du CA, pour 9% total usines)
  
  Implémentation en 2009 d’un plan d’optimisation des frais fixes, ayant comme objectif un gain moyen de 200 k€ par an
  Gain total réel cumulé à fin 2011 : 630 K€
  
  - Déploiement d’un plan de rupture sécurité/qualité
  Réduction du taux de fréquence des accidents avec arrêt de tf1=18 à zéro en 3 ans (1045 jours sans accidents à date), Vainqueur du trophée sécurité Groupe 3 années de suite
  Réduction du coût SAV de 250 k€, amélioration de 30% des rebuts sur ligne
  

• Chaffoteaux et Maury (Groupe MTS) - Directeur etablissement de Chartres

  2001 - 2006 Fabrication d'accumulateurs d'eau chaude; 150 personnes
  Principales missions
  Gestion RH Site (Recrutements,CE, DP, CHS,...); gestion industrielle; reporting/controling groupe Italie
  
  Réorganisation du site,Intégration dans le groupe internationnal MTS.
  Restructuration des missions études/développement, de la supply chain
  Changement des familles de production, réimplantation des lignes en flux (lean production)
  Augmentation de capacité de l'usine (Nouvelle ligne robotisée : 8000K€).
  Développements des nouveaux produits (Echangeurs bi ou tri énergies) avec les clients alémaniques.
  Augmentation de 20% du volume d'activité en 4 ans
  Certification ISO version 2000

• KP1 - Directeur des usines de Louvigny et Ensisheim

  Avignon 2000 - 2001 Gestion de production
  réorganisation des bureaux d'étude Structures

• IMERYS - Coordination sécurité environnement, technique

  1996 - 2000 1 : Développement de nouvelles techniques d'extractions minières et de refendage ardoises;(Etude , développement et mise en oeuvre),
  A) développement d'un modèle mathématique avec l'école des Mines de PARIS ; Validation par une Campagne de mesure en phase pilote Echelle 1, Adaptation pour les nouvelles zones d'exploitation + Démarrage d'un nouvel atelier
  
  2 : Coordination Sécurité, environnement des exploitations en carrières. Audits HSE, mises en conformité, préparations des dossiers d'autorisation et d'abandon.

• GPS (Groupe IMERYS) - Direction d'usine

  1991 - 1996 Gestion d'une unité de fabrication (terre cuite)
  
  Extraction argile
  Fabrication feu continu (Mise en place d'une organisation 5*8, pour augmenter les capacités de production)
  Automatisation sèchoir et four
  Investisement innovants : tri optique + conditionnement robotisé
  
  certification ISO 9002

• Compagnie des salins du midi - Responsable Compactage/conditionnement

  1989 - 1991 Exploitation de sel (Mines, dissolution, salins)
  
  Fabrication et conditionnement de sel
  -Alimentation avec complémentation (Fluor, Iode, épices...)
  agro-fourniture et chimie

• Mines de potasse (EMC) - Responsable Exploitation FOND

  1984 - 1989 Extraction de potasse (Exploitation souterraine : env -1000 m)
  Gestion d'équipes production et services generaux miniers
  250 ouvriers, 40 agents de maîtrise; organisation en 7 à 8 équipes par 24h
  Fermeture d'un site, plan social, reclassement du personnel

Formations

• Ecole Des Mines

  Saint Etienne 1980 - 1983 Ingénieur civil des mines
  
  options
  Hydrogéologie, travaux souterrains
  Sciences, Information et Technologies pour l'Environnement (SITE)

Réseau

• Aurélien CHAMPENOIS

• Benoit CLOUX

• Bernadette ARNAUD

• Dominique GRANSEIGNE

• Francois DEVORET

• Glotz ALEXANDRA

• Laurent DELEMME

• Pascal ISAMBERT

• Samuelle DUBREIL

• Veronique REGNIER